Здравствуйте!
Коллеги, снова обращаюсь к Вам за помощью...
Исходные данные:
Потребность потребителя в трубном прокате равна 2000 метров в месяц и запускает он свое производство единожды перерабатывая всю партию за 8 дней - 16 смен (по другому не эффективно - проверено).
Прокат он получает со склада в течении одной смены.
Время восполнения запаса проката (2000 метров) равно 70 рабочих дней; начиная с первой операции (прокат производит стороннее предприятие).
Внимание вопрос - Какой объем запаса должен находится на складе (мин\макс)?
Спасибо!
Уверен, что получу от Вас аргументированный ответ.

Владимир Гавенко пишет: Здравствуйте!
Коллеги, снова обращаюсь к Вам за помощью...
Исходные данные:
Потребность потребителя в трубном прокате равна 2000 метров в месяц и запускает он свое производство единожды перерабатывая всю партию за 8 дней - 16 смен (по другому не эффективно - проверено).
Прокат он получает со склада в течении одной смены.
Время восполнения запаса проката (2000 метров) равно 70 рабочих дней; начиная с первой операции (прокат производит стороннее предприятие).
Внимание вопрос - Какой объем запаса должен находится на складе (мин\макс)?
Спасибо!
Уверен, что получу от Вас аргументированный ответ.

Вопрос - а после того, как всю партию переработали, производство переходит на другую продукцию/встает или требует новую? Хотя, как я понял, первый вариант, т.к. Вы указали, что это потребность на месяц.

Также вопрос - если 70 рабочих дней (т.е. более 3 месяцев) на производство 2000 м трубопроката, то сколько будет на производство бОльшей партии - время увеличится пропорционально объёму или все же меньше? А то получается, что Вы потребляете в 3,5 раза быстрее, чем поставщик успевает произвести.

Дело в том, что 70 дней (рабочих) необходимо при одновременном производстве всех номенклатурных позиций; если производить только данный прокат, то достаточно 25 - 30.
За счет задела на разных этапах производства мы имеем на выходе 2000 м. проката каждый месяц, но эти запасы не устраивают всех. Предприятие не большое и средств на материалы для производства всегда не хватает...
Поэтому и возникает вопрос - сколько должен держать запасов у себя потребитель?

Владимир Гавенко пишет: Дело в том, что 70 дней (рабочих) необходимо при одновременном производстве всех номенклатурных позиций; если производить только данный прокат, то достаточно 25 - 30.
За счет задела на разных этапах производства мы имеем на выходе 2000 м. проката каждый месяц, но эти запасы не устраивают всех. Предприятие не большое и средств на материалы для производства всегда не хватает...
Поэтому и возникает вопрос - сколько должен держать запасов у себя потребитель?

у меня какой-то рецидив утреннего кретинизма, прошу прощения. Так Вы что хотите в итоге? Снизить запасы поставщика/клиента? Прошу прощения за глупые вопросы, но как-то в голове не укладывается, как Вы можете жить, потребляя за треть месяца то, что производите три...

Время протекания процесса производства проката 70 дней, а время производственного цикла 30...
Нужно знать оптимальное количество запасов на входе у потребителя.

1. А потребитель знает заранее, когда данный прокат понадобится? За какой срок делается заказ?
2. Вариабельность существует? Учитывается? Иначе - всегда ли 2000 это 2000?

Пока, из того, что я понял, никаких выводов сделать невозможно.

Если потребитель вас предупреждает за месяц - запас держать не надо (могут быть варианты из-за потребности в другом прокате).
Если за 5 минут - 2000.
Если за 15 дней - 1000.

Владимир Гавенко пишет: Потребность потребителя в трубном прокате равна 2000 метров в месяц

Трубный прокат одной ассортиментной позиции, или разных? Сколько позиций? 2000 - это точно, или от раза к разу есть изменения? Эти изменения известны за 3 месяца, или известны прямо сейчас, во время запуска заказа в производство?

и запускает он свое производство единожды перерабатывая всю партию за 8 дней - 16 смен .(по другому не эффективно - проверено)

Вот здесь, в таких утверждениях обычно зарыты неверные исходные посылки. Как проверено? Какие были критерии? Как учитывалось, что время пополнения проката - 3 месяца? Какой это решение создает запас проката сейчас? Опаздываем ли мы сейчас с выполнением своих заказов перед нашими клиентами?

Время восполнения запаса проката (2000 метров) равно 70 рабочих дней; начиная с первой операции (прокат производит стороннее предприятие).
Внимание вопрос - Какой объем запаса должен находится на складе (мин\макс)?

В такой идеализированной постановке - запас вообще не должен храниться у потребителя. Он должен приходить за день до начала потребления. Какие существуют неопределенности, которые нужно учесть в работающем решении?

Владимир уже написал ответ (25-30 дней).

Если потребитель запускает производство 1 раз в месяц, допустим 1 числа и следующий раз запустит 1 числа следующего месяца, то у поставщика остается 25-30 дней на восполнение следующей партии (2000м).

Если с началом производства (1 числа у потребителя) поставщик начинает сразу (1 числа) готовить очередную партию, то через 25-30 дней (в месяце бывает и 28 дней) будет готова следующая партия, (которую еще надо доставить - время транспортировки???) потребителю.

PS За 70 дней партия может и поржаветь.

День добрый Владимир,
По Вашемувопросу нужны уточнения: 1. сколько времени тратиться на доставку проката от поставщика (или "склад" и есть поставщик); 2. насколько важным для Вас является решение вопросов поставщика, поскольку обеспечение клиента это его задача, а не Ваша. А что касается размера запаса на складе потребителя, то при разовом запуске в течение месяца и возможностью поставки за 1 день запас должен быть равен нулю

Олег Осин пишет: А что касается размера запаса на складе потребителя, то при разовом запуске в течение месяца и возможностью поставки за 1 день запас должен быть равен нулю

Да? А если начали работать и партия (2000м) оказалась бракованной, или часть партии запороли, а процесс запущен и еще несколько дней (из 8) работать?

Что мы знаем о процессе? О вариабельности в нем?