ОЕЕ расчет


7 года 3 мес. назад #8669 от Валерий Казарин
Елена Поповкина пишет:

Консолидированный отчетный показатель эффективности использования оборудования для руководства - моя личная идея, так как не хотелось бы загружать их деталями.

Елена, на всякий случай хочется предупредить - это первый шаг к поиску своей особенной "формулы Дюпона".
Соответственно, вы показываете руководству некую цифру - "49", потом "57" и все довольны. Но будет ли эта формула учитывать все колебания внешних условий?
Просто предупреждение, никаких намеков. ;)

С уважением,
Валерий Казарин

wkazarin.ru/
leanshop.ru/
leanworker.ru/
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


7 года 3 мес. назад #8671 от Елена Поповкина
Спасибо, принимается. По производственному блоку отчетных показателей несколько, думаю, что при их анализе реально ситуацию оценить возможно. Но еще раз посмотрю.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


6 года 3 мес. назад - 6 года 3 мес. назад #12646 от Сергей Суринов
Добрый день, коллеги. Я тоже у себя на предприятии налаживаю систему сбора информации по работе оборудования и расчету показателя OEE (каждого оборудования, а так же для каждого вида оборудования, в случае если несколько станков одного вида работают параллельно).
Андрей Николаевич пишет:

Фвр – фонд времени работы оборудования (длительность смены, иногда берут 24 часа в сутки);
Пр – простои, в том числе и плановые (обеды, регламентированные перерывы, ППР, наладка и т.д.);


В англоязычном источнике (с сайта oee.com) есть несколько другая формула расчета производительности. Она основывается на делении простоев на 2 группы: запланированные и незапланированные.
Как видно из формулы, в Коэффициент доступности включаются только незапланированные простои (неисправности, задержки в поставке сырья и д.р.). А плановые (ППР, регламентированные перерывы, переналадка и т.п.) не включаются.
Так почему же Андрей Николаевич учитывает все виды простоев?
Вложения:

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


6 года 3 мес. назад #12652 от Игорь Рыжкин
Сергей Суринов пишет:

В англоязычном источнике (с сайта oee.com) есть несколько другая формула расчета производительности. Она основывается на делении простоев на 2 группы: запланированные и незапланированные.
Как видно из формулы, в Коэффициент доступности включаются только незапланированные простои (неисправности, задержки в поставке сырья и д.р.). А плановые (ППР, регламентированные перерывы, переналадка и т.п.) не включаются.


Если плановые не включать, то ими и заниматься не будут. Т.е. не будут заниматься снижением времени на ППР, переналадку, перерывы (можно подменять рабочего бригадиром) и т.д. Поэтому надо учитывать и их.

Боишься - не делай, делаешь - не бойся!

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


6 года 3 мес. назад #12653 от Андрей Николаевич
Сергей Суринов пишет:

...Как видно из формулы, в Коэффициент доступности включаются только незапланированные простои (неисправности, задержки в поставке сырья и д.р.). А плановые (ППР, регламентированные перерывы, переналадка и т.п.) не включаются.
Так почему же Андрей Николаевич учитывает все виды простоев?

Сергей, я так понимаю, что вопрос ко мне.
Основное назначение ОЕЕ показать какую часть времени составляют потери в производственном процессе. Плановые простои - это тоже потери!
Пример ликвидации данного вида потерь:
Плановые остановки оборудования на ремонт и обслуживание - стандартизация ремонтных работ и обслуживания оборудования, 5S;
Обед и регламентированные перерывы - организация подмены работников. Обед для рабочих, а не для станков.
Переналадка - SMED.

Таким образом, на лицо не точность! Для российской действительности снижение количества данного вида потерь достаточно актуально, естественно на мой взгляд.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


6 года 3 мес. назад - 6 года 3 мес. назад #12655 от Сергей Суринов
К плановым простоям мы относим: обед, перерывы, ремонты согласно ППР, отсутствие заказов (когда делать не нужно ничего). То есть те простои, которые не зависят от износа оборудования, его надежности и т.д.
Обед и перерывы регламентированы трудовым распорядком дня. Время на ремонт согласно ППР зависит не от самого оборудования, а от технической оснащенности бригады, ее квалификации и т.д. Отсутствие заказов - проблема планирования и логистики.

Андрей Николаевич написал: "Основное назначение ОЕЕ показать какую часть времени составляют потери в производственном процессе. Плановые простои - это тоже потери!".

Но название "Запланированные простои" говорит само за себя: о их наличии мы знаем, знаем их продолжительность. И с учетом этих обстоятельств планируем производство. А OEE нам покажет, как сильно элементы "неожиданности" (внезапные поломки, повторная обработка, некачественные материалы, снижение скорости) влияют на наш запланированный процесс (который распланирован с учетом известных нам остановок).

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


6 года 3 мес. назад #12656 от Сергей Суринов
И как быть с англоязычным источником? Врут?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


6 года 3 мес. назад #12657 от Игорь Рыжкин
Сергей Суринов пишет:

К плановым простоям мы относим: обед, перерывы, ремонты согласно ППР, отсутствие заказов (когда делать не нужно ничего). То есть те простои, которые не зависят от износа оборудования, его надежности и т.д.
Обед и перерывы регламентированы трудовым распорядком дня. Время на ремонт согласно ППР зависит не от самого оборудования, а от технической оснащенности бригады, ее квалификации и т.д. Отсутствие заказов - проблема планирования и логистики.


Этим абзацем Вы сами и ответили. Если не учитывать запланированные простои, то мы скроем таким образом ряд проблем, а именно "технической оснащенности бригады, ее квалификации и т.д. Отсутствие заказов - проблема планирования и логистики"

И как быть с англоязычным источником? Врут?


На начальном этапе (в первый год внедрения ТРМ) можно и не обращать внимание на запланированные простои, уделить больше внимания проблемам в производственном процессе. Но потом "англоязычным источникам" надо сказать досвидос!
А лучше сразу их послать. Увидел проблему - решай! И не важно какого она рода.

Боишься - не делай, делаешь - не бойся!

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


6 года 3 мес. назад #12658 от Сергей Суринов
Но создали показатель оценки эффективности работы оборудования (именно оборудования, а не логистов, планировщиков и т.д.) не в России. И сам корень идеи принадлежит не нам.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


6 года 3 мес. назад #12659 от Игорь Рыжкин
Сергей Суринов пишет:

Но создали показатель оценки эффективности работы оборудования (именно оборудования, а не логистов, планировщиков и т.д.) не в России. И сам корень идеи принадлежит не нам.


Не уверен. Это во-первых. А во-вторых, за окном - Россия.

Боишься - не делай, делаешь - не бойся!

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум