Александр Вьюшин пишет: Подготовительный Лист Наблюдения.
В нем последовательно расписан состав элементов цикла.
В нем замеры нескольких целых циклов, с описаниями причинами значительных колебаний (например брак).
Рассчитано время такта, сколько изделий нужно изготовить за день.
В кружок обводиться мах время цикла, а min время цикла подчеркивается.
Разница между ними это колебания.

Хорошо сделаю на следующей неделе лист наблюдения и выложу, спасибо за подробное описание !

И тогда на основании этих документов, Вы увидите, минимальное время цикла, минимальное время выполнения технологической операции, минимальное время переходов. И на первом этапе нужно к этим минимальным значениям времени стремится, устраняя причины вызывающие отклонения от оптимальных значений.
Также это поможет выявить не стабильные по качеству операции, когда приходится не только выполнить операцию, но и ее переделать ( выполнить ДВА раза).

При герметизации стеклопакетов у Вас пачкаются стекла герметиком ? И после герметизации на этом рабочем месте приходится чем то отирать стекла от герметика ? Каждый раз или получается сделать иногда без очистки сделать ? В таком случае сколько у Вас чистое время затрачивается только на герметизацию ?

Александр Вьюшин пишет: И на первом этапе нужно к этим минимальным значениям времени стремится, устраняя причины вызывающие отклонения от оптимальных значений.

И нужно не забыть, что если первый шаг будет пройден правильно, у вас появится хорошая почва для развития кайдзен-культуры, так как те причины колебаний, которые вы выявите, нужно сообщить трудовому коллективу и предложить ему совместно с руководством найти решения по совершенствованию. Это могут быть как организационные мероприятия, так и сугубо технические инновации и рационализация, нужно только дать свободу творчеству. У вас появится общая тема для обсуждений и размышлений, общий язык для общения, общие цели. Понимаете, насколько важно полноценное прохождение первого этапа? Здесь крайне опасна спешка, агрессия, любое насилие, иначе творческого "выхлопа" вы не получите. Но вам многое придется объяснять людям на первых порах - "почему так?" и "зачем это нужно?", поэтому во всех ваших действиях должна быть логика. Это еще один аргумент не отходить от принятых и проверенных методик в самом начале. Право на импровизацию вы заслужите несколько позже.

Александр Вьюшин пишет: При герметизации стеклопакетов у Вас пачкаются стекла герметиком ? И после герметизации на этом рабочем месте приходится чем то отирать стекла от герметика ? Каждый раз или получается сделать иногда без очистки сделать ? В таком случае сколько у Вас чистое время затрачивается только на герметизацию ?

Да верно, после каждого стеклопакета остается немного бутила на столе и он марает следующий стеклопакет, поэтому периодически стол протирают. Минимально время на герметизацию получилось 310 секунд.

А максимальное какое время было ? Вы уже решили как конструкцию столов поменять, чтоб совсем избежать данного брака, Павел ?
На следующем этапе нужно будет технологические операции на переходы разложить.

Александр Вьюшин пишет: А максимальное какое время было ? Вы уже решили как конструкцию столов поменять, чтоб совсем избежать данного брака, Павел ?
На следующем этапе нужно будет технологические операции на переходы разложить.

Если честно сейчас не помню максимально время, пока на неделю отвлекусь от работы. Столы уже решили как модернизировать. На следующей неделе вернусь к работе и обязательно напишу все данные которые получаться.

Удачи, продолжайте начатое). Тем более наверное уже увидели определенную пользу от внедрения.

Александр Вьюшин пишет: Удачи, продолжайте начатое). Тем более наверное уже увидели определенную пользу от внедрения.

Спасибо, на следующей неделе продолжу описание своих действий и результатов .

Заборик Павел пишет: ...остается немного бутила на столе и он марает следующий стеклопакет, поэтому периодически стол протирают...

если вопрос еще не закрыт, могу показать как он решен в СтеклоДоме. Обращайтесь