Системный подход к цифровизациит производства
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5609
- Спасибо получено: 608
Меньше
Больше
2 года 8 мес. назад #56390
от Александр Запорожцев
Одна из проблем цифровизации на конкретном предприятии - это соответствие ИТ архитектуры и архитектуры бизнеса, а так же перехода от существующей архитектуры программных систем к той ИТ архитектуре, которая необходима для реализации цифровой трансформации.
Здесь могут использоваться два подхода - разработки принципиально новой ИТ архитектуры и постепенная трансформация существующей архитектуры до уровня ИТ архитектуры цифрового предприятия.
На первый взгляд, раззумно заниматься трансформацией архитектуры. Это возможно, если никаких принципиально новых технологий в цифровой трансформации нет.
Здесь могут использоваться два подхода - разработки принципиально новой ИТ архитектуры и постепенная трансформация существующей архитектуры до уровня ИТ архитектуры цифрового предприятия.
На первый взгляд, раззумно заниматься трансформацией архитектуры. Это возможно, если никаких принципиально новых технологий в цифровой трансформации нет.
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5609
- Спасибо получено: 608
Меньше
Больше
2 года 8 мес. назад #56391
от Александр Запорожцев
Развитие системы менеджмента качества на основе методов цифрового производства
Вроде бы ничего общего, но нужно предложить содержание дисциплины на эту тему.
Если считать, что развитие системы менеджмента - это развитие культуры организации (все как одна команда), то как может помочь цифровизация развитию культуры?
Если считать, что развитие системы менеджмента - это развитие одржимости качеством, то как цифровизация может этому помочь?
Если считать, что развитие системы менеджмента - это расширение сферы научного подхода, то как в этом может помочь цифровизация?
Вопросов много - ответов пока нет)))
Вроде бы ничего общего, но нужно предложить содержание дисциплины на эту тему.
Если считать, что развитие системы менеджмента - это развитие культуры организации (все как одна команда), то как может помочь цифровизация развитию культуры?
Если считать, что развитие системы менеджмента - это развитие одржимости качеством, то как цифровизация может этому помочь?
Если считать, что развитие системы менеджмента - это расширение сферы научного подхода, то как в этом может помочь цифровизация?
Вопросов много - ответов пока нет)))
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5609
- Спасибо получено: 608
Меньше
Больше
1 год 11 мес. назад #56955
от Александр Запорожцев
Цифровизация добралась и до нас))) Проходит конкурс выпускных работ магистров по нескольким направлениям. Для наши студентов подходит только одно направление "Передовые цифровые, интеллектуальные производственные технологии". Когда разговор заходит о цифровизации разговор идет о Big Data – большие данные, Data-driven – культура принятия решений на основе данных, IoT – промышленный интернет вещей, AI – искусственный интеллект, Digital Twin – цифровой двойник, 5G – Передача данных. У нас два направления подготовки: системный анализ и упраление, управление качеством. В названии обоих направлений подготовки есть понятие "управление".
Возникает вопрос - Можно ли рассматривать управление в промышленности, как сферу применения цифровизации? Хочу поделиться своим предложением по применению концепции цифровизации в управлении.
Управление - это процесс, который управляет производственным процессом. Результат управления - это управленческое решение. Большинство из нас прекрасно знает, что управленческий решения не всегда бывают успешными - хотели как лучше, получилось как всегда.
Основной задачей автоматизации управленческих процессов до последнего времени была задача снизить затраты на управленческие процессы. Однако затрат на управленческие процессы не гарантирует высокого качества управленческих решений, так как эти решения продолжает принимать человек в условиях ограниченных возможностей в обработке поступающей информации. Даже если увеличить поток управленческой информации и не изменить способы ее обработки и способы принятия решений, то все равно человек останется «узким местом» в цепи принятия решений. В рамках цифровой трансформации предприятия необходимо пересмотреть подходы к цифровизации процессов управления с цель преодолеть ограничения в системе управления. Ключевыми аспектами в повышении эффективности системы управления являются:
1. Принятие решений на основе фактов.
2. Выявление проблем на основе фактов.
3. Выработка управленческого решения и доведение этого решения до исполнителей.
Принятие решений на основе фактов - это фундаментальный принцип научного подхода в управленческой деятельности. Наличие достаточного количества данных не обеспечивает автоматического получения качественного решения. Данные должны пройти процесс анализа и объяснения – выявления информации, которые в этих данных содержаться.
Возникает вопрос - Можно ли рассматривать управление в промышленности, как сферу применения цифровизации? Хочу поделиться своим предложением по применению концепции цифровизации в управлении.
Управление - это процесс, который управляет производственным процессом. Результат управления - это управленческое решение. Большинство из нас прекрасно знает, что управленческий решения не всегда бывают успешными - хотели как лучше, получилось как всегда.
