Игорь Рыжкин пишет: Никто же не заставляет применять его в чистом виде. Но этот "Экран" наводит на дальнейшие мысли.
Поэтому в цехе (Казанский завод) родился еще один дополнительный стенд (цеховой), где указаны оценки (баллы). И как я уже говорил, лучшим - деньги, худшим - стыд и позор, что они внизу рейтинга. Наказаний и штрафов не было, "играл" на человеческой совести.

Всегда будет кто-то, кто внизу рейтинга. 80% - причина почему он (она) внизу рейтинга - системная или это случайный (нормальный процесс). Есть теория LEAN (Деминг и TPS). Данная доска не вписывается ни в Философию LEAN, ни в философию Деминга.

Александр Филонов пишет: Всегда будет кто-то, кто внизу рейтинга. 80% - причина почему он (она) внизу рейтинга - системная или это случайный (нормальный процесс). Есть теория LEAN (Деминг и TPS). Данная доска не вписывается ни в Философию LEAN, ни в философию Деминга.

Зато данная доска очень хорошо вписывается в философию Рыжкина Обязательно кто-то находится внизу списка, пусть подтягивается к лучшим, пусть стремиться быть лучшим. Кстати, если работник внизу списка, но у него положительная динамика, то он тоже поощрялся

Игорь Рыжкин пишет: Зато данная доска очень хорошо вписывается в философию Рыжкина Обязательно кто-то находится внизу списка, пусть подтягивается к лучшим, пусть стремиться быть лучшим. Кстати, если работник внизу списка, но у него положительная динамика, то он тоже поощрялся

Философию Рыжкина мы уже поняли ("Без пендаля - не полетит"). Не знал, что после "пендаля" положительная динамика поощряется.

Игорь Рыжкин пишет: 4. На доске 3 строчки: "Динамика с начала года" (указывается информация по месяцам), "Динамика текущего месяца" (указывается информация по дням) и "Лист проблем и решений". Т.е. в строках с динамикой даты указаны и они актуализируются. Кто какой бланк заполняет и в какие строки определены соответствующим стандартом предприятия по заполнению доски.
5. Колонки тоже разные. И по каждой колонке установлены свои цели (декомпозиция).

Я хотел донести мысль о том, что бригада бригаде рознь. В одном и том же цеху две бригады: 1. механообработка 2. слесарная. В первой расходов на тысячи рублей в час, в другой расходов на копейки в сутки. Смысл заставлять бригадира вести колонку стоимость, если проблема не является значительной. Пусть анализирует другую проблему более детально если нет других информационных стендов.

1. Все цели и проблемы производства отражаются на доске.
2. Другие доски на ЗМЗ я видел, и они у меня есть. Но это уже другая история. На УАЗе ограничились дополнительно доской по ТРМ. Информация по ЕТО (ежесменное техническое обслуживание оборудование) крепилась непосредственно на оборудование, она должна быть всегда перед глазами рабочего. Посты качества - это место проверки продукции, т.е. место контролера ОТК. У него висел стенд, что проверять, что является браком и что является годной продукцией. Но это не относится к бригадной доске, это относится непосредственно к организации рабочего места.

О других досках я и писал в связи с этим. Детальная расшифровка проблем может быть на других стендах м.б. на отдельных рабочих местах (встроенное качество). А принцип указанный вами должен конечно соблюдаться.

Андрей Николаевич пишет: Я хотел донести мысль о том, что бригада бригаде рознь. В одном и том же цеху две бригады: 1. механообработка 2. слесарная. В первой расходов на тысячи рублей в час, в другой расходов на копейки в сутки. Смысл заставлять бригадира вести колонку стоимость, если проблема не является значительной. Пусть анализирует другую проблему более детально если нет других информационных стендов.

Поэтому колонку "Стоимость" на УАЗе исключили. Бригадная доска УАЗ

Игорь Рыжкин пишет: Поэтому колонку "Стоимость" на УАЗе исключили. Бригадная доска УАЗ

Насколько я помню её исключили потому, что трудно было доводить информацию до бригадиров о ценах и количествах расходуемых ресурсов. Вести это не позволила также существующая система учёта и система ограниченного распространения отдельной информации составляющей коммерческую тайну.

Кстати если не нравится пример с себестоимостью, то пример с производительностью труда.
Бригада обладает 300% мощностей (такое оборудование 1 шт.на каждую операцию; пример: закалочные печи), смысл контролировать этот показатель?

Так же наверняка найдутся примеры и по всем остальным параметрам бригадной доски.

Андрей Николаевич пишет: Насколько я помню её исключили потому, что трудно было доводить информацию до бригадиров о ценах и количествах расходуемых ресурсов. Вести это не позволила также существующая система учёта и система ограниченного распространения отдельной информации составляющей коммерческую тайну.

Кстати если не нравится пример с себестоимостью, то пример с производительностью труда.
Бригада обладает 300% мощностей (такое оборудование 1 шт.на каждую операцию; пример: закалочные печи), смысл контролировать этот показатель?

Так же наверняка найдутся примеры и по всем остальным параметрам бригадной доски.

Вы правильно заметили, что были проблемы со сбором информации. Прежде, чем создавать стандарт по заполнению доски и прежде, чем она приняла такой вид, наша команда лично занималась сбором информации и заполнением бланков. Те формы, по которым было проблематично что-то сделать мы убрали. Оставили только те, по которым можно действительно понять, как работает участок.
Производительность мы, кстати, тоже убрали. Максимум, что мы могли отслеживать на уровне бригады (участка) это план/факт производства помесячно. Этот бланк мы размещали вместо бланка "невыхода" в колонке "Персонал"

А никто не собирал статистику сколькр народу в день к этой доске подходит. Применительно к себе только сильная мотивация меня бы заставила к ней подойти и потратить минут 15 рабочего времени на чтение столь многих мелких буковок.

Сергей Рясов пишет: А никто не собирал статистику сколькр народу в день к этой доске подходит. Применительно к себе только сильная мотивация меня бы заставила к ней подойти и потратить минут 15 рабочего времени на чтение столь многих мелких буковок.

Тех, кто занимается совершенствованием производства, можно сравнить с врачами. А врачам, чтобы поставить правильный диагноз больному и прописать пилюлю, нужно знать результаты анализов. Умный врач к тому же научит самого больного правильно в них разбираться и тогда процесс выздоровления пойдет гораздо быстрее.

Игорь Рыжкин пишет:
Тех, кто занимается совершенствованием производства, можно сравнить с врачами. А врачам, чтобы поставить правильный диагноз больному и прописать пилюлю, нужно знать результаты анализов. Умный врач к тому же научит самого больного правильно в них разбираться и тогда процесс выздоровления пойдет гораздо быстрее.

Тогда доску лучше перенести в кабинет генерального директора. Все же есть врачебная тайна и незачем выставлять больного на всеобщее обозрение.