Аудит 5S: как определить зоны проведения


  • Юрий
  • Юрий аватар
    Автор темы
  • Не в сети
  • Захожу иногда
  • Захожу иногда
  • Больше
7 года 7 мес. назад - 7 года 7 мес. назад #41508 от Юрий
Добрый день! Вопрос такой, начинаем готовить положение по аудитам 5 S, либо делать аудит общий по участкам цехов или все таки по каждому рабочему месту отдельно. Завод большой, около 7 тыс.чел. У РЖД видел пример, они делали по участкам, но есть ощущение, что показательные рабочие места могут затеряться на общем фоне участков. Аудиты планируется проводить силами отдела по ПС, для объективности оценки.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


7 года 7 мес. назад #41509 от Игорь Рыжкин
Отдел ПС умрет всех оценивать по каждому рабочему месту.
Мы разработали чек-листы (для производства, для офиса и для складов). Выдали все вниз. Далее они сами проводят оценку.
А специалисты ПС выборочно ходят и перепроверяют. Если разница в баллах больше 10%, тогда тотальная проверка, если в пределах допустимого, то и фиг с ними.
Главное, чтобы оценка не была ради оценки.

Боишься - не делай, делаешь - не бойся!

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


7 года 7 мес. назад #41510 от Александр Филонов
Тут где-то была тема по камишибаи. :)
Там проверяющий ставит двойки себе. :laugh:

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


7 года 7 мес. назад #41512 от Юрий Данилов
А вопрос-то в чем?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


7 года 7 мес. назад #41514 от Андрей Николаевич

Юрий Данилов пишет: А вопрос-то в чем?

Судя по всему в названии темы.

Зонирование проводят всей территории предприятия, разделяя по планировке с закреплением ответственных. По принципу "кто прибирает того и зона".
С другой стороны оценка получается достаточно субъективной, даже если вы определите количественные показатели.
На мой взгляд единственная оценка какая может выставлятся это "соответствие стандарту".

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


  • Юрий
  • Юрий аватар
    Автор темы
  • Не в сети
  • Захожу иногда
  • Захожу иногда
  • Больше
7 года 7 мес. назад #42523 от Юрий

Игорь Рыжкин пишет: Отдел ПС умрет всех оценивать по каждому рабочему месту.
Мы разработали чек-листы (для производства, для офиса и для складов). Выдали все вниз. Далее они сами проводят оценку.
А специалисты ПС выборочно ходят и перепроверяют. Если разница в баллах больше 10%, тогда тотальная проверка, если в пределах допустимого, то и фиг с ними.
Главное, чтобы оценка не была ради оценки.

Можно поподробней! Все таки как происходит оценка: по каждому РМ (а если их 200 или 300 в цехе) или по участкам? На основании чего отдел ПС определяет в какой цех ему идти сегодня? Как отдел ПС видит результаты цеховых аудитов, т.е. в каком виде он получает информацию от цехов?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


7 года 7 мес. назад - 7 года 7 мес. назад #42525 от Игорь Рыжкин

Юрий пишет: Можно поподробней! Все таки как происходит оценка: по каждому РМ (а если их 200 или 300 в цехе) или по участкам? На основании чего отдел ПС определяет в какой цех ему идти сегодня? Как отдел ПС видит результаты цеховых аудитов, т.е. в каком виде он получает информацию от цехов?


Каждое рабочее место может оценить сам рабочий либо бригадир. У каждого рабочего в рабочей (должностной) инструкции написано, что по окончании работ он должен убрать свое рабочее место. Поэтому они убираются, а бригадир оценивает (1 бригадир = 7-10 рабочих). Результаты оценки бригадир заносит на Бригадную доску . Если есть отклонения, то проблема (отклонение) заносится на "Лист решения проблем" и назначаются ответственные и сроки

Отдел ПС определяет куда ему идти из своей логики. Например, на участок, где постоянно брак. Или на участок, который не выполняет план. Это могут быть спонтанные проверки, могут быть проверки по графику. Свою оценку отдел ПС отмечает на той же доске другим цветом.

Результат - не оценка. Результат - решенные проблемы, выявленные в ходе оценки. Сама оценка - это лишь индикатор

Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Спасибо сказали: Модрис Звиргздиньш

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


7 года 1 мес. назад #44369 от Снегирев Вячеслав Юрьевич

Игорь Рыжкин пишет:

Юрий пишет: Каждое рабочее место может оценить сам рабочий либо бригадир (1 бригадир = 7-10 рабочих).

А вот Вам такой кейс: бригадира нет. Есть мастер, один на 120 человек.
А еще есть начальник цеха (несколько участков в разных помещениях, около 100 человек) и он - единственный менеджер на вверенном ему производстве. Остальные - рядовые сотрудники.
Ситуация не гипотетическая, а очень даже реальная.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


7 года 1 мес. назад #44370 от Игорь Рыжкин

Снегирев Вячеслав Юрьевич пишет:

Игорь Рыжкин пишет:

Юрий пишет: Каждое рабочее место может оценить сам рабочий либо бригадир (1 бригадир = 7-10 рабочих).

А вот Вам такой кейс: бригадира нет. Есть мастер, один на 120 человек.
А еще есть начальник цеха (несколько участков в разных помещениях, около 100 человек) и он - единственный менеджер на вверенном ему производстве. Остальные - рядовые сотрудники.
Ситуация не гипотетическая, а очень даже реальная.


В данном случае поможет самооценка + перекрестная проверка (оценить соседа). Далее. Если 1 мастер на 120 человек, то у мастера много свободного времени (в противном случае, он ими не управляет). Он выборочно может проверить несколько рабочих мест в день и сравнить с самооценкой. На многих предприятиях 5С интегрировали в охрану труда. Поэтому со стороны отдела охраны труда тоже может происходить выборочная проверка и сравнение с самооценкой.


Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Спасибо сказали: Снегирев Вячеслав Юрьевич

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


7 года 1 мес. назад #44539 от Снегирев Вячеслав Юрьевич

Игорь Рыжкин пишет:
В данном случае поможет самооценка + перекрестная проверка (оценить соседа). Далее. Если 1 мастер на 120 человек, то у мастера много свободного времени (в противном случае, он ими не управляет). Он выборочно может проверить несколько рабочих мест в день и сравнить с самооценкой. На многих предприятиях 5С интегрировали в охрану труда. Поэтому со стороны отдела охраны труда тоже может происходить выборочная проверка и сравнение с самооценкой.

Игорь, не поможет самооценка. По крайней мере, не в этом году. Для самооценки необходимо самосознание и самодисциплина, которые еще предстоит вырастить. Охрана труда тоже не помощник. Нужен иной способ оценки, более простой и эффективный.
А так, в целом, Ваш вариант интересен. Спасибо.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум