Целевые показатели для ремонтной службы
- Илья Соколов
-
- Не в сети
- Завсегдатай
-
- Сообщений: 299
- Спасибо получено: 7
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Соколов Илья пишет: Просто бывают показатели которые искажают факты. Например оборудование не работает (нет заказа)и в тоже время нет ремонта этого оборудования, следовательно нет простоя оборудования в ремонте, а следовательно всё хорошо и нет проблем. Коэффициент который мы пытаемся изобрести будет привязывать работу оборудования (изготовление ценностей)и простои оборудования в ремонте.
Так. Подобрались к Канту.

Есть ли разница между "простоем оборудования (нет заказа) + нет ремонта" vs "простой оборудования (нет заказа) + есть ремонт"? Иначе говоря, есть ли разница между тем, что вы должны и не отдали, и тем, что вы не должны и не отдали?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Илья Соколов
-
- Не в сети
- Завсегдатай
-
- Сообщений: 299
- Спасибо получено: 7

но на общем фоне складывается мнения , что ремонтные службы хорошо выполняют свои обязанности , т.к. простоя в ремонте нет, но это же не их заслуга.
Пример: Ремонтной службе поставили показатель не более 300 часов простоя оборудования в месяц.
Условно в цехе 50 единиц оборудования
в марте было задействовано в работе 49 единиц время простоя общее составило 500 часов - ремонтную службу наказывают на 40% премии(условно)
В апреле в производстве было задействовано 21 единица общее время простоев 280 часов - что ремонтники стали работать хорошо и их надо премировать за это? Нет!!! а у многих которые особо не вникают(начальников) может сложится мнение что всё ок.Ладно если попадутся грамотные и ответственные руководители ремонтных служб и воспользуются этими вынужденными простоя и начнут ремонтировать оборудование не задействованное в данный момент в техпроцессе, а если нет?
Пример из жизни одного предприятия

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Соколов Илья пишет: Согласен нет
Дык я не согласен.

Основная цель по борьбе с простоями оборудования и переналадками - перевести их с "внешнего времени" (когда оно должно работать, а оборудование на ремонте), на "внутреннее время",когда ремонт производится в те периоды времени, когда оборудование не требуется для работы.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Илья Соколов
-
- Не в сети
- Завсегдатай
-
- Сообщений: 299
- Спасибо получено: 7
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Евгений Колесников
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 604
- Спасибо получено: 30
Для этого существует такое понятие как "готовность оборудования"Александр Филонов пишет: Основная цель по борьбе с простоями оборудования и переналадками - перевести их с "внешнего времени" (когда оно должно работать, а оборудование на ремонте), на "внутреннее время",когда ремонт производится в те периоды времени, когда оборудование не требуется для работы.
Всё,что должно сломаться-сломается...
Что не должно - сломается тоже.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Евгений пишет: Для этого существует такое понятие как "готовность оборудования"
Именно! Существует и перечень показателей для ремонтной службы, ГОСТ 18322 ,
и программы для расчета целевых показателей для ремонтной службы бережливого производства...
а Счастья все нет.

А какой термин в ГОСТ 18322 соответствует Вашему понятию "готовность оборудования", Евгений?
"Готовность парка изделий"? "Коэффициент готовности"? "..."?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Евгений Фролов
-
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
-
- Сообщений: 384
- Спасибо получено: 9
От этих формул счастья и не будет.Александр Филонов пишет:
...и программы для расчета целевых показателей для ремонтной службы бережливого производства...Евгений пишет: Для этого существует такое понятие как "готовность оборудования"
а Счастья все нет.
Те формулы, что приводил Илья, это попытка формализовать следующее утверждение:
Ремонты (даже не аварийные, а хотя бы просто плановое проведение ППР) значительно сказываются на имеющийся производственный план (на скорость исполнения производственных заказов, если речь идет о мелкосерийных и единичных производствах, или на число "недоделанных" деталей в пределах заданного производственного цикла, если мы говорим о производствах серийных или крупносерийных).
По-моему, он прав.
Существует всем хорошо известная проблема: по регламенту Главного механика в цехе следует в данном месяце провести ППР, например, для 3-х станков (токарном, фрезерном, шлифовальном). Длительность ремонта для каждого станка составляет 2 смены (16 часов). Заметьте, что время начала каждого ремонта в пределах месяца, вообще говоря, не задано.
Почему, спрашивается, нередки случаи, когда Директор производства и Главный механик предприятия не здороваются между собой?

Да потому, что ремонтные службы, останавливая цеховое оборудование на ППР, никак не реагируют на истерику начальника цеха, который тщетно пытается доказать, что останови они, скажем, токаркый станок в начале месяца, - и производственный план будет под вопросом,... а остановка шлифовального станка в конце месяца окончательно сорвет плановые показатели цеха.
Нужно уметь рационально (т.е. оптимально с точки зрения скорости прохождения материальных потоков через производственные подразделения) распределять намеченные профилактические ремонтные работы по оборудованию так, чтобы минимизировать риски невыполнения планового производственного задания. Аварийные ремонты случаются не часто, а вот ППР вмешивается в выполнение плана, увы, постоянно.
Но это, коллеги, уже оптимизационная задача, здесь написанием одних формул для анализа работы ремонтной службы, увы, не обойдешся...

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
-
Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Необходимо сделать структуру видов простоев. Изобразить их в виде диаграммы Паретто. Взять 2 самых крупных вида и поставить задачу сократить их на 30% каждый. В конце года снова провести анализ и снова выбрать 2 самых крупных и т.д. до бесконечности.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
-
- Не в сети
- Администратор
-
Евгений Фролов писал:
Евгений, по-моему как то неверно ставится задача. Разве план не должен строиться уже с учетом ППР? А по поводу того, что начальник производства и главный инженер не разговаривают - это как раз следствие раздельных оценкок производства и ремонтных служб. В ряде случаев такой конфликт пытаются решить обычным переподчинением ремонтников директору по производству, только при этом оставляя показатели теми же. При этом конфликт остается неразрешенным, только отношения из оперы про злых соседей переходят в отношения мачеха - пасынок.Нужно уметь рационально (т.е. оптимально с точки зрения скорости прохождения материальных потоков через производственные подразделения) распределять намеченные профилактические ремонтные работы по оборудованию так, чтобы минимизировать риски невыполнения планового производственного задания. Аварийные ремонты случаются не часто, а вот ППР вмешивается в выполнение плана, увы, постоянно.
Что касается графика ППР - это, действительно вопрос серьезный, но, полагаю что его решение сложно лишь в первый раз. Дальше ППР становятся обычным делом, регламентированным соответствующими документами. Мне доводилось работать на предприятии, гда ППР в кажом подразделении занимал 3 дня, а время прохожджения продукта от сырья до ГП составляло неделю. ППР проводился волной по производственной цепочке. Сначала вставали сырьевые цеха (в это время другие продолжали работу, вырабатывая естественный буфер сырья), потом следующие по цепочке, и т.д. Когда вставали цеха ГП, сырьевые уже работали 2 дня. Такой порядок сохранялся на протяжении многих лет. Все понимали его необходимость и ни каких конфликтов на этой почве не возникало.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
-
Главная
-
Форум
-
Форум LeanZone.ru
-
Общий
- Целевые показатели для ремонтной службы