Как улучшал небольшое производство, и что в итоге получилось


2 года 9 мес. назад #46848 от Денис Демахин
Динамика известна собственникам. Маржинальность очень сильно была привязана к объемам продаж в текущем периоде времени. Много продаж - маржинальность растет. Продажи падают - и маржинальность тоже.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


2 года 9 мес. назад #46849 от Aлександр Вьюшин
Денис Демахин пишет:

Динамика известна собственникам. Маржинальность очень сильно была привязана к объемам продаж в текущем периоде времени. Много продаж - маржинальность растет. Продажи падают - и маржинальность тоже.


Продажи перестали быть узким местом. Значит маржинальность стала зависеть от скорости выполнения заказов?

"Продажи потом захлестнули компанию так сильно... Мы тогда даже очень цены подняли. Потом продаж стало чуть меньше, но они все равно уже не были узким местом.

Закупки тоже были одним из проблемных мест - и это в состоянии активного улучшения в данный момент...
Склад тоже был в ужасном состоянии - просто одно большое хранилище. Без учета, без идентификации. Закупка просто привозила на него вещи. Если эта вещь потом пропадала, этого никто не мог заметить, и никто не был ответственным. Склад просто повторно отдавал заявку в закупку, и эту вещь закупали и привозили снова. И она по второму кругу могла пропасть в неизвестном направлении. Никто, даже начальник склада, не знал, сколько чего есть на складе. Нужно было идти и самому смотреть, искать, считать. То есть это просто огромная пробоина в днище, через которую вываливаются деньги. Причем, сколько именно вываливается - не известно. Вот узкое это место, или не очень?"

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


2 года 9 мес. назад - 2 года 9 мес. назад #46850 от Aлександр Вьюшин
Александр Филонов пишет:

Aлександр Вьюшин пишет:

Хорошо).
Дали работнику задание за месяц прорыть траншею. Работник оказался умным, прикинул будет он рыть месяц за 30 тыс рублей.
Поэтому заказал ближе к концу месяца экскаватор 15 тыс руб и за день выполнил задание.
Вот так задал для себя данный вопрос и так на него ответил. Только получит ли он за работу 30, чтоб не оказалось что 15 он потратил зря).


Там город обесточился. Порвали стратегические кабеля. Это не ваш экскаватор?;)
Говорил ж б... лопатой рыть!!!


Вообще вся планета рассыпалась на куски - это был древнейший стратегический кабель всей Земли)), лучше б ничего не делал)).
Спасибо сказали: Денис Демахин

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


  • Марина
  • Марина
  • НЕ В СЕТИ
  • Junior Boarder
    Junior Boarder
  • Сообщений: 20
  • Получено спасибо: 3
2 года 9 мес. назад #46852 от Марина
Aлександр Вьюшин пишет:

Денис Демахин пишет:

Динамика известна собственникам. Маржинальность очень сильно была привязана к объемам продаж в текущем периоде времени. Много продаж - маржинальность растет. Продажи падают - и маржинальность тоже.


Продажи перестали быть узким местом. Значит маржинальность стала зависеть от скорости выполнения заказов?

"Продажи потом захлестнули компанию так сильно... Мы тогда даже очень цены подняли. Потом продаж стало чуть меньше, но они все равно уже не были узким местом.

Закупки тоже были одним из проблемных мест - и это в состоянии активного улучшения в данный момент...
Склад тоже был в ужасном состоянии - просто одно большое хранилище. Без учета, без идентификации. Закупка просто привозила на него вещи. Если эта вещь потом пропадала, этого никто не мог заметить, и никто не был ответственным. Склад просто повторно отдавал заявку в закупку, и эту вещь закупали и привозили снова. И она по второму кругу могла пропасть в неизвестном направлении. Никто, даже начальник склада, не знал, сколько чего есть на складе. Нужно было идти и самому смотреть, искать, считать. То есть это просто огромная пробоина в днище, через которую вываливаются деньги. Причем, сколько именно вываливается - не известно. Вот узкое это место, или не очень?"


"Никто не был ответственным" - это слабое звено! Все что касается: пропажа вещи; отсутствие замены; повтор заявки; повторная пропажа;и т.п. - это симптомы. Как я понимаю из сложившейся ситуации. :)

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


2 года 9 мес. назад #46853 от Aлександр Вьюшин
Значит надо управлять слабым звеном)), укреплять его).

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


  • Марина
  • Марина
  • НЕ В СЕТИ
  • Junior Boarder
    Junior Boarder
  • Сообщений: 20
  • Получено спасибо: 3
2 года 9 мес. назад #46854 от Марина
Aлександр Вьюшин пишет:

Значит надо управлять слабым звеном)), укреплять его).


Да) Только без ущерба другим отделам. Чтобы действия укрепляли всю цепь системы, а не отдельную часть)

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


2 года 9 мес. назад #46855 от Aлександр Вьюшин
Как раз в ущерб другим частям системы, Марина.
Продажи идут и повышают цены к тому же, производство справляется, если есть комплектующие на весь заказ.
Значит надо фокусироваться на звене закупки-склад. Для начала не позволяя зарабатывать деньги на стороне в ущерб своему подразделению.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


  • Марина
  • Марина
  • НЕ В СЕТИ
  • Junior Boarder
    Junior Boarder
  • Сообщений: 20
  • Получено спасибо: 3
2 года 9 мес. назад - 2 года 9 мес. назад #46856 от Марина
Aлександр Вьюшин пишет:

Как раз в ущерб другим частям системы, Марина.
Продажи идут и повышают цены к тому же, производство справляется, если есть комплектующие на весь заказ.
Значит надо фокусироваться на звене закупки-склад. Для начала не позволяя зарабатывать деньги на стороне в ущерб своему подразделению.


Если происходит защемление другого отдела, значит мы нарушаем один из шагов ТОС( Теория Ограничений Систем)? Так получается? )
Мы нашли слабое звено. Решили, как МАКСИМАЛЬНО его использовать. Но не учли,какие последствия это будет иметь в других звеньях. Правильно поняла?)

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


2 года 9 мес. назад #46857 от Aлександр Вьюшин
Какой шаг, Марина?
Третий из пяти?

Подчинить работу остальных частей системы ритму работы тормозящего производство участка
Размер партий деталей, а также ритм их подачи определяется потребностями "узкого места". ?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


2 года 9 мес. назад #46858 от Снегирев Вячеслав Юрьевич
Марина пишет:

Если происходит защемление другого отдела, значит мы нарушаем один из шагов ТОС( Теория Ограничений Систем)? Так получается? )

Зависит от цели компании и цены вопроса.
Порой полезно что-нибудь кому-нибудь прищемить. Так сказать, вывести из зоны комфорта.
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум