LeanZone.ru: бережливое производство и бережное управление - открытый портал
Каталог примеров PDSA
- Автор: Георгий Лейбович
- Категория: Системы менеджмента качества
Мы довольно часто упоминаем цикл PDCA/PDSA, ссылаемся на него в теоретических рассуждениях, но, когда дело доходит до деталей, оказывается, что у многих из нас знаний здесь недостаточно. Как в любом обучении, сухой теории мало, только изучение примеров, решение конкретных задач заставляет «зеленеть жизни древо».
В приведённой работе приводится целый каталог применений цикла PDSA в различных компонентах Модели организации медицинской помощи. Этот каталог хорош тем, что в нем детально, в разных сочетаниях приводятся вопросы, которыми нужно задаваться как при тестировании моделей изменений, так и при проведении собственно изменений.
Цифровизация производства в РФ. Не отрываясь от реальности
- Автор: Сергей Питеркин
- Категория: Управление изменениями
Тезисы
Четвертая промышленная революция (Industry 4.0, цифровизация) подразумевает полную интеграцию:
- традиционных информационных потоков планирования и управления производства, поставок и
- средств исполнения: люди, машины и механизмы, оборудование…
… в кибер-физические системы. С основной направленностью, как это ни покажется кому то странным, не на «цифровизацию», а на то, для чего строились и строятся все такие системы управления, - на повышение экономической эффективности всей производственной системы.
Необходимо, но недостаточно!
- Автор: Дмитрий Касьянов
- Категория: Теория ограничений систем
В данной статье рассмотрим достаточность решений для преодоления шести слоев сопротивления, разработанных Голдраттом, для того, чтобы увлечь весь коллектив изменениями, превратив его в команду единомышленников с целью достижения необходимых результатов бизнеса. Статья была впервые опубликована на сайте tocpeople.ru.
Неспособность выбрать: Как изобилие превращается в проклятие
- Автор: HAMDI HMEID
- Категория: Бережливое производство
Сегодня мы переживаем революцию в производстве. Нас окружает изобилие всех продуктов. Мы живем на демпинг-рынках, на которых потребляется огромное количество брендов и моделей одежды, продуктов питания, украшений и даже людей. И все это происходит в диапазоне от предметов первой необходимости до предметов роскоши. Каково влияние этого изобилия на человека? Как это влияет на его психику? Как это отразится на людях, находящихся в неуравновешенном психологическом состоянии? Достигли ли мы комфорта, или это просто торговля и маркетинг? Мне нравится слова одного психолога, который говорил, «что имеет место торговля жизнью, когда люди торгуют жизнью других людей».
Взгляд на вирус отечественного производителя…
- Автор: Вячеслав Вайсблех
- Категория: Общее
ВСЁ написанное ниже, сугубо ЛИЧНЫЙ взгляд на происходящее вокруг…
Я не буду углубляться в медицинскую и политическую составляющие данной проблемы, потому что в медицинской НИЧЕГО не понимаю, а в политической СЛИШКОМ много не принимаю, увы…
Что вижу:
Всеобщую панику и непонимание, что будет ЗАВТРА.
Невероятные изменения в отношениях между людьми-правительствами-обществом.
Глобальные изменения в торговых потоках, как мировых, так и районных.
Сценарии развития ситуации для бизнеса
- Автор: Дмитрий Касьянов
- Категория: Общее
Коллеги!
Сейчас весь бизнес волнует вопрос каким образом будут развиваться события в ближайшие месяцы. Это вопрос благосостояния для огромного количества наших сограждан. Как известно, кто предупрежден, тот вооружен. Поэтому предлагаю рассмотреть несколько сценариев развития событий и их последствий для бизнеса, экономики в целом, чтобы люди могли подготовиться и выйти из сложившейся ситуации с наименьшими потерями. В одного просчитать последствия трудно. Но на этом ресурсе очень много светлых голов, являющихся профессионалами в различных сферах деятельности и поэтому я предлагаю всем принять участие в поиске решений, возможностей, которые помогут преодолеть сегодняшний кризис на как можно достойном уровне. У руководителей бизнеса, у собственников, появится больше понимания того, как им планировать имеющиеся у них ресурсы, какие риски учитывать. Конечно, готовых решений мы не дадим, но подсказками, как мне кажется, мы точно сможем обеспечить.