Андрей Николаевич пишет: Александр, если вам приходилось организовывать сверхурочные работы и уговаривать людей выйти в выходной, то вы знаете, что основной фактор при этом, личные взаимоотношения с подчинёнными.

Странно, а вот у нас на заводе мужики "в выходные" ради двойной оплаты выходили. И с удовольствием . Сами просились.
Да и я этим грешил, чего греха таить?

По остальному - согласен. Похоже, что нематериальная составляющая присутствует в каждом из приведенных примеров.
Но это не отменяет материальную сторону...

Александр, это напоминает мне анекдот по сексопатолога и сексуального маньяка. У вас что других мотивов в жизни нет?

Дык я об этом, вообще-то, в самом первом посте спросил -

Или это я во всем материальное вижу, как в анекдоте про кляксы?

Кстати, у сексуального маньяка нематериальная мотивация, да

Кстати, какая может быть материальная мотивация, при необходимости забирать ребёнка из детского сада?

Такая, что на других местах для этого нужно писать кучу бумаг или это время не оплачивается.

"Работа в престижной компании" - мотивом может быть плохие отклики друзей о текущем месте работы?
"Перспективы роста" - не в деньгах, а в самореализации - доказать самому себе, что я могу больше. желание реализовать свои идеи, которые не позволяет сделать текущая должность.
"Гибкий график" - нужен, иногда, для занятия любимым делом...

Андрей Николаевич, я ведь везде писал, что "возможно, я ошибаюсь". Другое дело, что все равно нематериальная мотивация и материальное стимулирование приносят эффект, когда применяются сообща.

Александр, если вам приходилось организовывать сверхурочные работы и уговаривать людей выйти в выходной, то вы знаете, что основной фактор при этом, личные взаимоотношения с подчинёнными.

Такие случаи у меня были достаточно редки. Отношения с подчиненными у меня никогда не были особо дружескими, просто и я, и они понимали, что либо мы работаем в субботу и воскресень с утра и до обеда, либо в понедельник уходим с работы в полночь. Вот, собственно, и вся мотивация.

Владимир Худяков пишет: Странно, а вот у нас на заводе мужики "в выходные" ради двойной оплаты выходили. И с удовольствием . Сами просились...

В мужском коллективе, большинство конечно уговаривать не надо, а в женских ситуация обратная...

В мужском коллективе, большинство конечно уговаривать не надо, а в женских ситуация обратная...

Я, когда работал в колл-центре сотового оператора, видел кучу случаев, когда сотрудницы с детьми выходили на работу и в ночь, и в выходные. Причем далеко не всегда за доплату - просто сменный график такой.

Когда на заводе работал, несколько раз приезжал на завод в воскресенье, чтобы к утру понедельника доделать работу. Но лично я понимал, что рано или поздно все это приведет к повышению - и статуса, и благосостояния...

Владимир Худяков пишет: Странно, а вот у нас на заводе мужики "в выходные" ради двойной оплаты выходили. И с удовольствием . Сами просились.

По моему опыту, выходные и сверхурочные в двойном размере (как того требует ТК РФ) оплачивают не более 10-20% компаний на рынке - и то преимущественно крупные (основные региональные плательщики налогов).

А во все остальной Расее - беспредел. Пересмотр расценков задним числом, расчет отпусков и больничных только из "белого", прописанного в трудовом договоре, оклада и прочая, и прочая, даже перечислять противно.

Андрей Николаевич пишет: ...если вам приходилось организовывать сверхурочные работы и уговаривать людей выйти в выходной, то вы знаете, что основной фактор при этом, личные взаимоотношения с подчинёнными.

Так что действительно - на отношениях все, на отношениях...

Алексей Васильев пишет: А во все остальной Расее - беспредел.

Вот тут Вы, к сожалению, правы...
Но и это всё не просто так. Возможно работникам некуда деваться. Например, проблемы с работой в регионе, зарплата тут выше(пусть и черная), таджики (которые работают без выходных) и т.д. Либо продукцию завод/цех выпускает уникальную (вот парадокс!).

Вот вспомню себя, когда на заработки ездил, работали по 12 часов без выходных. Но в конце месяца получили фиксированную сумму, которая была почти в 8! раз выше моего тогдашнего заработка на "моем заводе".

Владимир Худяков пишет: ...Вот вспомню себя, когда на заработки ездил, работали по 12 часов без выходных. Но в конце месяца получили фиксированную сумму, которая была почти в 8! раз выше моего тогдашнего заработка на "моем заводе".

Кстати, как там выглядела проблема нематериальной мотивации?

Алексей Васильев пишет: Кстати, как там выглядела проблема нематериальной мотивации?

ОНА БЫЛА! ! Дело молодое - приключения, поездка в другой город с друзьями, житьё в общаге, Санкт-Петербург (дело было под Питером)! Романтика)!

Владимир Худяков пишет: Вот вспомню себя, когда на заработки ездил, работали по 12 часов без выходных. Но в конце месяца получили фиксированную сумму, которая была почти в 8! раз выше моего тогдашнего заработка на "моем заводе".

Т.е. мы опять приходим к выводу, что деньги важнее "спасибо" и человеческого отношения. И, судя по графику голосования, пока не будет хватать на ипотеку, на нематериальную часть можно забить.

Кстати, там же, изготовив нехитрые приспособления мы делали 12-часовой план за 4 часа и шли гулять по Питеру). Или пиво пить!
Вот такая нематериальная мотивация к повышению производительности!

Почему так быстро делали план? Такие ТАМ были нормы. План нормировался по их нормам + закладывали дополнительную выработку с учетом нашей бОльшей скорости. Для сравнения, вся бригада обрабатывала 5-7 деталей
за 8 часов. Нам оставляли на 12 часовую смену 12 деталей. Мы из делали за 4-5 часов...Не хочу хвастаться, но наша скорость спасла китайский заказ... А по качеству - китайцы (а это был их госзаказ) принимают очень строго. Кто им что-либо сдавал - знает.

В связи с этим позвольте занимательную историю.
Никогда не забуду первый день на этих самых заработках. Мне с приятелем дали обрабатывать деталь (здоровую металлоконструкцию - зачищать сварочные швы, убирать прихваты и т.п.) Местный бригадир сказал 5 раз "Парни, не торопитесь! Курить не забывайте..." Уж как мы старались не торопиться, но к обеду деталь была почти готова.
Подошел бригадир и говорит: "Вы что, дебилы? Я же сказал не торопитесь! Это работа на 2 смены на ВСЮ БРИГАДУ, а у вас ДВОИХ почти готово! Валите отсюда, чтобы я вас до конца дня не видел...ВЫ ЧТО ХОТИТЕ НАМ ВСЕ РАСЦЕНКИ СБИТЬ???!!!" А на следующий день нас перевели на другой участок
Вот такая мотивация