Основной задачей автоматизации управленческих процессов до последнего времени была задача снизить затраты на управленческие процессы. Однако затрат на управленческие процессы не гарантирует высокого качества управленческих решений, так как эти решения продолжает принимать человек в условиях ограниченных возможностей в обработке поступающей информации. Даже если увеличить поток управленческой информации и не изменить способы ее обработки и способы принятия решений, то все равно человек останется «узким местом» в цепи принятия решений. В рамках цифровой трансформации предприятия необходимо пересмотреть подходы к цифровизации процессов управления с цель преодолеть ограничения в системе управления. Ключевыми аспектами в повышении эффективности системы управления являются:
1. Принятие решений на основе фактов.
2. Выявление проблем на основе фактов.
3. Выработка управленческого решения и доведение этого решения до исполнителей.
Принятие решений на основе фактов - это фундаментальный принцип научного подхода в управленческой деятельности. Наличие достаточного количества данных не обеспечивает автоматического получения качественного решения. Данные должны пройти процесс анализа и объяснения – выявления информации, которые в этих данных содержаться.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5609
- Спасибо получено: 608
Меньше
Больше
1 год 11 мес. назад #56956
от Александр Запорожцев
Из двух наших специальностей Управление качеством является прикладным направление подготовки. Решили изучать цифровизацию именно в этой сфере. Если исходить из тезиса, что цифровизация помогает решать реальные проблемы, то центральной проблемой в управлении качеством является недосточная квалификация менеджеров в этой сфере деятельности. Для реализации всех инструментов ВУК необходим большой объем заний и наличие основательного практического опыта. Опыт заменить низем нельзя, а вот в области знаний концепция цифровизации может серьезно помочь. Использование искусственного интелекта решает эту задачу.
Необходимо разработать ряд программ искусственного интелекта, которые смогут помочь выполнять цикл PDSA с учетом имеющих знаний в системе. Это решает две задачи: уменьшается число ошибок в разработке предложений по улучшению и появляется использовать знания об одном процессе при улучшении других процессов.
Необходимо разработать ряд программ искусственного интелекта, которые смогут помочь выполнять цикл PDSA с учетом имеющих знаний в системе. Это решает две задачи: уменьшается число ошибок в разработке предложений по улучшению и появляется использовать знания об одном процессе при улучшении других процессов.
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5609
- Спасибо получено: 608
Меньше
Больше
1 год 10 мес. назад #56958
от Александр Запорожцев
В конце недели приму участие в стратегической сессии «ГЖД. От идеи – к инновации!». Буду предлагать новый подход к мониторингу состояния земполотна на карстоопасных участках. Использование системного подхода позволлило выявить ключевые аспекты проблемы мониторинга земполотна:
необходимость получать данные о деформациях внутри земполотна так как наблюдения за внешними деформациями не позволяет выявить первые признаки опаных процессов образования картовых процессов,
уникальность процессов для каждого карстоопасного участка, что требует индивидуальных подходов к анализу данных о состоянии земполотна,
необходим систематичкий мониторинг, так как периодические осмотры не позволяют предупредить возникновение карстовых провалов.
Только после системного анализа процессов стало очевидно, что эти проблемы могут эффективно решены на основе концепции цифровизации.
Стало понятно, что измерять, как выявлять признаки опасных деформаций, как учить AI распознаванию этих состояний.
Вывод - без навыков использования системного подхода все разговоры будут ограничиваться перетиранием общеизвестных слов, а что и как делать конкретно будет непонятно, хуже того, попытки использовать здравый смысл может закончиться провалом проекта.
необходимость получать данные о деформациях внутри земполотна так как наблюдения за внешними деформациями не позволяет выявить первые признаки опаных процессов образования картовых процессов,
уникальность процессов для каждого карстоопасного участка, что требует индивидуальных подходов к анализу данных о состоянии земполотна,
необходим систематичкий мониторинг, так как периодические осмотры не позволяют предупредить возникновение карстовых провалов.
Только после системного анализа процессов стало очевидно, что эти проблемы могут эффективно решены на основе концепции цифровизации.
Стало понятно, что измерять, как выявлять признаки опасных деформаций, как учить AI распознаванию этих состояний.
Вывод - без навыков использования системного подхода все разговоры будут ограничиваться перетиранием общеизвестных слов, а что и как делать конкретно будет непонятно, хуже того, попытки использовать здравый смысл может закончиться провалом проекта.
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5609
- Спасибо получено: 608
Меньше
Больше
1 год 10 мес. назад #56959
от Александр Запорожцев
Сегодня закончилась двухдневная стратегическая сессия на ГЖД. Очень было приятно принять участие в работе этого очень полезного мероприятия.
Слаженная работа нашей группы получила высокую оценку главного инженера ГЖД Морозова А.В. Он высоко оценил наш проект создания цифрового мониторинга земляного полотна - "Проблема карста очень серьезная, будем реализовывать этот проект".
Слаженная работа нашей группы получила высокую оценку главного инженера ГЖД Морозова А.В. Он высоко оценил наш проект создания цифрового мониторинга земляного полотна - "Проблема карста очень серьезная, будем реализовывать этот проект".
