Оговорюсь сразу - я против политики на Линзоне!
И не то, чтобы я был против Путина, скорее это последствия уничтожения СССР, но перечень ужасает!
Оговорюсь сразу - я против политики на Линзоне!
И не то, чтобы я был против Путина, скорее это последствия уничтожения СССР, но перечень ужасает!
Комментарии
С 1956 по 1996 год единственной продукцией завода был велосипед "Школьник", претерпевший за 40 лет всего лишь одну модернизацию – в 1979 году. В середине 90-х Нижегородский велозавод пережил затяжной кризис – рынок отказывался принимать доисторический "Школьник"... Не был клиент никому интересен, не было конкуренции...
А о несостоявшейся перестройке я уже давал ссылку.
Проще же дотации просить у государства, план на пять лет просить, а клиентам говорить: не нравиться - не покупай.
КС УКП (комплексная система управления качеством продукции) следует отметить:
•слабое методическое руководство со стороны отраслевых, головных и базовых организаций по УКП и стандартизации;
•пассивность руководителей предприятий в вопросах создания и совершенствован ия систем УКП, а также в вопросах создания и комплектования подразделений по УКП подготовленными и инициативными работниками;
•формальное отношение к организации систем УКП;
•поверхностный анализ состояния дел в области качества продукции и такой же подход к созданию и наделению соответствующим и функциями КС УКП, пренебрежение важнейшими принципами управления качеством продукции;
•громоздкость системы, вызванная созданием большого количества стандартов предприятия, зачастую дублировавших друг друга;
•недооценка роли учёбы по УКП, что ведет к непониманию работниками необходимости проведения работ в области качества продукции, важности соблюдения и исполнения стандартов предприятия;
•выхолащивание и исключение из разрабатываемых документов ценных и необходимых положений для работы в области качества продукции при согласовании их с заинтересованны ми службами;
•работу по УКП в рамках системы возглавляли отделы технического контроля, а не первые руководители предприятия, что создавало противоречия между руководителями и ОТК при работе “на план” и “за качество”;
•недостаточный уровень прослеживаемост и материалов, деталей, узлов и продукции в случаях наличия у них дефектов и отказов;
•забвение основополагающи х принципов УКП на некоторых предприятиях в реальных условиях;
•недостаточность стимулирования производства высококачествен ной продукции;
•неполный охват управлением условий и факторов, влияющих на качество продукции;
•неполное взаимоувязывани е системы УКП с другими системами управления;
•в системах УКП не нашло должного отражения значение и роль персонала в обеспечении качества продукции;
•недостаточный уровень материально-тех нического, технологическог о и метрологическог о обеспечения производства.
Главным же недостатком следует считать то, что механизм УКП не сориентирован на потребителя, не направлен на выпуск конкурентоспосо бной продукции высокого уровня качества со стабильными показателями.
Предполагаю, что выводы сделаны на основе анализа состояния дел на каком-то одном предприятии или нескольких. Не может быть, что на ВСЕХ (более миллиона) предприятий дело обстоит так! Хотелось бы хотя бы в качестве примера (как образца для подражания) услышать о 2-3 предприятиях, где все обстоит иначе. Пусть не идеально, но все же хорошо. Александр, Вам известны такие?
Здесь противоположное мнение.
RSS лента комментариев этой записи