Новости

В Антарктиде нашли рисунок участника экспедиции Роберта Скотта Эдварда Уилсона (Edward Adrian Wilson). Погиб 29 марта 1912 года вместе с двумя оставшимися участниками  героической экспедиции "Терра Нова" (Робертом Скоттом и Генри Бауэрсом).

 

Последняя запись Роберта Скотта, 29 марта 1912 года:

 

"22 and 23. Blizzard bad as ever—Wilson and Bowers unable to start—to-morrow last chance—no fuel and only one or two of food left—must be near the end. Have decided it shall be natural—we shall march for the depôt with or without our effects and die in our tracks."

"Thursday, March 29. Since the 21st we have had a continuous gale from W.S.W. and S.W. We had fuel to make two cups of tea apiece and bare food for two days on the 20th. Every day we have been ready to start for our depôt 11 miles away, but outside the door of the tent it remains a scene of whirling drift. I do not think we can hope for any better things now. We shall stick it out to the end, but we are getting weaker, of course, and the end cannot be far.

"It seems a pity, but I do not think I can write more.

R. Scott."

Last entry. "For God's sake, look after our people."

 

The following extracts are from letters written by Scott:

To Mrs. E. A. Wilson

My Dear Mrs. Wilson. If this letter reaches you, Bill and I will have gone out together. We are very near it now and I should like you to know how splendid he was at the end—everlastingly cheerful and ready to sacrifice himself for others, never a word of blame to me for leading him into this mess. He is not suffering, luckily, at least only minor discomforts.

His eyes have a comfortable blue look of hope and his mind is peaceful with the satisfaction of his faith in regarding himself as part of the great scheme of the Almighty. I can do no more to comfort you than to tell you that he died as he lived, a brave, true man—the best of comrades and staunchest of friends.

My whole heart goes out to you in pity. Yours,

R. Scott.

 

Из книги "The worst journey in the world". Кто не читал - рекомендую.

 

Международный стандарт ISO 9001:2015 «Quality management systems. Requirements» («Системы менеджмента качества. Требования») является наиболее совершенной, на данный момент, моделью управления, своеобразной путевой звездой для руководителей и организаторов производств, чем бы эти производства не занимались.

  Опыт внедрения в нашей стране предыдущих версий стандарта привел к появлению множества публикаций по менеджменту качества в целом. Однако практика показала, что  у основных потребителей стандарта остаются вопросы, связанные с:

  • правильным толкованием требований;
  • сопряжением этих требований с насущными проблемами предприятия;
  • поиском приемлемых решений для реализации  требований стандарта и решения собственных проблем;
  • адекватным пониманием и усвоением множества специальной литературы по  вопросам менеджмента качества.

Компания ООО "Круг-консалтинг" подготовила и выпустила книгу "Международный стандарт ISO 9001:2015. Изучаем. Внедряем. Улучшаем" (Изд-во "Известия", Москва, 2015), которая призвана в определенной мере дать ответы на перечисленные выше вопросы.

Автор книги является международным аудитором IAQG (International Aerospace Quality Group) и обладает большим предподавательским стажем. Опыт проведения аудитов на множестве российских и зарубежных предприятиях, а также десятков семинаров и консультаций по вопросам менеджмента качества  легли в основу создания этой книги.

Книга ориентирована на широкий круг читателей – руководителей предприятий, менеджеров по качеству, аудиторов, студентов соответствующих специальностей и др. 

Материал подготовлен  и осознано подан в  «презентационном» стиле,  что позволяет:

  • более свободно и легко ориентироваться читателю в изложенной информации;
  • снять сомнения некоторой категории читателей  в возможности быстрого и правильного понимания требований Стандарта;
  • использовать многочисленные рисунки и иллюстрации в качестве своеобразных «якорьков»  памяти;
  • использовать материалы книги для подготовки собственных презентаций в ходе обучения персонала.

Заказать книгу можно здесь: www.krug-consulting.ru 

Роструд опубликовал данные о самых дефицитных профессиях. В их число попали специалисты инженерных производственных служб. Оказывается, менеджеров и руководителей сейчас переизбыток, а механиков не хватает! Вот ведь! Бывает же такое! Удивлению главы Роструда нет предела. Видимо именно от этого удивления он, подобно зомби, повторяет фразу нынешнего гос. тренда: "главной задачей сейчас является повышение производительности труда". Простите, а чьей задачей? Вашей, Всеволд Львович? Кто нибудь возмет ответственность?

