Коллеги, пролистал 10 страниц, но не нашел подобных тем.
Есть острый вопрос по системе подачи предложений.

Существует система подачи предложений (масштаб идей абсолютно не важен).
Ежемесячно 3 лучших предложения премируются (сумма не большая, но тем не менее она есть).

Сейчас потребовалось уточнение, премируются:
- идеи, поданные и одобренные в этом месяце
или
- идеи, внедрённые в этом месяце.

Срок внедрения при этом может быть от 1 дня (мини-улучшение, например поменять инструмент местами) до нескольких месяцев (если связано с закупками и суппортирующими подразделениями).

У нас получается так я выступаю за факт подачи идеи, а большинство менеджеров за факт внедрения. У всех есть доводы.

Какое ваше мнение?

А стимулирование чего вы хотите делать премией?
Стимулирование подачи любых (в т.ч. абсурдных) предложений или стимулирование подачи предложений, которые могут быть внедрены и принесут эффект?
Вопрос не тривиальный. Иногда надо первое, иногда второе

Сейчас старт программы, и нам нужно расшевелить мозги рабочим (да и всему коллективу) и показать, что их идеи важны для компании.
Абсурдные идеи отсукаются на уровне проверки тимлидерами + коллегами, кого это затрагивает. И в этот же момент тимлидеры назначают, кто будет внедрять и в какой срок. Это может быть и автор идеи, так что вот и внедрение автоматом "прилипает".

Никита Сафонов пишет: Существует система подачи предложений (масштаб идей абсолютно не важен).
Ежемесячно 3 лучших предложения премируются (сумма не большая, но тем не менее она есть).

Если суть масштаб идеи неважен то скорее всего и суть на важна, то это очередное манипулирование))) Мне так кажется

Никита Сафонов пишет: Сейчас старт программы, и нам нужно расшевелить мозги рабочим .

Еще один признак то эта программа - откровенное манипулирование.
Нужно инициировать такие проекты, чтобы всему коллективу хотелось участвовать в улучшениях, а для этого нужно спросить коллектив - что он хочет поменять на предприятии

Александр Запорожцев пишет:

Никита Сафонов пишет: Существует система подачи предложений (масштаб идей абсолютно не важен).
Ежемесячно 3 лучших предложения премируются (сумма не большая, но тем не менее она есть).

Если суть масштаб идеи неважен то скорее всего и суть на важна, то это очередное манипулирование))) Мне так кажется

На стадии подачи идеи, масштаб не важен, так как у всех свой взгляд и сейчас мы не знаем чего ожидать. И может случится так, что оригинальность одной идеи превзойдет выгоду другой, и тогда первая удостоится бонуса. (Прим. Сейчас экономический эффект вообще не считается). Просто указываем, на что ровлияет улучшение (н-р время, удобство, удаление помех...)
И мне не совсем ясно кто, кем и как будет манипулировать.

PS. Кроме этого каждая (здесь уже абсолютно квждая) одобренная идея дает 1 балл в копилку. Баллы потом обмениваются на полезную сувенирку.
То есть у нас двойная система поощрений.
Всем по конфетке, лучшим - конфетка+бонус

Манипулирование - воздействие на кого-либо с целью возбуждения у него намерений, не совпадающих с его реально существующими желаниями, целями.

То есть мы через финансы требуем от людей идей, которые они не хотят нам рассказывать?

Буду смотреть на предложения теперь сквозь эту призму, спасибо!

Но все же, если вернуться к вопросу?

Никита Сафонов пишет: Сейчас старт программы, и нам нужно расшевелить мозги рабочим (да и всему коллективу) и показать, что их идеи важны для компании.

Лучший мотиватор - внедрение предложений.

Игнорирование предложений и идей, (обрубание, отсечение, как Вы говорите, приклеивание ярлыков - 'абсурдное') - это мощный демотиватор.

Деньги здесь вообще не должны участвовать. Если речь расшевелить и показать, что мысли и идеи рабочих важны для компании.

Не можете внедрять - публикуйте. Делайте доступным для всех. Пусть хотя бы люди видят, что к ним прислушиваются, их ценят, и когда то может быть (их идеи) внедрят...

Александр Филонов пишет: Пусть хотя бы люди видят, что к ним прислушиваются, их ценят, и когда то может быть (их идеи) внедрят...

По Демингу - это относиться к пустым лозунгам Люди откликнуться только на настоящее дело.

Александр Филонов пишет: Лучший мотиватор - внедрение предложений.

Игнорирование предложений и идей, (обрубание, отсечение, как Вы говорите, приклеивание ярлыков - 'абсурдное') - это мощный демотиватор.

Деньги здесь вообще не должны участвовать. Если речь расшевелить и показать, что мысли и идеи рабочих важны для компании.

Не можете внедрять - публикуйте. Делайте доступным для всех. Пусть хотя бы люди видят, что к ним прислушиваются, их ценят, и когда то может быть (их идеи) внедрят...

Абсолютно согласен.
Более того - принятие решения и внедрение в минимальные сроки. Это у нас отмечено в процессе.

Игнорирования нет. Слово Отсечение тоже некорректно использовал. Есть аргументированный отказ и обязательная коммуникация, в которой это обсуждается. А не просто перечеркнутое предложение.

Ведь согласитесь, есть идеи, которые нельзя реализовать например на уровне IT, а простой рабочий о таком даже знать и догадываться не может, но идею подал.

Деньги уже участвуют. И моя логика тут такая же как со скоростью внедрения - оттягивать этот бонус на пол года а то и больше в ожидании внедрения не будет мотивировать людей.

Но есть опасения, что внедрение предложения может забуксовать (любые причины) и не реализоваться. В итоге получим работника, который получил бонус за то, что не прошло в жизнь.