Помогите наладить поток
- Сергей Шурыгин
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 232
- Спасибо получено: 5
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Фролов Сергей
- Автор темы
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 151
- Спасибо получено: 3
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Шурыгин
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 232
- Спасибо получено: 5
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
2. Как часто вы отгружаете на Центральный склад?
3. Как принимается решение о планах на конкретный день, что именно производить из пришедшего заказа?
4. Центральный склад в Москве принадлежит вашей компании?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Фролов Сергей
- Автор темы
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 151
- Спасибо получено: 3
Скинь карту потока.ручное и машинное время,перекрыто или не перекрыто машинное время.времена циклов ,переходов .задание какое и т.д.сколько фонд рабочего времени?
Карту потока смогу скинуть позже, выложу документ, в нем отображены нормы времени на основные изделия. По заданию нужно изготавливать 350 едениц в смену-8 основного времени + 2 часа сверхурочно, пять дней в неделю.
1. Сколько времени занимает транспортная доставка до Москвы?
2. Как часто вы отгружаете на Центральный склад?
3. Как принимается решение о планах на конкретный день, что именно производить из пришедшего заказа?
4. Центральный склад в Москве принадлежит вашей компании?
1.Доставка до Москвы занимает в зависимости от условий-7-9 часов.
2.Отгрузка на склад осуществляется раз в два дня.
3.Решение о планах принимается исходя из сложности и цвета изделия.
4.Склад принадлежит нашей компании.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Поэтому имеет значение:
1. Каков запас товара на центральном складе?
2. Каков запас товара у ваших дилеров?
3. На основании чего принимается решение о заказе на производство?
4. На основании чего принимается решение сколько товара держать на центральном складе?
5. Срок поставки, обещаемый дилеру?
6. Имеют ли место случаи полного отсутствия на ЦС позиции, которая "складская"?
7. Оборачиваемость на ЦС.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Фролов Сергей
- Автор темы
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 151
- Спасибо получено: 3
Но опять-таки, мне доверили пока только один цех и пока не будет результатов обо всем производстве не может быть и речи. Даже мое настойчивое предложение работать по стратегическому планированию было отклонено. Так что, возможно, эти вопросы окажутся неуместными.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Вполне понятно, что Вам волей или неволей приходится оставаться в рамках своих компетенций и зоны ответственности. И спросят с Вас за решение конкретных задач. Причем мало кого будет интересовать их локальный характер!
Виктор Вальчук безусловно задал правильные вопросы, претендующие на поиск целостного решения для вашего предприятия. В любом случае, Вам лучше обратить на них внимание Вашего руководства. Не исключено, однако, что это ни к чему не приведет, а Вам свою состоятельность, в любом случае, придется доказывать делами.
Так что, либо ведите сюда руководство, либо спокойно делайте DBR на производстве. Хуже точно не будет!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Фролов Сергей
- Автор темы
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 151
- Спасибо получено: 3
После ваших ответов очевидно, что нужно говорить не о потоке на вашем производстве, а о потоке в системе центральный склад+производство+ваши дилеры. Без понимания этого, вы будете заниматься локальной оптимизацией.
Как я и предполагал, ответы на Ваши вопросы мне не дали. Единственное, что удалось узнать: на ЦС определены основные позиции, которые должны находиться там постоянно и то, что на производство дается прогнозируемый квартальный план, который постоянно корректируется и на основании которого производство может планировать свою работу на ближайшие три месяца.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Фролов Сергей пишет: Как я и предполагал, ответы на Ваши вопросы мне не дали. Единственное, что удалось узнать: на ЦС определены основные позиции, которые должны находиться там постоянно и то, что на производство дается прогнозируемый квартальный план, который постоянно корректируется и на основании которого производство может планировать свою работу на ближайшие три месяца.
Надо как минимум вооружиться фактами и цифрами и проанализировать хотя бы предыдущий год. Прогноз/факт/номенклатура... Что прогнозировали, что фактически сделали, какие расхождения, найти минимальный порог ниже которого заказ (факт) не опускается для того или иного изделия и начинать строить процесс для стабильного потока. Потом уже подключать вариабельность. (Что меняется? В каких пределах? Как часто? И т.д.)
Потом посмотрев в зеркало заднего вида определиться с будущим. Сохранится и сохраняются ли тенденции, тренды или есть перемены и планируются?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.