Корпоративный семинар-тренинг. Семинар предназначен для ознакомления с современными принципами организации управления производством и инструментами развития производственных систем.
Целевая аудитория семинара - руководители производственных подразделений (начальники производства, начальники цехов, мастера), представители отделов развития и топ-менеджеры производственных компаний.
Продолжительность семинара - 16 часов.
Программа семинара
День 1. Общие сведения о производственных системах. С чего начать формирование производственной системы компании
-
Общая логика изменений компании. Два пути изменений: инвестиционная деятельность и повышение эффективности процессов. Как увеличить отдачу от вложенных средств.
-
Системный подход к управлению – что это такое? Эмерджентный характер ключевых характеристик компании.
-
Проблемы отечественных компаний. Почему локальные улучшения не приносят ожидаемого эффекта. Может ли улучшить ситуацию прямое сокращение затрат.
-
Что такое производственная система. История развития производственных систем и инструментов управления. Производственная система Форда. Инструменты и показатели эффективности массового производства.
-
Научные основы производственных систем. Фредерик Тейлор – научная организация труда. Уолтер Шухарт – статистическое управление процессами. Эдвардс Деминг – теория глубинных знаний.
-
Японское экономическое чудо. Феномен компании Тойота. Производственная система Тойоты (TPS).
-
Управленческая основа производственной систем. Управление на основе правил и фактов. Снижение влияния «человеческого фактора». Дерево современных методик повышения эффективности (Lean, TOC, СМК, 6-sigma и т.п.) Почему внедрение бережливого производства заканчивается неудачей.
-
Формирование производственной системы компании – с чего начать. Портрет клиента и логистическая модель. Как понимание поведения клиентов влияет на управление компанией.
-
Логистическая модель компании или отдельного процесса. Выталкивающая и вытягивающая производственная логистика. Преимущества, недостатки и способы практической реализации вытягивания.
-
Цель компании и необходимые условия ее достижения. Согласование целей компании и работников. Стратегическое и тактическое согласование целей. Вопросы мотивации, стимулирования и формирования системы оплаты труда, поддерживающей изменения.
-
Бизнес-игра. Изучение различных логистических схем. Построение схемы управления на основе правил.
День 2. Инструменты производственной системы
-
Вариабельность и зависимость процессов. Общие и особые причины. Почему планы так трудно формировать и почему планы не выполняются. Использовать прогноз по сбыту или нет.
-
Работа с клиентами, ожидающими увидеть продукцию на складе. Управление запасами, ориентированные на эффективность. Как обеспечить наличие на складе сырья, полуфабрикатов или готовой продукции в нужном количестве, удовлетворить клиентов и избежать неликвидов. Динамическое управление буфером наличия (MTA).
-
Работа с клиентами «под заказ». Производственная логистика для задачи позаказного производства. Как управлять заказами. Сколько заказов запускать в производство. Буфер MTO.
-
Создание логистической модели для сложного, многопередельного производства. Системная взаимосвязь ключевых показателей производства и сбыта. Повышение эффективности производства и конкурентных преимуществ на рынке.
-
Практикум. Разработка логистической модели многопередельного производства.
-
Статистическое управление процессами. Как правильно использовать результаты измерений параметров процессов для принятия управленческих решений. Можно ли верить цифрам. Что делать, когда появляются отклонения: принимать управленческие решения или менять технологию.
-
Инструменты управления на основе измерений. Карты Шухарта. Как использовать имеющиеся данные о процессах для управления их эффективностью.
-
Практикум. Использование карт Шухарта для поиска причин проблем и принятия управленческих решений.
Стоимость проведения мероприятия - 60 тыс. рублей за день.
В стоимость входит 20 комплектов раздаточных материалов.
По итогам обучения участникам выдаются сертификаты.
Заказать курс, получить подробные сведения.
