В издательстве "Манн, Иванов и Фербер" вышла в свет нововая книга известного своими многочисленными бестселлерами автора - Ицхака Кальдерона Адизеса "Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни". Полагаю, что многие менеджеры могут сказать, что именно книги Адизеса перевернули их представление о подходах к менеджменту, улучшению, развитию. Далее я приведу выдержку из официального пресс-релиза к изданию, а ниже дам ссылки на самые интересные, на мой взгляд, книги этого автора.
О чем эта книга. "Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям", - говорил Чарльз Дарвин. Доктор Ицхак Адизес продолжает эту мысль: "Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы... умрем".
Методология Адизеса основана на базовом принципе: любая организация, как и любой живой организм, постоянно меняется и сталкивается с проблемами. На каждом этапе организационного развития компанию ожидает специфичный набор изменений. "Управляя изменениями" - это не чудесное лекарство, которое избавит от всех управленческих проблем. Эта книга научит вас эффективно диагностировать "болезни" организации и "вылечить" их. Вы узнаете, как, используя внутреннюю энергию компании, можно самостоятельно вырабатывать четыре необходимых "витамина", чтобы сохранить здоровье компании надолго.
Для кого эта книга. Для тех, кто хочет сделать изменения управляемыми.
От автора. Я изучал практику менеджмента во многих странах и наблюдал, что происходит в разных условиях. Я был подобен тому доктору, который, находясь долго на британских военном корабле, мог наблюдать, как у людей, испытывающих дефицит витамина С, развивается цинга. Я изучал менеджмент в тех странах, где некоторые управленческие функции были запрещены законом, и наблюдал и анализировал развивающиеся при этом управленческие "болезни". В ходе этой работы я выявил необходимые характеристики - те четыре "витамина", названные мною "ролями принятия решений", которые обеспечивают создание здоровой организации, то есть эффективной и результативной в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Когда любая из этих ролей перестает исполняться, то в результате возникает соответствующий типовой шаблон неправильного управления. Я могу сделать вывод и предсказать качество решения, зная то, какие роли исполнялись, а какие отсутствовали в ходе процесса выработки решения.
Я называю такой подход Методологией Адизеса. Методология Адизеса предлагает целостную теорию менеджмента, как терапевтическую, так и превентивную. Например, одна компания благодаря использованию этой методологии и других факторов сумела увеличить свой оборот за десять лет с $12 млн до $750 млн без "разводнения" капитала за счет дополнительной эмиссии акций. Другая компания, также без выпуска дополнительных акций, увеличила за десять лет свою прибыль со $150 млн до $2,5 млрд.
Другие книги автора
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем
