Новости

Практически на любом проекте постановки СПМ (исключение  - ниже), как только речь заходит о комплектации и выдаче в производство (на такт выпуска иил конкретное производственное задание) "неделимого материала" и производство и снабжее начинает громко стонать:

"...- мы закупаем и выдаем метал ХХХ листами/прутками/кругами... Что нам делать?... Поставлять в нормах, как вы предлагаете - невозможно!..."

"... - у нас краска/клей/герметик/масло/бензин/химия...- бочками! ...Невозможно!..."

"... - ветошь!..."

"... - нормали/метизы!..." 

"..."

"Вы наверное  только на  мелко-крупно серийном/позаказном/малом/большом производстве работали... Мы - уникальные, Унас это НЕВОЗМОЖНО!"

 

Так вот, ВОЗМОЖНО! Пример нашего "уникального" заказчика - ниже. Просто Lean, просто классчисекая ТПЗ и немного приложить мозги! 

http://www.up-pro.ru/library/production_management/jit/Kanban-v-aviastroyenii.html

 

Вадим Апрелков

 

Вадим Апрелков: «Как целеполагание связано с эффективностью бизнеса»

У конференции была разветвленная структура. Сначала три выступления, на которых собраны все слушатели. После этого лекции начинают идти в трех комнатах одновременно, и нужно выбирать, где ты будешь находиться. Эта необходимость выбора создает интерес к программе выступлений.


  • Красная комната "Корпоративные инновации"

  • Синяя комната "Корпоративный решатель"

  • Зеленая комната "Экосистема инноваций"

 

https://denis-demakhin.livejournal.com/80511.html

Диафильм о десятой пятилетке эффективности и качества. 1977 год

 

На МФФ обсудили механизмы повышения производительности труда

Второй выпуск журнала Производительность.рф

Русская работа (2017) — про Бу Андерссона и «АвтоВАЗ»