Корпоративный семинар-практикум "Управление цепью поставок на основе Теории ограничений" предназначен для ознакомления с принципами подхода Теории ограничений к управлению цепью поставок.

Все знают основные проблемы управления цепью поставок: прогнозы никогда не сбываются, поставщики ненадежны, на складе образуются излишки одного и дефицит другого (в т.ч. сезонного) товара, и, как следствие, потеря продаж, низкая оборачиваемость запасов и нехватка оборотных средств. Подход Теории ограничений позволяет решить эти проблемы. Типичный результат: запасы товара на складе сокращаются наполовину, при этом доступность товара увеличивается до 95% и выше.

Целевая аудитория: владельцы компаний, топ-менеджеры, руководители и специалисты отделов закупа.

Продолжительность семинара - 2...3 дня, оговаривается предварительно.

Программа семинара-практикума

День 1

• Основные принципы и понятия ТОС (теории ограничения систем).
• Особенности среды распределения товара.
• Характерные особенности среды дистрибуции товара:
  • Пивная игра. «Эффект кнута». Разбор особенностей поведения участников цепи поставки и роли самой системы.
  • Основные проблемы звеньев дистрибуции (розница, оптовая торговля, производитель).
  • Основные характеристики системы дистрибуции: неопределенность спроса, задержки в поставке, локальный коммерческий интерес участников, финансовые показатели.
• Цель системы дистрибуции товара и цели участников.
• Характерные особенности поведения при управлении в системе дистрибуции.
  • Вопросы, связанные с прогнозированием (что мы получаем в результате прогноза, и что не получаем).
  • Вопросы, связанные с сокращением затрат на транспортную доставку.
  • Вопросы, связанные с удобством пополнения товара.
  • Отсутствие сотрудничества между участниками.
• Основные противоречия системы управления запасами.
• Обычные ошибки в управлении запасами и их связь с получаемыми результатами..

День 2

• Разбор основных концепций решения теории ограничений для управления цепью поставки.
  • Показатели, используемые для управления элементами системы дистрибуции.
  • Важность сокращения времени пополнения; Роль частоты поставок.
  • Планирование и исполнение плана в управлении дистрибуцией.
  • Концепция Буферов Запаса. Расчет требуемого уровня товарного запаса.
  • Концепция управления буферами.
  • Динамическое управление буфером.

• Практическая работа на симуляторе — управление виртуальной средой в системе дистрибуции — применение Динамического Управления Буфером.
• Управление запасами по ТОС с учетом следующих факторов: Распределение товара в звеньях цепи дистрибуции. Эффект агрегации.
• Определение оптимального ассортимента товара:
  • Введение нового продукта и выведение старого.
  • Особенности управления запасами продуктов с ограниченным сроком годности.
  • Учет заранее известных пиков в спросе.
  • Особенности управления запасами при наличии сезонности.
  • Управление запасами при проведении BTL мероприятий.
  • Особенности управление запасами во время кризиса.
  • Управление запасами при длительном времени пополнения.

• Важность вопроса мониторинга мощностей системы при росте продаж.
• Реализация принципа постоянного непрерывного совершенствования при внедрении управления запасами по ТОС.
• Вопросы практического внедрения решения ТОС в управление дистрибуцией:
  • Расчет начальных размеров буферов запасов.
  • В каком звене системы начинать внедрение.
  • Вопросы проведения пилотного проекта.
  • Вопросы транспортной доставки с учетом затрат — обеспечение частоты и гибкости.

• Обзор программного обеспечения для управления дистрибуцией товара по ТОС.
• Вопросы маркетинга — работа с клиентами и поставщиками.

Стоимость проведения корпоративного семинара-практикума — 60 тысяч рублей за один день.

Заказать курс, получить подробные сведения.