Выполнимость планов
- Борис Акиньшин
-
- Не в сети
- Новый участник
-
- Сообщений: 18
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Валерий Казарин
-
Автор темы
- Не в сети
- Expert
-
Виталий Серебренников пишет:
Это глубокий вопрос. Если у вас 100%-но выполнимый план, то это <> получению прибыли предприятия. А может нормы просто завышены и план заведомо выполним? Тогда какой в нем смысл? Время цикла все-равно длиннее, чем у конкурентов и предприятие теряет заказы. Да много еще чего. Настоятельно рекомендую статью прочитать...Валерий Казарин пишет:
Виталий Серебренников пишет: Валерий, а предприятию нужен "выполнимый план" или прибыль?
Виталий, а к чему вы задали этот вопрос?
Виталий, я знаю, что 100%но выполнимый план не равен прибыльности предприятия. Вы не ответили, зачем вы задали этот вопрос, вы говорите том, что выполнимость плана не играет роли. Хорошо, предположим.
НО, зачем вы пытаетесь мне это объяснить?
1. Если вы беспокоитесь о моем понимании вопроса, настоятельно рекомендую написать личное сообщение, чтобы не сбивать с толку остальных читателей.
2. Если вы беспокоитесь о том, насколько этот вопрос понимают другие читатели, откройте новую тему, например, под названием "Для успеха предприятию не нужен план".
Я прошу только одно (если у вас есть еще какие-либо иные, кроме ранее перечисленных) назвать факторы, которые влияют на выполнимость производственных планов.
Остальное в данной теме очень похоже на оффтопик.
С уважением,
Валерий Казарин
wkazarin.ru/
leanshop.ru/
leanworker.ru/
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Валерий Казарин
-
Автор темы
- Не в сети
- Expert
-
Александр Филонов пишет: Огласите весь список пожалуйста.
В течение дня соберу весь список из темы.
С уважением,
Валерий Казарин
wkazarin.ru/
leanshop.ru/
leanworker.ru/
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Валерий Казарин
-
Автор темы
- Не в сети
- Expert
-
Борис Акиньшин пишет: Уважаемые господа. Имея сорокалетний опыт работы в химической промышленности, позволю привести пример влияния непредвиденных случаев на выполнение производственного плана. ... Все производство было остановлено на полтора месяца для чистки системы. Можно ли было этого избежать? Можно, если бы поставщики газа предупредили о переходе на другой газ заранее.
Спасибо за пример.
Можно этот случай отнести к категории отклонений в качестве сырья или материалов? Или это что-то другое, например, нарушение договорных условий, или отсутствие соответствующих условий?
С уважением,
Валерий Казарин
wkazarin.ru/
leanshop.ru/
leanworker.ru/
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Валерий Казарин пишет: Спасибо за пример.
Можно этот случай отнести к категории отклонений в качестве сырья или материалов? Или это что-то другое, например, нарушение договорных условий, или отсутствие соответствующих условий?
Это надо Василий Алибабаевича спросить.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Виталий Серебренников
-
- Не в сети
- Давно я тут
-
- Сообщений: 150
- Спасибо получено: 4
Не было "защиты от дурака" (пока-ёкэ)Александр Филонов пишет:
Валерий Казарин пишет: Спасибо за пример.
Можно этот случай отнести к категории отклонений в качестве сырья или материалов? Или это что-то другое, например, нарушение договорных условий, или отсутствие соответствующих условий?
Это надо Василий Алибабаевича спросить.Элементарное воровство, пересортица... Неужели у них по входу не стояла измерительная система и аврал при отклонениях. Отключили?
Разделив слона пополам, вы не получите двух маленьких слоников
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Валерий Казарин
-
Автор темы
- Не в сети
- Expert
-
В скобках указаны авторы, в чьих сообщениях были сформулированы эти факторы.
Структурированием этой каши я займусь позже. Если у кого-то есть желание предложить свою систему категорий - добро пожаловать.
