Александр Запорожцев пишет:

Ивчатов Павел пишет: Надо пробовать. Понятно, что дорожка вывести может "не туда", но вопрос был в формате - "или или"

Если уже сейчас есть сомнение, что дорожка выведет туда, то может не стоит идти по ней?

Коллеги, спасибо всем за комментарии.

Но! Процесс уже стартовал, мемяц назад (то что есть слабые места, это понятно). Глобальные изменения смогу внести не ранее чем через год. Сейсам все уже осведомлены про премирование.

Сейчас появилась лишь необходимость конкретизировать за что именно.

Никита Сафонов пишет:

Александр Запорожцев пишет:

Ивчатов Павел пишет: Надо пробовать. Понятно, что дорожка вывести может "не туда", но вопрос был в формате - "или или"

Если уже сейчас есть сомнение, что дорожка выведет туда, то может не стоит идти по ней?

Коллеги, спасибо всем за комментарии.

Но! Процесс уже стартовал, мемяц назад (то что есть слабые места, это понятно). Глобальные изменения смогу внести не ранее чем через год. Сейсам все уже осведомлены про премирование.

Сейчас появилась лишь необходимость конкретизировать за что именно.

За подачу. Однозначно. Если работник подал идею, все признали её отличной (включая менеджмент), но не смогли внедрить - это вопрос к менеджменту. А работник только расстроится, что дал идею, а её не то, что не взяли в работу, а взяли, сгубили и ему ничего не дали. Может ещё и виноватым выставят за трату ресурсов предприятия. Он плюнет просто на это дело и всё!

Конечно, это всё в контексте вашей задачи, когда уже надо что-то делать.

Реализация идей сотрудников - это такой же поток создания ценности, поэтому премирование - один из инструментов.

Прежде чем принимать решения о виде премирования - поймите, какую проблему хотите решить и какие ее причины? Может быть, подают мало идей не потому что такие алчные, а потому что процессы компании (выделение инвестиций на реализацию, закупки, приемка работ) не позволяют реализовывать идеи быстро и качественно?

В противном случае может сложиться ситуация, что вы получите энное количество идей, которые лежат "мертвым грузом", т.к. внедрить их быстро не получается. И к снижению количества идей (а оно неизбежно наступит) получите еще и обструкцию от руководства ("за что платим, если эффект только на бумаге?")

Рогожин Александр пишет: получите еще и обструкцию от руководства ("за что платим, если эффект только на бумаге?")

Вот это правильные слова - руководитель зрит в корень!

Раскритиковали... Вот Вы бы лично за что хотели бы получить премию: 1) за красивые глаза; 2) за мудрые мысли; 3) за работу в поте лица; 4) за лояльность; 5) за развитие; 6) за организацию других; 7) за опыт; 8) за обучение других; 9) за все.

А за что бы Вы хотели поддержать рабочих, будь они у Вас в подчинении и Вы понимали, что реальная инфляция составляет 20-30%, но возможности повысить зарплату всем - нет. И Вы хотели бы выделить лучших - кого бы Вы выделили или может быть оставили деньги себе?

Критиковать легко - встаньте на место управленца. Он ищет повод поощрить людей, которым не все равно.

Роман Пантелеев пишет: Раскритиковали... Вот Вы бы лично за что хотели бы получить премию: 1) за красивые глаза; .

Этот вариант меня вполне устроит

Дмитрий Стукалов пишет: Рома, никакой критики не было! Были объяснения, ради которых обычно и задаются вопросы.
Если руководитель хочет поощрить неравнодушных, как ты говоришь, работников, то он премирует их с соответствующей формулировкой. Если повод создается через призыв - несите рацуху, наградим, то это манипуляция, так как разрывается причинно-следственная связь (что-то принесу, что-то получу...). Если хотим роста доходности, то путь от целей организации к прозрачным процессам и далее, вознаграждению работников, пройти придется.

Вроде про рост доходности не говорили. Спросили за какой критерий премировать при подаче предложений. И я согласен с топик-стартером. Подал и все этого достаточно. Потому как если начнем мотать логику от доходности - давайте тогда премию на прибыль завязывать и прибылью делиться. А то Вы хотите что рабочий за Вас все придумал и прибыль сделал, а прибылью делиться не хотите. Ну уж нет - он подал хорошее предложение - дайте денег, а внедрение Ваша забота - на то Вы и менеджеры.

PS "то он премирует их с соответствующей формулировкой" - нельзя, все это любимчиками и обидами попахивает. Пусть будет лучше формальный критерий - лучшие предложения. По-моему не плохо.

Александр Запорожцев пишет:

Роман Пантелеев пишет: Раскритиковали... Вот Вы бы лично за что хотели бы получить премию: 1) за красивые глаза; .

Этот вариант меня вполне устроит

Ну тогда и рабочим дайте за красивые глаза - они чем Вас хуже?

Роман Пантелеев пишет:

Александр Запорожцев пишет:

Роман Пантелеев пишет: Раскритиковали... Вот Вы бы лично за что хотели бы получить премию: 1) за красивые глаза; .

Этот вариант меня вполне устроит

Ну тогда и рабочим дайте за красивые глаза - они чем Вас хуже?

Они много лучше - они не будут получать премию за красивые глаза! В советское время в культуре была эпоха производственной темы. Прекрасно помню фильм Премия. Там бригада отказалась получать премию за сниженный план, так как считала, что строители план могли выполнить. Вы думаете, что рабочие не понимают, что вы с ними в поддавки играете? - они вам липовые предложения - вы им премию и все довольны. Типичная картинка