Елена Поповкина пишет: Как хорошо, что я не прочитала это раньше, я бы ни за что не согласилась стать директором по производству!

Кстати, одна из целей данной дискуссии заключалась в том, чтобы зародить сомнение.
Но, как сказал Дмитрий, не переживайте, ни один из известных мне директоров по производству не родился директором по производству - большинство из них так же в один прекрасный момент обнаруживали бездонность проблем и свою беспомощность (в разной мере, конечно же). Но я не помню ни одного, который отказывался от этой интересной работы.

Дмитрий Стукалов пишет: Систематизировать данные будешь?

Буду. Третий день нервно ищу окна в своих планах для того, чтобы довести эту работу до конца. Определенно, это задача, которую нужно добить до конца месяца.

Валерий Казарин пишет:

Дмитрий Стукалов пишет: Систематизировать данные будешь?

Буду.

Есть предложение при систематизации также указывать откуда идет проблема, например, группа оборудование, группа люди, группа процедуры и регламенты и т.д. Это будет нагляднее

Господи, Борис Евгеньевич, я начинаю вам сочувствовать не только по поводу узости рынка MES-систем, но и по другому, более мрачному поводу...

Роман Пантелеев пишет: Валерий, я конечно прошу прощения, но Вы все жутко усложняете. Вам хочется применить какой то инструмент вместо того, чтобы получить результат. Как в институте заучка зубрит все-все-все и валится на какой то мелочи. А хитрый просто достигает результата - контакта с преподавателем.

Роман, раз Вы просите прощения, то я Вам скажу - я Вас в данном случае не прощу.
И причин этому несколько.

1. Я ничего не усложняю. Хотите получить встречные обвинения в том, что вы боитесь увидеть все детали и упрощаете? Производственные проблемы - это реальность, данная многим менеджерам в ощущения. Что значит "Вы все жутко усложняете"? Если бы здесь можно было применить бритву Оккама, я бы согласился, но "волшебных кнопок" ни в каком виде не бывает. Ни ИТ-системы, ни Лин, ни теория ограничений, ни бог из машины не спасут большинство производственных предприятий за неделю.
2. В попытке применения какого именно инструмента вы меня подозреваете?
3. Что вы скажете о собственной попытке развить из любого вопроса дискуссию на тему "теория ограничений - лучший друг управленца"? Это не попытка "применить какой-то инструмент вместо того, чтобы получить результат"?
4. Вы знаете, к какому результату я двигаюсь? Попробуйте назвать.

{краткое изложение теории ограничений вырезано}

Роман Пантелеев пишет: Чем больше факторов вы будете учитывать в плане, тем он у вас станет детальнее и тем сложнее его выполнить.

Во-первых, любой директор производства уже учитывает эти факторы, независимо от того, попадают они в план или нет.
Во-вторых, если Вы делаете такие очень общие заявления, попробуйте доказать это в общем случае, а потом проверьте, не бывает ли исключений. Любое исключение из общего случая будет опровержением вашего доказательства.

Роман Пантелеев пишет: Таким образом, сначала нужна цель. Затем ищете ограничение (это самое важное) в системе по отношению к этой цели. Затем планируете это ограничение. Все остальные элементы системы должны обеспечивать выполнение только этого простого плана. Все.

Для начала давайте ограничимся хотя бы целью. Вам она известна?

Виталий Серебренников пишет:

Валерий Казарин пишет:

Дмитрий Стукалов пишет: Систематизировать данные будешь?

Буду.

Есть предложение при систематизации также указывать откуда идет проблема, например, группа оборудование, группа люди, группа процедуры и регламенты и т.д. Это будет нагляднее

В принципе, так и планировал. Я даже не могу предположить, как еще это можно сделать... Помните структуру из первого сообщения темы?

В книге Сигео Синге, мне понравилась одна вещь, дословно не помню, но мысль уловил такую:
- план это только на три дня;
- все остальное это прогнозы
прогноз на 7 дней, 10 дней и более

Кулешов Евгений пишет: В книге Сигео Синге, мне понравилась одна вещь, дословно не помню, но мысль уловил такую:
- план это только на три дня;
- все остальное это прогнозы
прогноз на 7 дней, 10 дней и более

Вы хотите присоединить к списку еще один фактор? какой, не очень понял?

я хотел сказать, что все что планируется более, чем на 3 дня, точнее назвать прогнозированием, тогда объем факторов которые могут повлиять на не выполнение можно уточнить и структурировать

Кулешов Евгений пишет: я хотел сказать, что все что планируется более, чем на 3 дня, точнее назвать прогнозированием, тогда объем факторов которые могут повлиять на не выполнение можно уточнить и структурировать

Евгений, я думаю, "3 дня" - это дистанция, которая зависит от отрасли. Например пожарные на три дн не планируют, или, к примеру, уличные продавцы мороженого.

Мы с вами начинаем погружаться в детали, которые зависят от того, какое определение дать слову "планирование" и слову "прогнозирование". Семантическая граница между ними может проходить по-разному.
Определимся в терминах?