Смирнов Евгений пишет: Погуглил, что значит производственная операция - понял для себя - само определение - далеко от совершенства, тем более, что ссылаются на принятую терминологию в 20 х годах прошлого века
К нашему производству - вообще приведенные определения даже "притянуть" сложно.
Я бы так сформулировал: производственная операция это часть производственного цикла направленная на изменение предмета производства.

"Производственная операция — это часть производственного процесса, осуществляемая одним рабочим (или группой) на одном рабочем месте и охватывающая все их действия по выполнению единицы заданной работы над одним предметом труда." - устаревш.?

Выбросьте слово "цикл", и вся операция рухнет.

Повторяемость - основа стандартизации. Для кого пишут стандарты? Для рабочих или для машин?

Валерий Казарин пишет:
Принять участие в опросе.

Как всегда, форум работает в соответствии с принципом "уходя гасите всех".
А на самом деле тема была создана для сбора ответов на анкету.

Принять участие в опросе.

Алексей Корбачев пишет: Стандартизировать целесообразно все повторяемые операции, в выполнении которых принимает участие более одного человека. Стандарт для операций, выполняемых одним человеком, тоже уместен, но это в большей степени инструмент накопления и передачи опыта - люди иногда уходят и на их место приходят другие.

Алексей, а в чем, по Вашему, разница между одним человеком и двумя (с точки зрения выполнения операции)? И если при выполнении операции ОДНИМ человеком стандарт УМЕСТЕН, то отсутствие стандарта никак не скажется на процессе? А если 100 человек на 100 станках изготавливают одинаковые СТАНДАРТНЫЕ детали, независимо друг от друга? Как тогда управлять качеством? И на основании чего совершенствовать процесс?

Валерий Казарин пишет:

Валерий Казарин пишет:
Принять участие в опросе.

Как всегда, форум работает в соответствии с принципом "уходя гасите всех".
А на самом деле тема была создана для сбора ответов на анкету.

Принять участие в опросе.

Анкета стандартная, ответы разные.

Повторное обращение к теме вызывает к ней интерес. Не дает угаснуть.

Александр Запорожцев пишет: Но ведь большинство видов деятельности нельзя стандартизировать в принципе. Стандартизировать можно только те операции, которые можно (и нужно) передать автомату.
Выполнение всех остальных процессов зависит от ситуации и рассматриваются в дисциплине ситуативная инженерия методов.

Стандартизировать можно всё! Другой вопрос, что при этом является объектом стандартизации.
Если нельзя по каким-то причинам предвидеть время выполнения какой-то часть операции (например, она никогда не выполнялась), то разбейте её на отдельные элементарные движения и стандартизируйте их.
Второй вопрос, с какой степенью точности (по времени) надо получить стандарт. Стандарт на операцию длительностью в 60 секунд можно составить с точностью +- 1 минута. Это тоже стандарт!
Важно, чтобы этот стандарт был. Иначе, проблем не будет.

Андрей Николаевич пишет: Стандартизировать можно всё!

Можно ли написать стандарт на ту работу, которую выполняете лично Вы? В соответствии с принципами стандартизации процессов, научить молодого, перспективного специалиста по этому стандарту и поручить Вашу работу ему. Вы думаете, что это возможно?

Валерий Казарин пишет: Как всегда, форум работает в соответствии с принципом "уходя гасите всех".

Вы еще нас не убедили, что стандартизация - это возможно и целесообразно.
Еще один пример, что стандартизация работает далеко не всегда))

Снегирев Вячеслав Юрьевич пишет: Алексей, а в чем, по Вашему, разница между одним человеком и двумя (с точки зрения выполнения операции)? И если при выполнении операции ОДНИМ человеком стандарт УМЕСТЕН, то отсутствие стандарта никак не скажется на процессе? А если 100 человек на 100 станках изготавливают одинаковые СТАНДАРТНЫЕ детали, независимо друг от друга? Как тогда управлять качеством? И на основании чего совершенствовать процесс?

1 человек = 1 видение процесса, 100 человек = 100 вариантов видения процесса. Неважно, изготовление это деталей или что другое - если нам нужно чтобы 100 человек в 100 машинах останавливались на дороге в строго определенном месте, стандартизируем процесс при помощи светофора и разметки.

Александр Запорожцев пишет: Можно ли написать стандарт на ту работу, которую выполняете лично Вы? В соответствии с принципами стандартизации процессов, научить молодого, перспективного специалиста по этому стандарту и поручить Вашу работу ему. Вы думаете, что это возможно?

Да, Александр! И вы это знаете по своей работе. Вы же преподаватель! Вы пишете учебные планы. На год и на каждое занятие. Другой вопрос, что некоторые процессы проще выполнить, чем стандартизировать.

Александр Запорожцев пишет: Вы еще нас не убедили, что стандартизация - это возможно и целесообразно.
Еще один пример, что стандартизация работает далеко не всегда))

Это не пример отсутствия стандарта, а отсутствия его исполнения.