Возник вопрос - насколько справедлива точка зрения авторов Factory Physics на закономерностти в производственном потоке? Базовый закон любых потоков - закон сохранения. В явном виде этого закона в FF нет отсюда и неопределенность с объемом нзавершенного произзводства. Почему он начинает расти или уменьшаться, хотя и вход и производительность стабильны?

Выполнена проверка предположения о том, что клячевым параметром производственного потока является разность между потоком объектов на входе и пропусной способностью узкого места. Рассматривалась простейшая модель, состоящая из одной производственной ячейки. Входной поток и производительность станка являются случайными велчинами с равномерным распределением в диапазоне от 2 до 6 ед. в час.

Реализация проццеса работы такой системы имеет вид

Если входной поток и пропускная способность оборудования изменяются в заданных границах (от 2 до 6), то в поведении запаса нет никакой закономерности - он может уменьшаться или увеличиваться. Никакой закономерности в поведении запаса не наблюдается.
Проверим предположение, что поведение запаса определяется интегралом от разности интенсивности входного потока и пропускной способности оборудования

Интересный результат! Запас и интеграл разности между интенсивностью входного потока и просускной способностью оборудования изменяются синхронно.
Это подтверждает предположение, о том что все изменения объема незавершенного производства абсолютно закономерны и достаточно управлять входным потоком, чтобы производительность производственной линии был максимально возможной.
Однако, мереджеры хотят получчать максимальную прибыль и стремятся принять как можно заказов. Это наглядная иллюстрация слов Форрестера "Руководитель знает на какой рычаг управления предприятием нужно давать, но давит в сторону противоположную правильному направлению"

Когда руководители принимают заказы, то очень редко спрашивают : готовы ли производственники эти заказы выпустить ? Или даже могут ли производственники оценить возможность выпуска этих заказов и с каким резервом ресурсов на форс-мажоры, различную вариабельность отклонений от планируемых процессов ?

Aлександр Вьюшин пишет:

Когда руководители принимают заказы, то очень редко спрашивают : готовы ли производственники эти заказы выпустить ? Или даже могут ли производственники оценить возможность выпуска этих заказов и с каким резервом ресурсов на форс-мажоры, различную вариабельность отклонений от планируемых процессов ?

А причина всем (кроме менеджеров) известна - смертельная болезнь менеджмента - "Сиюминутная выгода"

Или даже лишь о фантазиях , иллюзиях о сиюминутной выгоде

Все не так просто - не надо наезжать на менеджеров, не понимая целой картины.
СД нельзя рассматривать/применять в отрыве от бизнес в целом, рынка. Есть разные периоды жизни компании в отношении покрытия спроса. Поэтому, нужно рассматривать еще и такие параметры, как backorders, orders backlog. И вообще, если говорите о "спросе" - то всю ЦП и динамику рынка. Не забывайте: "нет продаж - нет бизнеса".
Иногда НУЖНО брать заказы, увеличивая backlog (НзП)... Когда, зачем и почему - вне этой темы ))
p.s. Тем не менее, стоит сказать, что да, немногие "менеджеры" это понимают

Сергей Питеркин пишет:

Все не так просто - не надо наезжать на менеджеров, не понимая целой картины.

О понимании "естественного поводения бизнеса" подробно рассматривается в книге Factory Phisics for Menedgment. Действительно задача управление значительно сложнее, чем она представляется в Lean, 6 сигм или ТОС.
Я, собственно, обратил внимание на то, что фокус внимания направлен на уровень WIP, в то время как это интеграл от разницы входного и выходного потока. Когда я это понял, то многие вещи мне стали понятными. Вы наверное забыли, а я к Вам обращался с вопросом - почему НЗП ведет себя так странно - то растет, то падает. Это было в Рязани, Вы делали доклад "Менять людей, менять людей". Обращался к Жаринову, но он знает об этом вопросе, но подробно об этом не думал. Ответ простой - как в любом потоке действует фундаментальный закон природы - закон сохранения.

Сергей Питеркин пишет:

Все не так просто - не надо наезжать на менеджеров, не понимая целой картины.
СД нельзя рассматривать/применять в отрыве от бизнес в целом, рынка. Есть разные периоды жизни компании в отношении покрытия спроса. Поэтому, нужно рассматривать еще и такие параметры, как backorders, orders backlog. И вообще, если говорите о "спросе" - то всю ЦП и динамику рынка. Не забывайте: "нет продаж - нет бизнеса".
Иногда НУЖНО брать заказы, увеличивая backlog (НзП)... Когда, зачем и почему - вне этой темы ))
p.s. Тем не менее, стоит сказать, что да, немногие "менеджеры" это понимают

Спасибо, то есть не стоит наезжать на менеджеров, которые понимают что они делают и с какими последствиями, и при этом объясняют коллегам цели своих действий для лучшей их реализации коллективом компании.

Aлександр Вьюшин пишет:

Спасибо, то есть не стоит наезжать на менеджеров, которые понимают что они делают и с какими последствиями, и при этом объясняют коллегам цели своих действий для лучшей их реализации коллективом компании.

Думаю, что глагол "наезжать" не применим в отношении попыток, что то объяснить менеджеру. Если у вас есть отношения с руководителем вне работы, то можно "рассказать" об интересных точках зрения на управление организацией, но не нужно ни начем наставивать - "выживание дело добровольное". Думать нужно не о менеджерах, а о сути вопроса - каким образом можно действительно улучшить производительность. Попытки "внедрить" Lean, Six Sigma, ТОС на предприятиях дают богатую пищу для размышлений о сути проблемы повышения производительности.

Книга Factory Phisics for Menedgment очень увлекательна. В книге есть упоминание о специальном программном обеспечении CSUITE - это программное обеспечение для анализа операций, разработанное Factory Physics, Inc., для стандартизации и продвижения платформы Factory Physics framework. В интернете мне не удалось найти информации по этой программе. Эффективный подход заключается в выполнении быстрого моделирования производственной системы с помощью такой программы, чтобы быстро выявить приемлемые варианты планирования или улучшения работы системы. Очень было бы интересно обсудить принципы работы такой программы. Есть возможность со студентами разработать упрощенный вариант такой программы в рамках подготовки магистров. Если есть идеи и предложения, то хотел бы обсудить!