Привет, единомышленники, критики и читатели.

Я давно хотел описать свои мысли по этой теме. Название темы достаточно общее, возможно и кликбейтное в данное время.

Начну того, что недавно услышал от топ-менеджера крупного производственного предприятия, что автоматизация учета, планирования в ERP, MES и других системах пробуксовывает на предприятиях РФ во многом из-за СДЕЛЬНОЙ оплаты труда.

А это ссылка на статью уважаемого Сергея Жаринова по теме "Почему 1С не годится для управления мелкосерийным производством". www.leanzone.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=1315:pochemu-1s-ne-goditsya-dlya-upravleniya-melkoserijnym-proizvodstvom&catid=55&Itemid=1322

Aлександр Вьюшин пишет:

Начну того, что недавно услышал от топ-менеджера крупного производственного предприятия, что автоматизация учета, планирования в ERP, MES и других системах пробуксовывает на предприятиях РФ во многом из-за СДЕЛЬНОЙ оплаты труда.

Интересная точка зрения!

Коллеги -1с-ники, задали мне такой вопрос, может и здесь, кто-то на него ответит.
Какие из задач автоматизации наиболее привлекательны для управленцев-производственников ?

Прослеживаемость (качество, ГОЗ)
- Рабочие места в цехах
- Автоматизация сборки
- Реальная себестоимость
- Склад (Резервы, ТСД, Потребности)
- Вывод проектов 1С из кризиса
- Дашборд для руководства (BI-система)

Aлександр Вьюшин пишет:

Коллеги -1с-ники, задали мне такой вопрос, может и здесь, кто-то на него ответит.
Какие из задач автоматизации наиболее привлекательны для управленцев-производственников ?
- Вывод проектов 1С из кризиса

Не понял вопроса - как связана автоматизация и вывод проектов 1С из кризиса? Кризис проекта 1С - это проблемы предприятия при попытках использовать систему планирования производством?

Как вариант и так. Бывает и в целом внедрение пошло не удачно, и даже не планирование, а просто учет ТМЦ.

Aлександр Вьюшин пишет:

Как вариант и так. Бывает и в целом внедрение пошло не удачно, и даже не планирование, а просто учет ТМЦ.

Общая беда - надежда на то, что внедрение инструмента (1С) решит проблему предприятия. Без изменения мышления персонала дело двигаться не будет

Согласен, в первую очередь без изменения мышления высшего руководства организаций

Aлександр Вьюшин пишет:

Согласен, в первую очередь без изменения мышления высшего руководства организаций

Этого недостаточно. Необходимо учить персонал, и только после обучения начинать переход на новый инструмент.
Персонал должен понимать что нужно делать, как это делать и зачем это нужно делать

Персонал будет сам обучаться? Вопреки руководству ? Или руководство начнет обучаться и начнет обучать персонал своих организаций ?

Aлександр Вьюшин пишет:

Персонал будет сам обучаться? Вопреки руководству ? Или руководство начнет обучаться и начнет обучать персонал своих организаций ?

Руководство должно поддерживать проект улучшений - это обязательное условие. Но этого недостаточно, так как необходимо подготовить персонал, как в понимании сути изменений, так и овладения необходимым минимумов конкретных знаний. Особенно остро это вопрос стоит в области использования новых автоматизированных систем - программисты не понимают проблем внедрения в сфере организации деятельности.