Team Building: обсуждение вопросов командообразования


11 года 6 мес. назад - 11 года 6 мес. назад #15932 от Алексей Васильев

Игорь Аркадьевич Балакерский пишет: ...Метод тащит сам за собой. Почему потребовалось какое-то "командообразование" поверх применения методов совершенствования производственной системы, которые сами по себе есть командообразующие?


Хороший вопрос. Есть и еще.

1. Понятие «команда» предполагает наличие цели – иначе это просто «сообщество». (Имхо: сообщество – это объединение на основе общности интересов. В команде же, кроме этого, люди объединены общей целью, заинтересованностью в ее достижении и зависимостью каждого от конечного результата.)
Для разных целей требуются разные команды. Запустить производство "с нуля" - нужна одна команда, вырезать персонал до минимума в условиях кризиса - принципиально другая (обе ситуации мы наблюдали живьем - помнишь, Дим?). Использовать небольшую компанию как ослика, который тащит на себе кредиты для "большого брата" - третий вариант (тоже проходили), увести активы и обанкротить предприятие – четвертый (слава Богу, пока не довелось).

Вопрос, вытекающий из п.1: Раз уж мы завели речь о команде, то, может быть, надо начать с целей?

2. В любом коллективе уже есть команды (и сообщества). Если начальник производства и главный механик эффективно взаимодействуют на работе, оба честно тянут общую лямку, да еще на корпоративе садятся рядом, то это – команда. Один и тот же человек может входить сразу в несколько команд и сообществ (команды пересекаются). С этой точки зрения компания состоит из команд, словно кольчуга из колец.

3. Команды образуются вокруг неформальных лидеров (люди тянутся к лидерам, к сильным).

4. Вероятно, коллективом и надо управлять, как совокупностью команд – и, вероятно, через лидеров.

5. Беда, если первые лица не входят ни в одну из таких команд.

6. Надеюсь, мы все далеки от желания из всего коллектива создать «одну дружную команду»: 1). это невозможно в принципе; 2). вторая «Единая Россия» никому не нужна.

Вопрос, вытекающий из пп. 2-6: А что подразумевает под командой топикстартер? Кто в нее должен входить?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 6 мес. назад #15934 от Виталий Серебренников
Дмитрий, если требуется командообразование, значит в команде цели участников расходятся между собой и между целями учредителей. Тренинг ничего не даст - все вернутся на следующий день на работу, начнут выполнять свои локальные KPI. И если эти самые KPI расходятся с вчерашним команднообразованным отделом, то люди сразу забудут и про тренинг, и про вчерашнюю команду. Так как свой карман ближе.

Здесь единственный совет (который проверен в том числе и на практике) - выстраивать правильное целеполагание. Тогда и команда соберется без всяких тренингов. Только это процесс не одного месяца.

Разделив слона пополам, вы не получите двух маленьких слоников

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 6 мес. назад #15935 от Дмитрий Ким

Дмитрий Стукалов пишет: Коллеги, все же, кто-то пользовался услугами тимбилдеров? Какие остались впечатления? Действительно ли это сближает, помогает лучше понимать друг друга?

Нам тимбилдинг сильно помог, снял напряжение, которое на момент тренинга достигло апогея (результат кардинальных изменений в компании). Принято на таких тренингах обсуждать и согласовывать ценности, миссию и т.д. не нужно к этому относиться слишком серьезно. Главное, на мой взгляд, в таких мероприятиях сам процесс, а не результат в виде сформулированных лозунгов. Грамотные тренера создают раскрепощенную атмосферу и в какой-то момент участники становятся искренними - услышать от коллег то, что они на самом деле думают - вот в чем ценность для руководителя. А если за откровенность сотруднику ничего не будет :) то мероприятие станет отправной точкой для формирования атмосферы взаимного доверия. Я разных пробовал консультантов, в итоге, нашел на мой взгляд лучшую тренерскую команду по этой теме, кому интересно, о нашем сотрудничестве мы пишем на своей корпоративной странице в ФБ и ВКонтакте (мы - "Апатит-Электромашсервис" (ООО "АЭМС")

Дмитрий Ким

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 6 мес. назад - 11 года 6 мес. назад #15937 от Игорь Балакерский

