Сергей пишет: Думаю что один тренер,ничего не добьется.необходима команда,так что зовите группу товарищей.сам бы с удовольствием поработал бы в росатоме и только
из за команды,много друзей там.

Сергей, здесь не про Росатом речь. Я про тебя помню.

Скачайте мой шаблончик презентации. Что и как проводить из него нормальный руководитель догадается
здесь
если нужны консультации- обращайтесь.
Составьте график проведения программ и одного назначьте экспертом, пусть учится. На улучшения нужны деньги, а не только слова. Не забывайте, привет.

Игорь спосибо за шаблончик осталось найти нормальных руководителей

Да вы, батенька, романтик!

А кому сейчас легко

Вы от тренера что хотите?какие цели бизнеса достичь?

Результат. Целей нарежут

Илья, а чья ответственность в том чтобы помогать директору?
Если он оказался в плену иллюзии, что есть чюдо-люди или чюдо-палочки, то кто должен (может) показать ему реальность?

Вы ищете тренера по лин, но в этих поисках самое святое лин попираете (взращивать кадры, 80% тратить на обучение, со стороны сотрудник не сможет знать ВАШИ процессы и может только помочь наломать дров, особенно если найдете того, кто будет очень уверенно напролом идти (и сделает хороший пиар себе при приеме на работу, сумеет убедить директора, что его нереальные требования (мечты) будут выполнены в лучшем виде)

Расскажите директору притчу про менеджмент и три конверта. Можно найти чудо-тренера, он сначала будет обещать, потом станет винить что-то или кого-то (менталитет, человеческий фактор, сроки и т.д.), а потом приготовит новые три конверта.

Это уже философская вещь - когда руководство хочет результата, быстро и почти без личных затрат (то есть купить волшебную палочку и наслаждаться), то это называется эгоизм, нежелание отдавать, это дикое желание наслаждаться результатами, как правило, ничем кроме разочарования не заканчивается. Ну я не видела ни одного случая.

Вот и представьте, что вы возьмете хорошего человека на работу, но у него волшебной палочки то все равно нет и результат предсказуем. Поработают какое то время, директор не увидит исполнения своих мечт и разочаруется в человеке, человек разочаруется в директоре, работе и демотивируется. Обе стороны останутся не довольны.
Если нужен мудрый человек, то такой кандидат сразу предскажет вероятность исхода и врят ли пойдет.
А если вы готовы доверить святое (обучение) карьеристу, то .... надо еще раз спросить директора, хочет ли он оказаться в ситуации, когда деньги истрачены, работа выполнена, но результат ничего кроме разочарования не приносит....

Илья, может я ошибаюсь? Может вы слишком мало информации выдали и все обстоит совсем иначе? Была бы очень рада ошибаться

как не было бы прискорбно, но Вы Асия правы!

многие предприятия по России (по крайней мере те, с кем мне приходилось общаться) хотят найти некую "чудо-полочку"... взвесить на неё/него весь свой обоз проблем и пусть везёт... в этом весь Лин по-русски.

p.s. наверно сказывается наше воспитание на старо-русских сказках: скатерть самобранка, по щучьему велению, золотая рыбка и т.д. - у всех у них очень схожие цели - обогатиться и ни чего не делать (в принципе Лин философия к этому и сподвигает), но у них у всех "печальный" финал

Алексей пишет: ... в этом весь Лин по-русски.

p.s. наверно сказывается наше воспитание на старо-русских сказках: скатерть самобранка, по щучьему велению, золотая рыбка и т.д. - у всех у них очень схожие цели - обогатиться и ни чего не делать (в принципе Лин философия к этому и сподвигает), но у них у всех "печальный" финал

Т.е. виновата Лин-философия?