Рациональная модель трудовых отношений
- Константин Иванов
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 85
- Спасибо получено: 0
Игорь Балакерский пишет: ...да, кстати, по-видимому, есть некоторая технология оценки, позволяющая примерно предположить степень "приспособления" и скорость "приспособления"? Видимо, не всегда Система работает, точнее, не все столь гибки, как хотелось бы?
Каждый человек приспосабливается или адаптируется к новому окружению. Скорость различна для разных людей. Одни имеют способности быстро адаптироваться. Другим требуется больше времени.
- Константин Иванов
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 85
- Спасибо получено: 0
Игорь Балакерский пишет: ...и, третий вопрос вдогонку: мы в своей рабочей гипотезе всё-таки "держим", что у человека есть базовая ментальная модель, или мы имеем дело с человеком "по обстоятельствам"?
Безусловно, у человека всегда есть базовая ментальная модель.
Игорь, у нас начинается "тетрис" на десятой скорости. Я не такой быстрый, как Вы.
- Вальчук Виктор Васильевич
- Автор темы
- Не в сети
- Expert
Константин Иванов пишет:
Вальчук Виктор Васильевич пишет: Подход Бовыкина исходит из того, что руководство всегда право. А это далеко не так. Вот что я хочу сказать. Предприятие, работающее по принципам РМТО рано или поздно начнет проигрывать конкурентную больбу, поскольку гибкости у него не будет.
ОАО "Глазовская мебельная фабрика" в 2009 кризисном году повысила объемы производства и сбыта на 16-17%. Точно не помню. Вся мебельная отрасль при этом сократилась на 30%. Ну и кто выигрывает в конкурентной брьбе? Видно, что Глазовская фабрика является более конкурентоспособной. Практика - критерий истины.
Ваш пример неудачный.
Директор Глазовской фабрики :
Я с удовольствием озвучиваю, что с июня по август 2009 года Глазовская мебельная фабри- ка показала рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года от 110 до 120%.
На самом деле кризис мы почувствовали еще в ноябре. Но его начало совпало для нас с реализацией стратегии по расширению своей доли рынка. Хочу подчеркнуть, что эта стратегия была разработана нашей молодой и амбициозной командой.
Согласно нашим планам, мы обратились к крупным торговым центрам по России с предложением выставить нашу мебель, предоставили отсрочку по платежам и скидку на все коллекции. И уже в марте этого года на очередном собрании акционеров наше управление развития доложило, что к имеющимся розничным точкам наша мебель появилась в 300 крупнейших розничных отделах по всей России.
- Константин Иванов
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 85
- Спасибо получено: 0
Вальчук Виктор Васильевич пишет: Директор Глазовской фабрики :
Я с удовольствием озвучиваю, что с июня по август 2009 года Глазовская мебельная фабри- ка показала рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года от 110 до 120%.
На самом деле кризис мы почувствовали еще в ноябре. Но его начало совпало для нас с реализацией стратегии по расширению своей доли рынка. Хочу подчеркнуть, что эта стратегия была разработана нашей молодой и амбициозной командой.
Согласно нашим планам, мы обратились к крупным торговым центрам по России с предложением выставить нашу мебель, предоставили отсрочку по платежам и скидку на все коллекции. И уже в марте этого года на очередном собрании акционеров наше управление развития доложило, что к имеющимся розничным точкам наша мебель появилась в 300 крупнейших розничных отделах по всей России.
Виктор Васильевич, все время вырываете из контекста. О чем пишет генеральный директор, что все это благодаря созданной амбициозной команде. С неба не свалилось на него такое счастье. Если бы не была создана команда, то и не было бы этих результатов. А команду помогла создать РМТО.
- Игорь Балакерский
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 816
- Спасибо получено: 177
Константин Иванов пишет: ...Игорь, у нас начинается "тетрис" на десятой скорости. Я не такой быстрый, как Вы.
...да, хорошо, не так быстро
- Константин Иванов
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 85
- Спасибо получено: 0
Игорь Балакерский пишет:
Константин Иванов пишет: ...Игорь, у нас начинается "тетрис" на десятой скорости. Я не такой быстрый, как Вы.
...да, хорошо, не так быстро
Господа, вынужен сделать перерыв.
- Игорь Балакерский
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 816
- Спасибо получено: 177
- Вальчук Виктор Васильевич
- Автор темы
- Не в сети
- Expert
Константин Иванов пишет: А команду помогла создать РМТО.
Как РМТО может создать команду? Чем неотвратимее наказание, тем крепче команда? По-моему даже "морковка" неспособна создать команду, не говоря уже о наказаниях. Команда - это скорее что-то иррациональное, чем рациональное. Здесь нужны "горящие глаза", "драйв", и участие в выработке решений.
- Игорь Балакерский
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 816
- Спасибо получено: 177
А, теперь вопрос: может ли быть...точнее, нужна ли вообще Постановка регулярного менеджмента/отладка административного механизма вне решения конкретной задачи развития на основе ЛИН, ТОС и далее по списку?
- Вальчук Виктор Васильевич
- Автор темы
- Не в сети
- Expert
В этой туче интересно следующее: Основная неверная исходная посылка находится непосредственно за причинно - следственной связью "Для того, чтобы зарабатывать деньги сегодня и завтра", нам необходимо беспрекословно "выполнять мудрые решения и планы, разработанные руководством". В тучах такое встречается редко - чтобы ошибочное представление было именно между целью и необходимым условием. Ошибка заключается в том, что считается, что решения руководства всегда правильные. Но ведь известно, что практически все банкротства происходят именно из-за неверных решений руководства.
Так что подход РМТО, конечно работает (есть тому неоспоримые доказательства). Но до того момента, пока решения руководства действительно верные (И этому есть доказательства, поскольку и на западе, и в Японии банкротства случаются. А ведь им РМТО ни к чему, так ведь?).
Что касается совмещения РМТО и Лин, РМТО и ТОС: Это возможно только в случае полного непонимания сути Лин и ТОС.
Решение тучи с точки зрения ТОС приведено в приложении.