Александр Филонов пишет: ... воля (цель) определяется необходимыми условиями (НУ)...

Пару слов о цели. Одно из определений цели:
Цель - это представление об образе результата и способах (средствах) его достижения.
Очень важно иметь детальное и конкретное представление об образе результата. Это способствует более четкому уяснению цели. Но этого мало. Если отсутсвует представление о способах (средствах) достижения, то цель - уже не цель, а, скажем, мечта.
Вот я и пытаюсь все время говорить об одном (только об одном из ряда возможных) важном средстведля достижения цели.

Александр Вьюшин пишет: Мышление, восприятие окружающего мира.

Менять и совершенствовать, несколько разные вещи.
Можно и не менять, если оно вас устраивает.
Черепаха не меняет, муравьи не меняют, пауки... И живут 140 миллионов лет.

Андреас Штоль пишет: Пару слов о цели. Одно из определений цели:
Цель - это представление об образе результата и способах (средствах) его достижения.
Очень важно иметь детальное и конкретное представление об образе результата. Это способствует более четкому уяснению цели. Но этого мало. Если отсутсвует представление о способах (средствах) достижения, то цель - уже не цель, а, скажем, мечта.
Вот я и пытаюсь все время говорить об одном (только об одном из ряда возможных) важном средстведля достижения цели.

Мгновенном достижении цели.

Можно и не спешить. Помучиться.

Александр Вьюшин пишет: Самое важное с чем я сталкиваюсь на предприятиях, руководители которых, понимают что надо улучшаться, это невозможность вырваться из текучки. Да мы понимаем необходимость изменений, есть даже какие то мероприятия, но пока нет времени для этого ( или воли иди необходимости).

Где-то я уже встречал это оправдание - " нет времени ".

Андреас Штоль пишет: ...я и пытаюсь все время говорить об одном (только об одном из ряда возможных) важном средстведля достижения цели.

Александр Филонов пишет: Мгновенном достижении цели.

В подобное не верю. Нужно идти шаг за шагом. Любой путь с первого шага начинается

Александр Филонов пишет: Можно и не спешить. Помучиться.

С этим согласен. Русская пословица:"Пока гром не грянет..."

Андреас Штоль пишет:

Александр Филонов пишет: Мгновенном достижении цели.

В подобное не верю. Нужно идти шаг за шагом. Любой путь с первого шага начинается

Поясню. Программа (ваша), как я понимаю предоставляет информацию мгновенно (о состоянии оборудования, объекта).

Альтернатива - сбор вручную. Или вообще бездействие. Бессистемное перекошенное получение обратной связи.

Для принятия хорошего (качественного) решения (планирования) необходим качественный сигнал ОС.
Он есть (у тех кто отказывается)? Он им нужен?

Описываю реальную ситуацию.
Решили в понедельник, чтоб упорядочить производство, чтоб изделия делались не на всякий случай, или потому что жалко сырье, а работники делали только то что нужно, а не для того чтоб показать что он занят, необходимо сформировать буфер на заготовительном участке, с визуализацией когда нужно останавливать работу участка, а когда начинать восполнять буфер.
Сейчас четверг, буфера никакого не вижу, хотя при лично я и не рассчитывал его увидеть.))

Александр Вьюшин пишет: Описываю реальную ситуацию.

А где описан процесс?

Что видно (из того, что описано) визуально в комнате обея (совещаний)?

Александр, ну что Вы))).
Что б описать процесс, или в данном случае задачу, нужно этому уделить ВРЕМЯ, а где его взять))?
Бригадир участка, со слов руководителей, сам знает что ему нужно сделать, чтоб сформировать буфер.
Правда мне бригадир сказал, что не знает что нужно делать(((.

Александр Филонов пишет: Что видно ... визуально в комнате обея (совещаний)?

Можно видеть, например, следующее:



И ответить на вопросы (по каждой единице оборудования):

• -В каком состоянии и по какой причине находится оборудование?
• -Какой наряд на каком станке выполняется?
• -Каковы показания ключевых параметров станка?
• -Какая часть задания уже выполнеа?
• -Когда ожидается полное выполнение заказа?
• -Какой продукт изготавливается?
• -Каково соотношение плановых и фактических показателей?
• -Правильно ли выполняется операция (технологический режим)?
• -Какая оснастка установлена на станке?
• -Какой иснтрумент используется?
• -Каков процент брака?

Вот тогда совещание-оперативка может служить задачам управления.
Все перед глазами "здесь и сейчас"

Начальство может видеть обобщенную информацию (по цеху или по заводу)