Питер Друкер о принятии решений
1. Качественные решения вырабатываются только в результате столкновения взглядов, высказывания разных точек зрения и выбора одного суждения из многих возможных. Таким образом, первое правило принятия решения может звучать так: «Если не имеется предварительных разногласий, невозможно выработать оптимальное решение».

2. Большинство эффективных решений поначалу оставляет неприятный осадок.

Питер Друкер о совещаниях
1. Совещания как таковые уже по сути своей являются уступкой слабой организации. Можно либо совещаться, либо работать...
2. Если в организации постоянно что-то обсуждают и совещаются, это значит, что в ней никто ничего толком не делает. Совершенно недопустима ситуация, когда работники проводят четверть или больше рабочего времени на разного рода совещаниях.
3. Можно вести совещание и слушать то, о чем говорят, или самому принимать участие и выступать – совмещать эти два принципа нельзя.

Вопросы Ли Якокка менеджерам:

В течение многих лет я регулярно задавал своим ведущим работникам несколько элементарных вопросов.

Какие задачи вы ставите себе на ближайшие три месяца?
Каковы ваши планы, приоритеты, надежды?
Что вы намерены предпринять для их осуществления?

Такая практика не только вынуждает каждого менеджера обдумывать собственные цели,
но служит также надежным способом напомнить людям о необходимости не предавать забвению свои мечты.

Существует оптимальный уровень стресса, при котором мы достигаем наивысшей производительности. Ниже этого уровня нас убивает скука, а выше - перенапряжение. При высоких уровнях стресса активизируются нейрорегуляторы, которые вредят обучению и памяти, мы становимся агрессивными и напористыми. Претендующие на высокую должность кандидаты (и их работодатели!) должны помнить, что им предстоит бежать марафон, а не спринт. Максимальная эффективность предполагает умение соблюдать баланс в жизни.
© Клаудио Фернандес-Араос "Выбор сильнейших"