Роман Пантелеев пишет: Павел, если можно шаг назад: создается впечатление, что посмотрев чье то похожее производство Вы "загорелись" идеей "сделать так же". Проводили ли Вы оценку отдачи от изменений? Проводили ли анализ почему раньше эти жуткие проблемы никак не решались? Слышу в Вашем сообщении "у нас много проблем из-за них у нас много рекламаций, что несет убытки и роняет имидж, а еще наши ресурсы используются не эффективно". Это серьезные вещи - почему раньше ими не занимались?

Скорее всего из за плохой работы начальников подразделений и бригадиров, так же люди раньше не искали причину появления брака а просто исправляли брак и потом он появлялся опять и они его опять исправляли, наверно все думали что другого пути нет.
Оценку отдачи от изменений не проводили, но сейчас уже видно мелкие улучшения.

Александр Вьюшин пишет: Павел, к сожалению я не шучу .
Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью. Запомните это, в каком бы бизнесе Вы не оказались.
Лично я практик и прагматик, ... хоть и оптимист
Уже в этой ветке форума столько страниц исписано, хорошо с 10 % КПД.
ПОМНИТЕ, ищите первопричину, или махните рукой на все и ищите чудобубен или чудотаблетку.
Ваша задача на первом этапе была ознакомится с методикой Стандартизированной работы и заполнить несколько листов,остальные миллион слов в этой ветке в молоко, какими бы они не были умными.
Какие вы книги по БП прочитали сами ? Есть ли у Вас единомышленники в компании ? С какими материалами они ознакомлены и в каком объеме ?

Да один единомышленник есть, сейчас он изучает книгу производство в ячейках и кайдзен для рабочих.
Я прочитал: дао тойота, Тойота ката, 5с для рабочих, бережливое производство (по моему д.вумерк), учитесь видеть бизнес процессы. Сейчас заказал книгу стандартизированная работа.

Заборик Павел пишет: Скорее всего из за плохой работы начальников подразделений и бригадиров, так же люди раньше не искали причину появления брака а просто исправляли брак и потом он появлялся опять и они его опять исправляли, наверно все думали что другого пути нет.

Штирлиц открыл дверь. Включился свет.
- Холодильник подумал Штирлиц.

Павел, а как дела обстоят с заполнением форм стандартизированной работы, про которые мы давно говорим ?
А то что не искали причины неэффективности и брака, у нас это нормальное состояние.
Что думать то, трясти надо

Павел же сказал. Заказал книгу. Ждите.

Заборик Павел пишет: Я прочитал: дао тойота, Тойота ката, 5с для рабочих, бережливое производство (по моему д.вумерк), учитесь видеть бизнес процессы. Сейчас заказал книгу стандартизированная работа.

Теперь немножечко понятнее. Вы "переели" философии, консультантских бравых рассказов, Вас распирает от воодушевления, но Вы испытываете голод на конкретные инструменты и тактику преобразований. Не пожалейте времени, освойте еще теоретическую часть Метода устранения потерь. Вот даже бесплатный тренинг для вас.

Александр Вьюшин пишет: Павел, а как дела обстоят с заполнением форм стандартизированной работы, про которые мы давно говорим ?
А то что не искали причины неэффективности и брака, у нас это нормальное состояние.
Что думать то, трясти надо

Александр пока формы больше не заполнял, сейчас делаю стандарты по работе, стандарты на уборку, могу выложить на критику.

Юрий Рыбалка пишет:

Заборик Павел пишет: Я прочитал: дао тойота, Тойота ката, 5с для рабочих, бережливое производство (по моему д.вумерк), учитесь видеть бизнес процессы. Сейчас заказал книгу стандартизированная работа.

Теперь немножечко понятнее. Вы "переели" философии, консультантских бравых рассказов, Вас распирает от воодушевления, но Вы испытываете голод на конкретные инструменты и тактику преобразований. Не пожалейте времени, освойте еще теоретическую часть Метода устранения потерь. Вот даже бесплатный тренинг для вас.

Большое спасибо

Павел, выкладывайте ,конечно, Ваши стандарты. Постараюсь больше помочь, чем покритиковать.

Стандарт по браку