ОЕЕ расчет
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Девять лет прошло... Интересно, а что удалось разработать за это время?Сергей пишет: Разрабатываем,парк оборудования десятки тысяч.Начали с лимитирующего и дальше идем.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
Андрей Николаевич пишет:
В связи с этим следующие вопросы:Рогожин Александр пишет: Ну есть еще такая вещь, как "стратегия ремонтов" - в зависимости от критичности оборудования можно ремонтировать и по факту поломки, и по наработке, и просто периодически. А можно мониторить состояние и прогнозировать износ...
1. Как вы определяете критичность оборудования? Субъективно?
2. Не кажется ли вам, что ремонт по факту поломки вещь в любом случае обязательная? Как планировать профилактические ремонты (текущий, средний, капитальный)?
3. На какой основе необходимо планировать переход от ремонта по факту к ремонту по состоянию?
4. Что значит мониторить состояние? Какую информацию необходимо собирать?
5. На основе каких данных прогнозировать износ?
1. Один из критериев - потери по причине останова (штрафы, упущенная прибыль, например). Понятно, что все не посчитаешь, поэтому без субъективных допущений на первых порах все равно не обойтись. Однако, при этом понятно, что основное оборудование (тем более в "узком месте") необходимо обслуживать с целью минимизации рисков его внепланового выхода из строя, а оборудование, имеющее дублеров, возможно обслуживать по наработке им определенного количества часов. А оборудование, поломка которого оказывает слабое влияние на производственный процесс, можно обслуживать и по факту поломки.
2-5. Вы от меня что хотите? Подробную методику на все случаи жизни?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Нет, Александр, я просто хотел показать для эффективного управления оборудованием как минимум данные необходимые для расчёта ОЕЕ надо собирать! А посчитать этот интегральный коэффициент уже дело техники!!!Рогожин Александр пишет: 1. Один из критериев - потери по причине останова (штрафы, упущенная прибыль, например). Понятно, что все не посчитаешь, поэтому без субъективных допущений на первых порах все равно не обойтись. Однако, при этом понятно, что основное оборудование (тем более в "узком месте") необходимо обслуживать с целью минимизации рисков его внепланового выхода из строя, а оборудование, имеющее дублеров, возможно обслуживать по наработке им определенного количества часов. А оборудование, поломка которого оказывает слабое влияние на производственный процесс, можно обслуживать и по факту поломки.
2-5. Вы от меня что хотите? Подробную методику на все случаи жизни?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
Нет, Александр, я просто хотел показать для эффективного управления оборудованием как минимум данные необходимые для расчёта ОЕЕ надо собирать! А посчитать этот интегральный коэффициент уже дело техники!!!
Я против, чтоли? Собирайте)
Просто там еще кучу других данных надо собирать. Кроме этого, повторюсь, что ОЕЕ насосов, имеющих по 2-3 дублера, считать не всегда обязательно...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Насос насосу рознь! Для непрерывного производства, где насос является основным технологическим оборудованием придётся считать, даже при наличии резерва. Если он является вспомогательной единицей, то в общем случае наверное не стоит! Но иногда для оборудования, имеющего важное значение для предприятия, тоже придётся! Пример, компрессор централизованной системы сжатого воздуха.Рогожин Александр пишет: ...Кроме этого, повторюсь, что ОЕЕ насосов, имеющих по 2-3 дублера, считать не всегда обязательно...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
Но иногда для оборудования, имеющего важное значение для предприятия, тоже придётся!
Не вижу противоречий с тем, что было написано ранее. Если поломка оборудования существенно влияет на мощность предприятия, то необходимо вести более подробный учет наработки и дефектов.
Естественно, на основании данной информации можно посчитать и ОЕЕ, но зачем?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Затем, что часть потерь ("мелкие остановки") зафиксировать не возможно другими способами. По количеству забракованных деталей, особенно если их больше одной, невозможно понять сколько времени потеряно. ОЕЕ даёт комплексную интегральную оценку потенциала роста производительности труда процесса!Рогожин Александр пишет: ...Естественно, на основании данной информации можно посчитать и ОЕЕ, но зачем?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
Андрей Николаевич пишет:
Затем, что часть потерь ("мелкие остановки") зафиксировать не возможно другими способами. По количеству забракованных деталей, особенно если их больше одной, невозможно понять сколько времени потеряно. ОЕЕ даёт комплексную интегральную оценку потенциала роста производительности труда процесса!Рогожин Александр пишет: ...Естественно, на основании данной информации можно посчитать и ОЕЕ, но зачем?
Объясните мне, какой брак может быть у вспомогательного оборудования (например, того же насоса)?
Что значит "невозможно другими способами"? Каким образом, произведение показателей будет более точным, чем один из его множителей?
Ну и еще - что такое производительность труда процесса?))
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Александр, поправьте если я не прав. Я понял, что вы сказали, что можно обойтись без расчёта ОЕЕ, включая коэффициенты, при управлении оборудованием.Рогожин Александр пишет:
Игорь, скажите как при отсутствии данных собираемых для расчёта ОЕЕ принять решение о замене, модернизации или капитальном ремонте "не узкого места"? Мне кажется, что одной себестоимости текущих ремонтов для этого не достаточно!
Ну есть еще такая вещь, как "стратегия ремонтов" - в зависимости от критичности оборудования можно ремонтировать и по факту поломки, и по наработке, и просто периодически. А можно мониторить состояние и прогнозировать износ...
У вспомогательного оборудования коэффициент качества будет равен 100%. На первый взгляд...Рогожин Александр пишет: Объясните мне, какой брак может быть у вспомогательного оборудования (например, того же насоса)?
Речь шла о коэффициенте производительности. Другим способом, без проведения хронометража, оценить мелкие остановки или заниженные режимы обработки нельзя.Рогожин Александр пишет: Что значит "невозможно другими способами"? Каким образом, произведение показателей будет более точным, чем один из его множителей?
Производительность труда производственного процесса, как мне кажется мы о нём говорим?Рогожин Александр пишет: Ну и еще - что такое производительность труда процесса?))
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
Александр, поправьте если я не прав. Я понял, что вы сказали, что можно обойтись без расчёта ОЕЕ, включая коэффициенты, при управлении оборудованием.
Я сказал, что можно обойтись без расчета ОЕЕ для ВСЕГО оборудования.
В таком случае весь "мониторинг ОЕЕ" превращается в учет и мониторинг наработки в часах и прогнозирование состояния.У вспомогательного оборудования коэффициент качества будет равен 100%. На первый взгляд...
А что вы под этим имеет в виду?Производительность труда производственного процесса, как мне кажется мы о нём говорим?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.