А еще теоретики говорят, что эта новая внутренняя потребность формируется прохождением через "кризис"

"Кризис или торможение готовит почву для трансформационных изменений. В
отличие от развивающихся изменений, которые характеризуются как процесс
обучения, трансформационные изменения касаются скорее потери знаний, или
освобождения социального существа от тех отношений и индивидуальных
особенностей, внутренних и внешних, которые лежат в основе кризиса и
сдерживают решимость и дальнейшее здоровое развитие."

Горячий кризис или холодное торможение ->
Выявление корней кризиса Потеря неподходящих идей, ценностей и т.д ->
Поворотная точка. Реальная воля к изменениям. Противодействие сопротивлению изменениям: страху, неуверенности (в себе), ненависти (к себе) ->
Принятие новых ценностей, идей и т.д. ->
Создание новой ситуации

Теория социальных изменений ...
Даг Рилер, Community Development Resource Association
(Ассоциация по ресурсам общественного развития)
www.ngomarket.org.ua/download/library/RUS_A_Theory_of_Social_Change.pdf

Коллеги, всем доброго дня!
Спасибо за ответы и советы. В плане того, что при оглошении исследования не нажить врагов, планируется озвучить проблемы с результатами ущерба, которы они наносят, и предложение мероприятий по их искоренению. А в плане кто виноват это отнести на усмотрение руководства. Задумка такая.

С уважением, Александр.

Александр Иванов пишет: В плане того, что при оглошении исследования не нажить врагов, планируется озвучить проблемы с результатами ущерба, которы они наносят, и предложение мероприятий по их искоренению. А в плане кто виноват это отнести на усмотрение руководства. Задумка такая.

"Кто виноват?" - постановка вопроса в корне не верная. "Что делать?" - так должен стоять вопрос.

Сначала - как должно быть (без привязки к людям). Забудьте все ограничения связанные с конкретными людьми. Как должно быть?

Потом переносим на реальную почву - А как есть? В чем разница? Why?

ЗЫ Виновато всегда руководство. Всегда. И оно об этом знает.

Так мы и не планируем ставить вопрос о виноватых, это руководство пусть анализирует. Мы пытаемся их подбить на активную работу в области развития ПС.

Александр, а почему руководство должно этим заняться?
Мотивация какая?
Если реально заниматься БП, то этому самому руководству придется брать "лопату" и вкалывать как рабы несколько лет, при этом им придется научится много чему новому, много от чего отказаться, а как известно поговорка гласит "не дай Бог жить в эпоху перемен". Для этого должна быть какая то весомая мотивация и боюсь даже не материальная.
то есть должно быть ради чего все эти жертвы?

Жертвы люди совершают ради Бога и веры.
Ради детей и близких родственников.
Ради мечты.

Энтузиазм, в советское время на энтузиазме много чего делалось... наверное не спроста.
А сейчас много ли энтузиазма вокруг? Материализма хватает, а вот энтузиазма....

Можно ли совершить великие перемены в предприятии и стране без энтузиазма и веры большинства?
К сожалению, не знаю....

Жукова Асия пишет: Можно ли совершить великие перемены в предприятии и стране без энтузиазма и веры большинства?
К сожалению, не знаю....

Законы физики говорят, что нет. Должен быть как минимум 1.