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5609
- Спасибо получено: 608
Меньше
Больше
1 год 10 мес. назад #56960
от Александр Запорожцев
Однако! Если внимательно посмотреть на пороблему и решение, есть ли уверенность, что подход цифровизации - это наилучшее решение? Да, это решение большинство специалистов готовы подддержать, во время обсуждения ни у кого не появилось сомнений, что это хорошее решение. А, вот у меня есть серьезные сомнения!
Прежде всего, это дорого. На каждый карстоопасный участок необходимо установить оборудование для зондирования почвы, собрать досттаточное количество данных, "научить" исскуственный интелект выявлять появление карстовых дефектов. После всего этого, сидеть и ждать, когда такой дефект появиться, а если он никогда не появиться? Тогда вся работа была проделана зря?
Бойтесь очевидных решений!
Прежде всего, это дорого. На каждый карстоопасный участок необходимо установить оборудование для зондирования почвы, собрать досттаточное количество данных, "научить" исскуственный интелект выявлять появление карстовых дефектов. После всего этого, сидеть и ждать, когда такой дефект появиться, а если он никогда не появиться? Тогда вся работа была проделана зря?
Бойтесь очевидных решений!
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1841
- Спасибо получено: 515
Меньше
Больше
1 год 10 мес. назад #56961
от Aлександр Вьюшин
А сотрудники ГЖД как-то массово и системно вовлечены руководством в решении этой проблемы ?
Однако! Если внимательно посмотреть на пороблему и решение, есть ли уверенность, что подход цифровизации - это наилучшее решение? Да, это решение большинство специалистов готовы подддержать, во время обсуждения ни у кого не появилось сомнений, что это хорошее решение. А, вот у меня есть серьезные сомнения!
Прежде всего, это дорого. На каждый карстоопасный участок необходимо установить оборудование для зондирования почвы, собрать досттаточное количество данных, "научить" исскуственный интелект выявлять появление карстовых дефектов. После всего этого, сидеть и ждать, когда такой дефект появиться, а если он никогда не появиться? Тогда вся работа была проделана зря?
Бойтесь очевидных решений!
А сотрудники ГЖД как-то массово и системно вовлечены руководством в решении этой проблемы ?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5609
- Спасибо получено: 608
Меньше
Больше
1 год 10 мес. назад #56962
от Александр Запорожцев
[quote="Aлександр Вьюшин post=56961 userid=4122"
А сотрудники ГЖД как-то массово и системно вовлечены руководством в решении этой проблемы ?[/quote]
Мне трудно оценить вовлеченность сотрудников в решение задачи цифровизации. Однако, подразделение, которое занимается проблемой цифровизации на дороге есть. Чем конкретно оно занимается не могу сказать, но при обсуждении вопроса о подключению интеренет вещей к сетям передачи данных было сказано, что этим вопросом занимаются. Сеть есть по всей дороги есть (буквально на каждом километре дороги) однако возникает проблема безопасности - нельзя подключиться к сетям сигнализации и связи.
Стратегическая сессия на дороге проведена впервые и практическую работу начальник центра инновационного развития дороги. По отзывам участников сессии, а это в основном организации, которые предлагали инновации, работа сессии всем понравилась. Работа была разделена на 7 групп, какждая из которых рассматривала проблемы определенной сферы деятельности. В нашей группу принимали участие работники центра Диагностики, которые непосредственно работают в карстоопасными участками.
Но при всем этом, 15 летний опыт работы на ГЖД заставляет сомневаться, что все так же хорошо, как это выглядит со стороны))))
А сотрудники ГЖД как-то массово и системно вовлечены руководством в решении этой проблемы ?[/quote]
Мне трудно оценить вовлеченность сотрудников в решение задачи цифровизации. Однако, подразделение, которое занимается проблемой цифровизации на дороге есть. Чем конкретно оно занимается не могу сказать, но при обсуждении вопроса о подключению интеренет вещей к сетям передачи данных было сказано, что этим вопросом занимаются. Сеть есть по всей дороги есть (буквально на каждом километре дороги) однако возникает проблема безопасности - нельзя подключиться к сетям сигнализации и связи.
Стратегическая сессия на дороге проведена впервые и практическую работу начальник центра инновационного развития дороги. По отзывам участников сессии, а это в основном организации, которые предлагали инновации, работа сессии всем понравилась. Работа была разделена на 7 групп, какждая из которых рассматривала проблемы определенной сферы деятельности. В нашей группу принимали участие работники центра Диагностики, которые непосредственно работают в карстоопасными участками.
Но при всем этом, 15 летний опыт работы на ГЖД заставляет сомневаться, что все так же хорошо, как это выглядит со стороны))))
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1841
- Спасибо получено: 515
Меньше
Больше
1 год 10 мес. назад #56963
от Aлександр Вьюшин
Вот вроде и получается, что решение проблемы вроде и как-то нужно только высшему руководству, без вовлечения в ее осознание и решение клиентов и рядовых сотрудников.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Системный подход к цифровизациит производства