Уважаемые коллеги!
через три недели отчет о деятельности предприятия в области совершенствования производства за последний год, на встрече бережливцев холдинга.
Чем бы вы наполнили очетную презентацию (продолжительность доклада 20 мин.)
Зарание спасибо за помощь.

Дмитрий предпологал, что будут ответы подобные вашему.
Хотелось бы услышать ответ например такой:
Слай 1. Цели
Слайд 2. Инструменты достижения
Слайды 3.....10 что и как достигнуто. Хотя сомневаюсь что это похоже на бережливый отчет

Изменил тему.
Было: "Бережливый отчет".
Стало: "Отчет о результатах внедрения бережливого производства".

а мне так хотелось все и сразу...

Олег Есюнин пишет: Дмитрий предпологал, что будут ответы подобные вашему.
Хотелось бы услышать ответ например такой:
Слай 1. Цели
Слайд 2. Инструменты достижения
Слайды 3.....10 что и как достигнуто. Хотя сомневаюсь что это похоже на бережливый отчет

Я бы так сделал, если бы ставил цель показать, что сделал и что хочу.

Читал бы только слайды 1-6, к приложениям бы обращался при возникновении вопросов.

1 слайд (т.н. Executive Summary):
а) Цели предприятия на ближайшие 5 лет
б) Цели в развитии производственных систем/лин на 5 лет (т.е. как вы помогаете предприятию достичь целей в п.а)
в) Цель в РПС/лин на прошедший год (факт выполнения/невыполнения), Основные факторы успеха/ неудачи - 3-5 буллитов
г) Цель на следующий год
2. Детализация 1.а) - текущая ситуация предприятия, основные проблемы, стратегические цели
3. Детализация 1.б) - как с помощью лин планируется решать основные проблемы
4. Детализация 1.в) - что планировалось решить в прошедшем году, укрупненный план мероприятий с отметками о выполнении (и, желательно, эффектом)
5. Детализация 1.в) - основные факторы успеха, проблемы и мероприятия по решению
6. Детализация 1.г) - как с учетом результатов прошедшего года вы приблизились к выполнению целей на 5 лет, чего хотите достичь, сделать в следующем году (укрупненный график)
ПРИЛОЖЕНИЯ
7-N. Детализация 4 - детальный график, отдельные слайды по отдельным инициативам, лучшие примеры
N+1-M. Детализация 5 - справочные материалы по факторам успеха и проблемам (например, конкретные примеры, как существующая система оплаты труда не стимулирует технические службы повышать надежность оборудования и снижать расход сырья, что тормозит реализацию проектов и снижает эффект, предложение - пересмотреть оплату труда и т.д.)
M+1. Детализация 6 - детальный график, прогноз эффекта.

PS. А что, управляющая компания холдинга не дала формат, по которому отчитываться и цели мероприятия?

Александр, не соглашусь!
Во-первых, если презентация должна выглядеть как отчет за прошедший период, то и показывать надо достигнутые результаты, а цели на 5 лет... это да, но в конце презентации.
А во-вторых, я бы добавил планы на будущее с оглядкой на реализованные проекты.

PS. А что, управляющая компания холдинга не дала формат, по которому отчитываться и цели мероприятия?

Александр для вас цитирую

...О ходе реализации LEAN проектов, в том числе по узким местам производственной программы 2013г...

Александр Лесных пишет: Александр, не соглашусь!
Во-первых, если презентация должна выглядеть как отчет за прошедший период, то и показывать надо достигнутые результаты, а цели на 5 лет... это да, но в конце презентации.
А во-вторых, я бы добавил планы на будущее с оглядкой на реализованные проекты.

Александр, приветствую (по-моему, мы знакомы ).

Нет, я тут считаю, что надо идти сверху вниз.
Т.е. ты говоришь - вот мы планируем за 5 лет увеличить прибыль вдвое и уволить половину персонала при увеличении мощности всего на 10 процентов и обших кап. вложениях таких-то.

Потом говоришь - вот, для этого в рамках реализации лин-программ мы хотим:
-реализовать проект по TPM (снизить неплановую неготовность на столько-то процентов, снизить расход топлива на столько-то, сократить простой в плановых ремонтах на столько-то, сократить затраты на запчасти на столько-то, увеличить выручку от ремонтов "на сторону" на столько-то);
-провести централизацию тех-то и тех-то функций (сокращение численности на столько-то);
-вывести ряд функций на аутсорсинг (снижение затрат на столько-то);
- и т.д., т.п.


А после этого уже пишешь - в рамках отчетного года планировалось из вышеозначенного сделать это, это и то.

А по "во-вторых" - я же и написал пп.1.г и 6.

Александр для вас цитирую

Я имел в виду - формата презентации по слайдам вам не дали, чтолИ?

Я имел в виду - формата презентации по слайдам вам не дали, чтолИ?

Нет, не далИ