Дмитрий Ким пишет: ...Нам тимбилдинг сильно помог, снял напряжение, которое на момент тренинга достигло апогея (результат кардинальных изменений в компании)


...да, хорошее замечание. При проведениии реструкруризации, реорганизации и жёсткого реинжиниринга обязательно приглашаем периодически психологов, которые проводят тренинги психологической разгрузки. Эффект очень хороший для снятия напряжения от всяческой психологической усталости, личных претензий и конфликтов, накапливающихся в таких проектах. Кстати, общая корпоративная пъянка - менее цивилизованная форма - тоже неплохо помогает ;)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 6 мес. назад #15939 от Дмитрий Ким

Игорь Аркадьевич Балакерский пишет:

Дмитрий Ким пишет: ... Кстати, общая корпоративная пъянка - менее цивилизованная форма - тоже неплохо помогает ;)

Пьянку можно встроить в программу тренинга


Дмитрий Ким

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 6 мес. назад #15944 от Дмитрий Стукалов
Коллеги, спасибо всем за отклики!

Задано очень много вопросов. К сожалению, на многие из них я не готов ответить. Более того, и завел то эту тему потому, что, сам хотел получить на них ответы. Уж больно красиво все написано на сайтах консультантов! Так красиво, что вызывает подозрение! Какие реалии за этим стоят?

Для меня тимбилдинг это отнюдь не подмена целевой работы над решением проблем в компании. Именно такая работа создает основу командного взаимодействия. Речь скорее идет о создании благоприятной эмоциональной среды, которая помогала бы в нахождении "общего языка", да и вообще способствовала возникновению такой атмосферы, которая притягивала бы к компании людей. Кто читал мою заметку " Идеальное предприятие: утопия или цель? ", поймет, о чем я говорю.

Вполне отдаю себе отчет, что задача масштабная и одним мероприятием (игрой или пьянкой) не решается. Но может ли тимбилдинг в этом помочь?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 6 мес. назад - 11 года 6 мес. назад #15946 от Алексей Васильев

Дмитрий Стукалов пишет: ...Речь скорее идет о создании благоприятной эмоциональной среды, которая помогала бы в нахождении "общего языка", да и вообще способствовала возникновению такой атмосферы, которая притягивала бы к компании людей. Кто читал мою заметку " Идеальное предприятие: утопия или цель? ", поймет, о чем я говорю.


По-моему, непосредственное отношение к этому как раз и имеет работа по " вытеснению страхов на границы компании ". Вопрос создания внутри предприятия комфортной социальной среды тесно взаимосвязан с вопросами успешной реализации проектов по развитию (качество, лидерство, Лин и др.).

Получается, к развитию - через комфортную социальную среду?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 6 мес. назад #15950 от Дмитрий Стукалов

Алексей Васильев пишет: Получается, к развитию - через комфортную социальную среду?

Устойчивое развитие и возможно лишь в той мере, в которой работикам комфортно на предприятии. Однако само по себе понятие комфорта не так просто как кажется. В него входят и социальные условя и межличностные взаимоотношения и особенности делового взаимодействия... Словом, все то, что формирует наше впечатление от окружающего мира.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 6 мес. назад #15951 от Рогожин Александр

Дмитрий Стукалов пишет:

Алексей Васильев пишет: Получается, к развитию - через комфортную социальную среду?

Устойчивое развитие и возможно лишь в той мере, в которой работикам комфортно на предприятии. Однако само по себе понятие комфорта не так просто как кажется. В него входят и социальные условя и межличностные взаимоотношения и особенности делового взаимодействия... Словом, все то, что формирует наше впечатление от окружающего мира.


Ага, снабженцам комфортно получать откаты, производственникам - работать на нормативы (а не цели компании), коммерсантам - продавать ниже рынка и налом брать разницу (или перепродавать через свои каналы), а всем вместе комфортно друг друга покрывать перед умненькими мальчиками/дядечками, пришедшими "оптимизировать" :)

Очень устойчивое развитие, чо.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 6 мес. назад #15952 от Алексей Васильев
Как в этой связи относишься вот к этому ?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум