Какова должна быть модель предприятия для руководителя?
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Меньше
Больше
3 года 4 мес. назад - 3 года 4 мес. назад #55638
от Александр Филонов
Вы опять уехали в сторону.
Вы хотели с этой моделью убедить руководителя в ее научности.
Я вам показал ее ограничения (с т.з. руководителя).
Вы опять рассказываете, что это модель для маленькой толики процесса. И нужны другие модели и пр.
Ну так я Вам и говорю - покажите ту модель, которая может убедить руководителя.
Зачем эти обрывки?
Она (модель) - не работает (с т.з. руководителя). Cлишком примитивная. А следовательно псевдонаучная. Красивые графики, цифры и всё.
QUOTE
Если элементы не отражены, то модель не отвечает на вопросы кто устаревает? Для этого нужна другая модель. Та модель, которую рассматривал Балакерский отвечавет на вопросы относительно задержек в подготовке персовнала к выполнению работы. На эту тему Игорь проводит с нами (участниками LZ) j, и просил постоить график изменения численности персонала.
UNQUOTE
Вы опять уехали в сторону.
Вы хотели с этой моделью убедить руководителя в ее научности.
Я вам показал ее ограничения (с т.з. руководителя).
Вы опять рассказываете, что это модель для маленькой толики процесса. И нужны другие модели и пр.
Ну так я Вам и говорю - покажите ту модель, которая может убедить руководителя.
Зачем эти обрывки?
Она (модель) - не работает (с т.з. руководителя). Cлишком примитивная. А следовательно псевдонаучная. Красивые графики, цифры и всё.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Меньше
Больше
3 года 4 мес. назад - 3 года 4 мес. назад #55639
от Александр Филонов
Не только Шухарта, но и Деминга.
На Вашей схеме ограничение не является 'ментальным'. То, которое меняет систему (теорию работы).
Для Вас 'ограничение' - это боттлнек. Физическое ограничение.
Я вам показал на примере 'земля плоская', что найдя ограничение, Вы меняете Систему (Теорию), взгляд на процесс.
Поэтому когда Вы раздваиваетеcь, что менять 'ограничение' или 'систему' - Вы не понимаете, что меняя ограничение - Вы меняете систему.
QUOTE
И чего же я у Шухарта не понял?
UNQUOTE
Не только Шухарта, но и Деминга.
На Вашей схеме ограничение не является 'ментальным'. То, которое меняет систему (теорию работы).
Для Вас 'ограничение' - это боттлнек. Физическое ограничение.
Я вам показал на примере 'земля плоская', что найдя ограничение, Вы меняете Систему (Теорию), взгляд на процесс.
Поэтому когда Вы раздваиваетеcь, что менять 'ограничение' или 'систему' - Вы не понимаете, что меняя ограничение - Вы меняете систему.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Меньше
Больше
3 года 4 мес. назад - 3 года 4 мес. назад #55640
от Сергей Жаринов
Выпил и закусил запрещёнкой, ушёл на сиесту и включил послушать что-нибудь успокаивающее. Попалось вот это: echo.msk.ru/sounds/2862810.html
После чего захотелось повторить первую часть!
P.S. А вы говорите - модель предприятия для руководителя ... .
После чего захотелось повторить первую часть!
P.S. А вы говорите - модель предприятия для руководителя ... .
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Меньше
Больше
3 года 4 мес. назад - 3 года 4 мес. назад #55641
от Александр Филонов
Чо, круто. Говорят быстро. Пауз нет.
На 2500 предприятий - 250 экспертов. 1 на 10. Подготовка - 8 месяцев. Специалистов перехватывают в 2-3 раза с большей з/п после подготовки в 'центре компетенции'.
"Выпил и закусил запрещёнкой, ушёл на сиесту и включил послушать что-нибудь успокаивающее. ..." .
Чо, круто. Говорят быстро. Пауз нет.
На 2500 предприятий - 250 экспертов. 1 на 10. Подготовка - 8 месяцев. Специалистов перехватывают в 2-3 раза с большей з/п после подготовки в 'центре компетенции'.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5610
- Спасибо получено: 608
Меньше
Больше
3 года 4 мес. назад #55642
от Александр Запорожцев
К сожалению у меня нет пока понимания, какая модель тут может быть использована. Аспектов много, точек зрени - еще больше.Ну так я Вам и говорю - покажите ту модель, которая может убедить руководителя.
Зачем эти обрывки?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Меньше
Больше
3 года 4 мес. назад - 3 года 4 мес. назад #55643
от Александр Филонов
Начните с малого. Доработайте модель И.А. Балакерского.
"К сожалению у меня нет пока понимания, какая модель тут может быть использована. Аспектов много, точек зрени - еще больше".
Начните с малого. Доработайте модель И.А. Балакерского.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5610
- Спасибо получено: 608
Меньше
Больше
3 года 4 мес. назад #55644
от Александр Запорожцев
Вот когда возникает угроза банкротства, то руководитель будет вынужден искать помощи. Книга цель - наглядный пример такой ситуации. Здесь, главному герою пришлось менять мышление.
Необходимость вносить изменения могут иметь разный контектс. Если речь идет о желании иметь большую прибыль, то руководитель будет действовать основываясь на своем опыте и зрдравом смысле. Если его решение не даст ожидаемых результатов, то не думаю, что это подвигнет на пересмотр своей точки зрения и не потребует привлечения консультанта.На Вашей схеме ограничение не является 'ментальным'. То, которое меняет систему (теорию работы).
Для Вас 'ограничение' - это боттлнек. Физическое ограничение.
Я вам показал на примере 'земля плоская', что найдя ограничение, Вы меняете Систему (Теорию), взгляд на процесс.
Поэтому когда Вы раздваиваетеcь, что менять 'ограничение' или 'систему' - Вы не понимаете, что меняя ограничение - Вы меняете систему.
Вот когда возникает угроза банкротства, то руководитель будет вынужден искать помощи. Книга цель - наглядный пример такой ситуации. Здесь, главному герою пришлось менять мышление.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Меньше
Больше
3 года 4 мес. назад - 3 года 4 мес. назад #55645
от Александр Филонов
Вы сами приводите в пример книгу Цель - где ограничение - это ментальность. Далее кризис помог форсировать изменение системы.
По другому, если нет кризиса - создайте его.
Угроза банкротства и поиск помощи не всегда заканчивается хэппи эндом.
"Необходимость вносить изменения могут иметь разный контектс. Если речь идет о желании иметь большую прибыль, то руководитель будет действовать основываясь на своем опыте и зрдравом смысле. Если его решение не даст ожидаемых результатов, то не думаю, что это подвигнет на пересмотр своей точки зрения и не потребует привлечения консультанта.
Вот когда возникает угроза банкротства, то руководитель будет вынужден искать помощи. Книга цель - наглядный пример такой ситуации. Здесь, главному герою пришлось менять мышление."
Вы сами приводите в пример книгу Цель - где ограничение - это ментальность. Далее кризис помог форсировать изменение системы.
По другому, если нет кризиса - создайте его.
Угроза банкротства и поиск помощи не всегда заканчивается хэппи эндом.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5610
- Спасибо получено: 608
Меньше
Больше
3 года 4 мес. назад #55646
от Александр Запорожцев
Так вот, по мере возможности борюсь этим псевдноинформационным потоком, и пытаюсь разобраться в сути вопросов, которые возникают.
А я спокойно к такой информации отношусь))) Если мы не можем непосредственно изменить мир, то зачем по этому поводу переживать? Запретить людям использовать поток бессмысленного набора терминов невозможно, обсуждать этот поток бессмыслено. Студент защищает диплом на тему " ...цифровизация документооборота....". Задаю вопрос - А что Вы понимаее под термином цифровивизация? Чем отличается от автоматизации? Руководитель встает на защиту (это он сформулировал тему). Это мы так учим студентов - создавать правдоподобный бессмысленный информационный поток.Выпил и закусил запрещёнкой, ушёл на сиесту и включил послушать что-нибудь успокаивающее. Попалось вот это: echo.msk.ru/sounds/2862810.html
После чего захотелось повторить первую часть!
P.S. А вы говорите - модель предприятия для руководителя ... .
Так вот, по мере возможности борюсь этим псевдноинформационным потоком, и пытаюсь разобраться в сути вопросов, которые возникают.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Меньше
Больше
3 года 4 мес. назад - 3 года 4 мес. назад #55647
от Сергей Жаринов
"... Говорят быстро. Пауз нет. ..."
Ровно 10 лет назад, лето 2011 года. Пригласили разработать модель управления запасами для одного из крупнейших в России предприятий по производству майонеза. Типа - высокая конкуренция, теряем продажи и т.п. Получилось круто, синхронизировали склад с производством, запасы сократили в 2 раза, стокауты до нуля. Отработали на моделях, показали заказчику, все довольны. ... Через несколько месяцев случайно встречаю президента компании, спрашиваю: как там дела? "Отлично, - отвечает, - только без всяких замороченных моделей обошлись." (Если кто помнит - осень 2011 года, "рокировка".) "Ты же знаешь - говорит, - что В. ушёл в администрацию президента. Всем крупным сетям сразу же объяснили, что майонез надо покупать у "правильных" пацанов. Причём цена и качество не имеют большого значения. Так вот, с тех пор с продажами нет проблем."
P.S. А вы говорите - модель предприятия для руководителя ... .
Ровно 10 лет назад, лето 2011 года. Пригласили разработать модель управления запасами для одного из крупнейших в России предприятий по производству майонеза. Типа - высокая конкуренция, теряем продажи и т.п. Получилось круто, синхронизировали склад с производством, запасы сократили в 2 раза, стокауты до нуля. Отработали на моделях, показали заказчику, все довольны. ... Через несколько месяцев случайно встречаю президента компании, спрашиваю: как там дела? "Отлично, - отвечает, - только без всяких замороченных моделей обошлись." (Если кто помнит - осень 2011 года, "рокировка".) "Ты же знаешь - говорит, - что В. ушёл в администрацию президента. Всем крупным сетям сразу же объяснили, что майонез надо покупать у "правильных" пацанов. Причём цена и качество не имеют большого значения. Так вот, с тех пор с продажами нет проблем."
P.S. А вы говорите - модель предприятия для руководителя ... .
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Какова должна быть модель предприятия для руководителя?