Выполнимость планов


12 года 10 мес. назад #8800 от Борис Акиньшин
Уважаемые господа. Имея сорокалетний опыт работы в химической промышленности, позволю привести пример влияния непредвиденных случаев на выполнение производственного плана. В 80-х годах работал в Таджикистане на производстве фреонов, закупленном в Италии. В качестве сырья, одобренного фирмой, использовался природный газ, поставляемый из Афганистана с содержанием метана не менее 96,5%, на что была настроена система его дополнительной очистки. Однажды, никто не знает почему, произошло переключение подачи газа афганского на туркменский, в котором содержание метана было всего 94,5%. Всего за сутки все технологические аппараты оказались забиты высококипящими типа гексахлорбензол. Все производство было остановлено на полтора месяца для чистки системы. Можно ли было этого избежать? Можно, если бы поставщики газа предупредили о переходе на другой газ заранее.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 10 мес. назад #8802 от Валерий Казарин

Виталий Серебренников пишет:

Валерий Казарин пишет:

Виталий Серебренников пишет: Валерий, а предприятию нужен "выполнимый план" или прибыль?;)


Виталий, а к чему вы задали этот вопрос?

Это глубокий вопрос. Если у вас 100%-но выполнимый план, то это <> получению прибыли предприятия. А может нормы просто завышены и план заведомо выполним? Тогда какой в нем смысл? Время цикла все-равно длиннее, чем у конкурентов и предприятие теряет заказы. Да много еще чего. Настоятельно рекомендую статью прочитать...


Виталий, я знаю, что 100%но выполнимый план не равен прибыльности предприятия. Вы не ответили, зачем вы задали этот вопрос, вы говорите том, что выполнимость плана не играет роли. Хорошо, предположим.

НО, зачем вы пытаетесь мне это объяснить?

1. Если вы беспокоитесь о моем понимании вопроса, настоятельно рекомендую написать личное сообщение, чтобы не сбивать с толку остальных читателей.
2. Если вы беспокоитесь о том, насколько этот вопрос понимают другие читатели, откройте новую тему, например, под названием "Для успеха предприятию не нужен план".

Я прошу только одно (если у вас есть еще какие-либо иные, кроме ранее перечисленных) назвать факторы, которые влияют на выполнимость производственных планов.
Остальное в данной теме очень похоже на оффтопик.

С уважением,
Валерий Казарин

wkazarin.ru/
leanshop.ru/
leanworker.ru/

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 10 мес. назад #8803 от Валерий Казарин

Александр Филонов пишет: Огласите весь список пожалуйста.:)


В течение дня соберу весь список из темы.

С уважением,
Валерий Казарин

wkazarin.ru/
leanshop.ru/
leanworker.ru/

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 10 мес. назад #8804 от Валерий Казарин

Борис Акиньшин пишет: Уважаемые господа. Имея сорокалетний опыт работы в химической промышленности, позволю привести пример влияния непредвиденных случаев на выполнение производственного плана. ... Все производство было остановлено на полтора месяца для чистки системы. Можно ли было этого избежать? Можно, если бы поставщики газа предупредили о переходе на другой газ заранее.


Спасибо за пример.
Можно этот случай отнести к категории отклонений в качестве сырья или материалов? Или это что-то другое, например, нарушение договорных условий, или отсутствие соответствующих условий?

С уважением,
Валерий Казарин

wkazarin.ru/
leanshop.ru/
leanworker.ru/

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 10 мес. назад #8805 от Александр Филонов

Валерий Казарин пишет: Спасибо за пример.
Можно этот случай отнести к категории отклонений в качестве сырья или материалов? Или это что-то другое, например, нарушение договорных условий, или отсутствие соответствующих условий?


Это надо Василий Алибабаевича спросить.:) Элементарное воровство, пересортица... Неужели у них по входу не стояла измерительная система и аврал при отклонениях. Отключили?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 10 мес. назад #8806 от Виталий Серебренников

Александр Филонов пишет:

Валерий Казарин пишет: Спасибо за пример.
Можно этот случай отнести к категории отклонений в качестве сырья или материалов? Или это что-то другое, например, нарушение договорных условий, или отсутствие соответствующих условий?


Это надо Василий Алибабаевича спросить.:) Элементарное воровство, пересортица... Неужели у них по входу не стояла измерительная система и аврал при отклонениях. Отключили?

Не было "защиты от дурака" (пока-ёкэ)

Разделив слона пополам, вы не получите двух маленьких слоников

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 10 мес. назад - 12 года 10 мес. назад #8817 от Валерий Казарин
Вот промежуточные итоги обсуждения факторов, влияющих на выполнимость производственных планов.
В скобках указаны авторы, в чьих сообщениях были сформулированы эти факторы.
Структурированием этой каши я займусь позже. Если у кого-то есть желание предложить свою систему категорий - добро пожаловать.

