Можно догадываться, что фишка в способе регламентации отношений
По моему скромному 20-ти летнему (в августе) опыту, разработка идеального регламента требует идеальных знаний и бесконечного времени. Можно догадываться, что предметом регламентации являются не конкретные процессы, а надстройка над ними, т.е. "общественный договор" предприятия
Тезис насчет "быстро перестроить организационную культуру" вызывает смачные эээ... сомнения

Методика написания непротиворечивого "устава строевой службы" который не оставляет работнику никаких вариантов действий кроме как "действуй рационально". Шаг влево-кнут, шаг вправо - кнут, шаг назад - понижение категории и уменьшение зарплаты до следующей атестации. Шаг вперед - пряник. Один работник накосячил- вся бригада без пряников. Соответственно этот работник получает дисциплинирующее воздействие от коллектива. (люлей в раздевалке) Это и есть объект авторского права? Супер секретный и очень дорогой?

Игорь Балакерский пишет: "С другой стороны, условия, регулирующие отношения человека с внешней средой, являются полными, если в рамках этих условий человек всегда естественным образом принимает правильные решения и избирает правильный тип поведения в любых ситуациях".

...в общем, думаю, становится, боле-мене, понятен основной нормативный механизм этой системы

...смотрите, очень важная мысль! Автор вводит на первых страницах различения между внешней рыночной средой, и внутренней средой компанией, которая должна поддержать своей производительностью Предпринимателя на рынке. Дальше вступает в силу вот эта самая "рациональность". Допустим, я -Предприниматель, отвечающий за рынки и я заинтересован в максимальном использовании/задействовании всех внутренних ресурсах. Дальше идёт своеобразная сделка (в смысле - не сдельная форма оплаты труда, а "сделка в отношениях"): "...в общем случае: рациональное поведение работника по отношению к организации есть не что иное, как рациональное поведение работника по отношению к предпринимателю". Вот такая вот незамысловатая идея

Сергеев Евгений Павлович пишет: Методика написания непротиворечивого "устава строевой службы" который не оставляет работнику никаких вариантов действий кроме как "действуй рационально". Шаг влево-кнут, шаг вправо - кнут, шаг назад - понижение категории и уменьшение зарплаты до следующей атестации. Шаг вперед - пряник. Один работник накосячил- вся бригада без пряников. Соответственно этот работник получает дисциплинирующее воздействие от коллектива. (люлей в раздевалке) Это и есть объект авторского права? Супер секретный и очень дорогой?

Еще раз повторюсь. Рациональная модель трудовых отношений - это полная стандартизация трудовых отношений. Это такие трудовые отношения, какими они должны быть, чтобы можно было эффективно управлять организацией. По-сути, в рамках организации создается среда (организационная культура), аналогичная организационной культуре эффективных мировых компаний - японских, немецких, американских. Вычленено единое в организационной культуре компаний этих стран и реализовано в РМТО. Отсюда и результаты.

...ну- да, ну - да: "Если работник будет строго и неукоснительно выполнять все без исключения требования предпринимателя, его поведение будет рациональным и по отношению к внешней среде организации — рынку. Тем самым работник будет способствовать предпринимателю в достижении целей организации."

...дальше он -автор- объясняет, что в условиях иерархической структуры, любой вышестоящий руководитель по отношению к подчинённому есть - предприниматель

"...А поэтому в частном случае: рациональное поведение работника по отношению к организации есть рациональное поведение работника по отношению к непосредственному руководителю"

Игорь Балакерский пишет: Вот такая вот незамысловатая идея

Игорь, Вас так затянула книга. Это здорово. Но Вы же на Дальнем Востоке. Уже заполночь давно. Вы так можете проспать и опоздать на работу. Или Вам книга интересней?

...забавная мысль пришла: хочешь/НЕ хочешь быть "предпринимателем", ты будешь им, - это для начальников

...ну, слов нет, один ..."Человек — высшее Божье творение. Мы не можем им понукать, точно так же лишены смысла попытки воздействовать на его сознательность. Мы обязаны уважать его интересы" Опять вспомнил знакомого натасчика, у него любимая присказка; " Собака - это божья тварь, ...божья, но, всё-таки, - тварь!"

...народ, я это осилить не могу: "И если уж рассматривать мотивацию как процесс, т. е. некоторые последовательные действия, то в данном случае процесс этот будет состоять только из двух: создания полных регулирующих условий, снимающих неопределенность в трудовых отношениях для работников и руководителей, и выполнения в соответствии с этими условиями простых процедур контроля и учета результатов труда в процессе управления. Легко видеть, что проблема мотивации при оперативном управлении отныне навсегда снимается с повестки дня.

Сформулируем, наконец, истинное определение эффективной мотивации: мотивация — это создание таких регулирующих трудовые отношения условий, в рамках которых у работника появляется потребность самоотверженно трудиться".

...ну, в смысле, мы создали условия, но ...мотивацией это не называем, так как, это - УСЛОВИЯ в рамках которых ....????