Прогноз спроса (Виталий Серебренников – ВС)
Прогноз расхода (ВС)
Надежность поставки (ВС)
Парадигма (правила) организации управления ресурсами (Сергей Смирнов – СС)
Внешняя среда (Александр Филонов – АФ)
Противоборство интересов продажи-производство (Дмитрий Стукалов – ДС)- несогласованность целей подразделений
Точность данных в техкартах (СС)
Избыточная мощность на ресурсе (СС)
Некачественное сырье (СС)
Ориентация отделов на локальные цели (СС)
- нестабильность параметров заготовки (Валерий Казарин - ВК)
- останов/задержки из-за инструмента/оснастки (ВК)
- остановки/задержки из-за поломок или искажения настроек оборудования (ВК)
- неустойчивая технология обработки (ВК)
- человеческие ошибки (ВК)
- человеческий фактор (нужно пойти покурить/попить/и так далее...) (ВК)
- отклонения в снабжении электричеством/водой/воздухом/светом/прочими энергоресурсами (ВК)
- отсутствие пространства для готовых изделий (ВК)
- отсутствие заготовок (ВК)
Качество сырья (ВС)
Дешевое некачественное сырье (ВС)
Мотивация (ВС)
Поломки оборудования (ВС)
Различия в квалификации рабочих (ВС) = Разная скорость обработки
Частые переналадки (ВС)
Отсутствие программы для станка с ЧПУ (Евгений Фролов - ЕФ)
Недостаток квалификации оператора (ЕФ)
Простои оборудования по организационным причинам (ЕФ)
Больничные листы (ЕФ)
Планово-предупредительные ремонты (ЕФ)
Непредвиденные высокоприоритетные заказы (ЕФ)
Несинхронность совместной обработки (ЕФ)
Вариации, вызванные измерительной системой (АФ)
Отсутствие защиты от дурака (ВС)
Нет обучения техпроцессу (ВК)
Не отработан техпроцесс (ВК)
Излишне сложный техпроцесс (ВК)
Срочный заказ (ВС)
Переключение оператора между задачами (ВС)
Форсирование при отставаниях (ВС)
Мотивация персонала (Елена Поповкина – ЕП)
Завышенные нормы (ВС)
Закон Паркинсона («работа занимает все отведенное на нее время») (ВС)
«поломка» операции (ВС)
Детальное планирование (ВС)
Некуда утилизировать отходы (АФ)
Отключение электричества (АФ)
Страх не выполнить норму (АФ)
Страх не выполнить план (АФ)
Сложность системы (АФ)
Уровень стандартизации (АФ)
Уровень универсальности станков, рабочих зон (АФ)
Выровненность потока производства (АФ)
Нарушение договорных условий (Борис Акиньшин – БА)
Отсутствие условий качества сырья или материалов (БА)
Отсутствие контрольной системы, проверяющей качество сырья, материалов (АФ)
Каждый может использовать эту информацию на свой страх и риск. Никаких гарантий при ее использовании или неиспользовании никто не дает.

Все еще принимаются дополнения в этот список.
Прежде чем что-либо предложить, проверьте, нет ли этого уже в списке. А если есть что-то похожее, укажите, чем ваш фактор отличается от приведенных в списке.
С уважением,
Валерий Казарин
wkazarin.ru/
leanshop.ru/
leanworker.ru/
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Елена Поповкина
-
- Не в сети
- Новый участник
-
- Сообщений: 10
- Спасибо получено: 1

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
-
- Не в сети
- Администратор
-
Кстати, хочу отметить, что Валерий Казарин, один из немногих участников сообщества, который пытается адекватно модерировать инициированный топик. Валера, спасибо! Систематизировать данные будешь?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Пантелеев
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
Представьте автомобиль. Вы нарисовали план как на нем проехать. Прямо движение колес миллиметр в миллиметр. Выполним такой план? Скорее всего - нет. Вывод - чем детальнее план, тем сложнее его выполнить. Чем больше факторов вы будете учитывать в плане, тем он у вас станет детальнее и тем сложнее его выполнить.
Попробуйте двигаться в другую сторону - упрощайте план. Ведь "проехать на машине 10 метров", куда проще чем "проехать по кривой с отклонением не больше 1 миллиметра".
И тут конечно же возникает вопрос, а не уберем ли мы что то нужное. Ведь если хитрый проулыбается сокурснице забыв о преподавательнице - он не сдаст. Упрощая план _нельзя_ забывать о важном. Важное - это ваше ограничение. В системе оно всегда одно. Все остальные состояния элементов системы не важны. Важно состояние ограничения. Если вы поставите его под угрозу - Вы не получите результата.
Ограничение всегда формулируется по отношению к цели. Если цель не известна - нет смысла обсуждать планы. Самый лучший план в таком случае будет таким: "мы возможно что-то сделаем". Он выполнится 100%, но абсолютно бесполезен.
Таким образом, сначала нужна цель. Затем ищете ограничение (это самое важное) в системе по отношению к этой цели. Затем планируете это ограничение. Все остальные элементы системы должны обеспечивать выполнение только этого простого плана. Все.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
-
Главная
-
Форум
-
Форум LeanZone.ru
-
Общий
- Выполнимость планов