Прогноз спроса (Виталий Серебренников – ВС)
Прогноз расхода (ВС)
Надежность поставки (ВС)
Парадигма (правила) организации управления ресурсами (Сергей Смирнов – СС)
Внешняя среда (Александр Филонов – АФ)
Противоборство интересов продажи-производство (Дмитрий Стукалов – ДС)- несогласованность целей подразделений
Точность данных в техкартах (СС)
Избыточная мощность на ресурсе (СС)
Некачественное сырье (СС)
Ориентация отделов на локальные цели (СС)
- нестабильность параметров заготовки (Валерий Казарин - ВК)
- останов/задержки из-за инструмента/оснастки (ВК)
- остановки/задержки из-за поломок или искажения настроек оборудования (ВК)
- неустойчивая технология обработки (ВК)
- человеческие ошибки (ВК)
- человеческий фактор (нужно пойти покурить/попить/и так далее...) (ВК)
- отклонения в снабжении электричеством/водой/воздухом/светом/прочими энергоресурсами (ВК)
- отсутствие пространства для готовых изделий (ВК)
- отсутствие заготовок (ВК)
Качество сырья (ВС)
Дешевое некачественное сырье (ВС)
Мотивация (ВС)
Поломки оборудования (ВС)
Различия в квалификации рабочих (ВС) = Разная скорость обработки
Частые переналадки (ВС)
Отсутствие программы для станка с ЧПУ (Евгений Фролов - ЕФ)
Недостаток квалификации оператора (ЕФ)
Простои оборудования по организационным причинам (ЕФ)
Больничные листы (ЕФ)
Планово-предупредительные ремонты (ЕФ)
Непредвиденные высокоприоритетные заказы (ЕФ)
Несинхронность совместной обработки (ЕФ)
Вариации, вызванные измерительной системой (АФ)
Отсутствие защиты от дурака (ВС)
Нет обучения техпроцессу (ВК)
Не отработан техпроцесс (ВК)
Излишне сложный техпроцесс (ВК)
Срочный заказ (ВС)
Переключение оператора между задачами (ВС)
Форсирование при отставаниях (ВС)
Мотивация персонала (Елена Поповкина – ЕП)
Завышенные нормы (ВС)
Закон Паркинсона («работа занимает все отведенное на нее время») (ВС)
«поломка» операции (ВС)
Детальное планирование (ВС)
Некуда утилизировать отходы (АФ)
Отключение электричества (АФ)
Страх не выполнить норму (АФ)
Страх не выполнить план (АФ)
Сложность системы (АФ)
Уровень стандартизации (АФ)
Уровень универсальности станков, рабочих зон (АФ)
Выровненность потока производства (АФ)
Нарушение договорных условий (Борис Акиньшин – БА)
Отсутствие условий качества сырья или материалов (БА)
Отсутствие контрольной системы, проверяющей качество сырья, материалов (АФ)

Каждый может использовать эту информацию на свой страх и риск. Никаких гарантий при ее использовании или неиспользовании никто не дает. :S

Все еще принимаются дополнения в этот список.
Прежде чем что-либо предложить, проверьте, нет ли этого уже в списке. А если есть что-то похожее, укажите, чем ваш фактор отличается от приведенных в списке.

С уважением,
Валерий Казарин

wkazarin.ru/
leanshop.ru/
leanworker.ru/

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 10 мес. назад #8818 от Елена Поповкина
Как хорошо, что я не прочитала это раньше, я бы ни за что не согласилась стать директором по производству!:)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 10 мес. назад #8819 от Дмитрий Стукалов
Елена, не переживайте! Все перечисленные признаки являются проявлением ряда системообразующих факторов, с которыми и должен работать руководитель. За всем не уследить! Однако, благодаря Валерию у нас имеется рабочий список проблем производства, за который можно браться, сверять с реальным положением вещей и копать вглубь.

Кстати, хочу отметить, что Валерий Казарин, один из немногих участников сообщества, который пытается адекватно модерировать инициированный топик. Валера, спасибо! Систематизировать данные будешь?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


12 года 10 мес. назад #8820 от Роман Пантелеев
Валерий, я конечно прошу прощения, но Вы все жутко усложняете. Вам хочется применить какой то инструмент вместо того, чтобы получить результат. Как в институте заучка зубрит все-все-все и валится на какой то мелочи. А хитрый просто достигает результата - контакта с преподавателем.

Представьте автомобиль. Вы нарисовали план как на нем проехать. Прямо движение колес миллиметр в миллиметр. Выполним такой план? Скорее всего - нет. Вывод - чем детальнее план, тем сложнее его выполнить. Чем больше факторов вы будете учитывать в плане, тем он у вас станет детальнее и тем сложнее его выполнить.

Попробуйте двигаться в другую сторону - упрощайте план. Ведь "проехать на машине 10 метров", куда проще чем "проехать по кривой с отклонением не больше 1 миллиметра".

И тут конечно же возникает вопрос, а не уберем ли мы что то нужное. Ведь если хитрый проулыбается сокурснице забыв о преподавательнице - он не сдаст. Упрощая план _нельзя_ забывать о важном. Важное - это ваше ограничение. В системе оно всегда одно. Все остальные состояния элементов системы не важны. Важно состояние ограничения. Если вы поставите его под угрозу - Вы не получите результата.

Ограничение всегда формулируется по отношению к цели. Если цель не известна - нет смысла обсуждать планы. Самый лучший план в таком случае будет таким: "мы возможно что-то сделаем". Он выполнится 100%, но абсолютно бесполезен.

Таким образом, сначала нужна цель. Затем ищете ограничение (это самое важное) в системе по отношению к этой цели. Затем планируете это ограничение. Все остальные элементы системы должны обеспечивать выполнение только этого простого плана. Все.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум