Александр Запорожцев пишет: Согласен, что предприятие и новички будут удовлетворены, а вот зачем это профессионалам - непонятно. ... Поэтому не стоит беспокоиться о новичках - на этих встречах они получают очень много.

Профессионалов в России можно считать профессионалами только в России в сравнении с новичками. Поэтому можно их ставить в кавычки, в т.ч. и меня. Для меня лично, как для "профессионала" всегда интересно на незнакомом предприятии сделать мастер-класс.
Лично я готов делиться с новичками своим опытом (и не только с ними).

Игорь Рыжкин пишет: всегда интересно на незнакомом предприятии сделать мастер-класс.

Это замечательно, но формат ЛЗГ не предполагает проведение мастер классов, хотя как параллельное мероприятия теоретически это возможно.

Александр Запорожцев пишет: но формат ЛЗГ не предполагает проведение мастер классов

Где это прописано ? Тема как раз для этого и открыта, чтобы понять этот самый формат.

Так случилось, что мы с Андреем уже второй год участвуем еще в одном некоммерческом мероприятии, самоорганизующемся. Участников примерно 80-90 человек.

Мероприятие проходит на ура. Мне понравился отзыв немца, живущего уже много лет в России. он сказа, что ему очень понравилось, он думал что без специальных организаторов будет хаос, но каждый внес частичку своего труда в мероприятие и получилось просто чудесно.

Один из базовых постулатов - все взрослые участники - активные, или сами готовят площадку, мастер-класс и т.д. или активно помогают кому то в проведении.
Готовились заранее на форуме, обсуждали идеи - кто что хочет? Кто что может сделать? Что нужно привезти с собой, как готовиться? В итоге появился каркас основных мероприятий на каждый день, а далее уже корректировали по ситуации.

Мероприятий было много, не каждый участник попал на каждое мероприятие, но все остались довольны. И судя по тому что в этом году это мероприятие уже размножилось, то успех на лицо.

Итак, я вижу такие особенности:
- Должен быть идеолог, который помогает идти в нужно направлении, занимается организацией в части наполнения. Причем, этот идеолог должен хотеть этим заниматься и иметь на это время.
- Участники должны быть активными (или хотя бы большинство)
- Важно хорошо подготовиться, вычленить хотя бы некоторые желания участников и запланировать их реализацию. Остальные пусть просто корректируют свои ожидания под то что запланировали (для этого должно быть достаточно информации)
- Формат - разные площадки.

(перечитала сейчас пост и понимаю, что на первый взгляд может показаться что на ЛБГ почти все так и было сделано. но как знают ЛИНовцы, дьявол кроется в деталях. Если кому интересно понять о чем я говорю, а не самому додумать из своей парадигмы мышления пожалуйста, задавайте вопросы )

Вижу, тема заглохла.
Дмитрий Стукалов, кто будет принимать решения? Какая цель у этой ветки?

Предлагаю, раз пока понимания цели и формата нет - обсудить КАК собственно может завершиться обсуждение в этой ветке (т.е. поработаем над процессом движения к цели)
По моему мнению - есть следующие варианты:

1. Накидываются идеи, и идеолог (т.е. Дмитрий Стукалов) говорит что-то вроде "вот эта идея мне нравится", и это будет являться результатом. Он возьмет эту идею и обкатает ее на следующей сессии (сам, или делегирует кому либо).
2. В течение какого-то времени формируется список вариантов, который затем превращается в опросник, где участники форума отдают голоса. Далее по большинству голосов принимается решение о порядке проведения следующей сессии.
3. Формируется список вариантов, который является отправной точкой при запуске подготовки к следующей сессии ЛБГ. При каждом запуске подготовки участники выбирают из вариантов те, которые им наиболее подходят, и берут на себя проведение работы в новых форматах (мастер-классы, кейсы, деловые игры) параллельно или вместо основной программы. Список вариантов может пополняться от сессии к сессии.

Возможно, есть еще варианты - возможно, кто-то дополнит список.

Для меня своеобычность ЛБГ заключается в продолжении общения на форуме, в еще одной форме общения сообщества. Это общение (прежде всего на форуме) делает реальный вклад в людей, в специалистов, в консультантов. Мне кажется, что мы еще увидим на ЛБГ доклады, которые привнесут новое в управление, и основой будет обмен мнениями на форуме. Но для этого нужна атмосфера открытости, щедрости, сотрудничества и поддержки. Не будет этого компонента - не будет и ЛБГ. Будет что - то другое.
Сегодня ЛБГ уникален. И не надо его переделывать. Нужно развивать лучшее, что у него есть. Еще немного (2-3 года) и специалисты по производственным системам будут стремиться на Линзон и на ЛБГ, поскольку именно здесь есть жизнь, есть новая информация и нет места скучным выступлениям а ля "как у нас все хорошо".

Питательный бульон, смена образа мышления - это замечательно, но это все для самих себя любимых.
Моя точка зрения - когда собирается столь профессиональное сообщество, пора приносить пользу обществу! А для этого нужен несколько иной формат.
И это не означает, что пропадет питательный бульон...

"Приносить пользу обществу" - пожалуй, с этим необходимо согласиться. Конечно, мы должны приносить пользу обществу. Но вот как именно - вот в чем вопрос.
А что, если "смена образа мышления" и есть та самая большая польза, которую Линзон и ЛБГ может привнести? Разве этого будет мало?

Есть другие форумы и конференции, которые могут использовать другие форматы и ставить себе другие цели (например, определиться, наконец - справа или слева класть шпиндель от станка ). Или сходу разобраться, что на складе конкретного предприятия бардак, а в производственном цехе другого слишком большие партии продукции. Это польза, да. Но мелковато для Линзон и ЛБГ (ИМХО). Да и не очень профессионально это, согласен с Романом.