Книга «Бережливое производство. Формула эффективности» (Издательство "Триумф", г. Москва) носит учебно-методический характер и имеет целью в простой, но ёмкой форме довести до читателя основные методы бережливого производства, вооружить его структурированными знаниями,  обеспечить необходимой теоретической поддержкой и методическими рекомендациями для последующего перехода к воплощению на практике.

Автор – С.И.Погребняк, кандидат технических наук, доцент, опыт преподавания  и внедрения методологии Lean в компаниях «Boeing», «Главмосстрой», «Объединенная авиастроительная корпорация» и др. организациях.

Для кого эта книга?

1.Руководителям предприятий – как теоретический инструмент повышения эффективности работы организации.

2.Руководителям подразделений, борющимся за повышение эффективности  производства  -  как основной источник  понимания ключевых инструментов бережливого производства.

3.Организаторам бережливого производства, внедряющим на своих участках его методы и инструменты – как руководство к действиям.

4.Членам команд бережливого производства -  как справочное пособие при изучении и внедрении.

5.Службе менеджмента качества – как теоретическое пособие по перспективному развитию СМК в виде его интеграции с бережливым производством.

6.Руководителям учебных подразделений – как основное учебно-методическое пособие, используемое при обучении персонала бережливому производству.

7.Руководству ВУЗов – как шаблон при разработке и введении курсов «Бережливое производство» в учебном заведении.

Кроме того, книга может быть рекомендована  самому широкому кругу читателей, как для самостоятельного изучения, так и в качестве пособия при изучении бережливого производства, либо пересекающихся с ним  дисциплин.

Из отзывов: 

С.В. Кравченко, д.т.н., профессор, Президент, Боинг-Россия/СНГ, Компания Боинг:

«Предлагаемая вниманию читателя книга «Бережливое производство. Формула эффективности»  решает множество проблем, начиная от определенности выбора, что читать и заканчивая ответом на вопрос: а как делать?»

Ю.Г. Порошин, генеральный директор  ОАО «Уфимское агрегатное производственное объединение», кандидат экономических наук:

«…книга становится крайне востребованной и актуальной, так как может заменить собой, особенно на первоначальном этапе обучения, множество переводных книг по данной тематике и может претендовать на роль основного учебно-методического пособия при изучении бережливого производства».

Заказать книгу можно здесь: www.krug-consulting.ru 

В последние год-два в ru-нете все чаще стали говорить о симуляторах и бизнес-играх в сфере бережливого производства. О преимуществах игровых симуляций можно не только прочитать, но и оценить почти на всех семинарах, форумах, конференциях и т.д. Собираетесь в этом году на Lean конференцию? Удивлюсь, если вы не столкнетесь там как минимум с одним тренажером. Продолжение статьи...

 

Поскольку LZ позиционируется в том числе и как сообщество консультантов, хочу предложить им заново оценить свою деятельность на таком примере: "Один раз не Гандапас: как полезные бизнес-тренинги мутировали в песнопения с хороводами"

Не знаю насколько данное письмо соответствует действительности, но если это так, то похоже тот лаковый слой показухи, которым любят хвастаться нерадивые руководители, начинает осыпаться.

Здесь есть люди связанные с УАЗом? Подтвердить или опровергнуть.

Проектируя новый завод или производственную площадку, перестраивая отдельный цех или линию, размышляя над совершенствованием текущих потоков создания ценности или конфигурации производственного ареала, вы непременно столкнетесь с вопросом “какой способ организации производства самый бережливый?” Продолжение статьи

По ссылке ниже - легендарная "Пивная игра".

Данной игрой вы могли бы сломать мозг всем своим коллегам, если ты провели тренинг на ее основе. Она способна научить мыслить более системно.

Это - самый мощный отрывок из книги "Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации", Питер Сенге.

 

http://denis-demakhin.livejournal.com/18164.html

 

В последнее время в разных местах попадалось множество публикаций с комментариями высказываний наших министров и экономистов о "ненормальности" отечественного рынка труда. Вот, например: "Российский рынок труда назвали ненормальным". А мне вот интересно, что они под рынком труда имеют ввиду? А его эффективность учитывает эффективность труда топ-менеджмента госкорпораций, да и менеджеров вообще? Может это средняя по больнице? А если взять отдельно для руководителей и работников, то все встанет на свои места? Литейщик Александр Иванович, который в поте лица вкалывает за гроши, на рубль своей зарплаты не приносит ли гораздо больше прибыли чем руководитель Почты России?