Дмитрий ,спасибо . пробую "переварить" ваш ответ Теория игр , охххх наверно да ? стоит посмотреть с этой стороны , но это еще круче чем совет в 700 страниц на английском ))) Без обид, я понимаю , что это из лучших побуждений ... Теория игр хмм, если честно касался только во времена увлечения безлимитным холдемом )) не считая четвертого по-моему семестра в универе. Равновесие Нэша понмю по холдему . А ну и конечно же , тот великолепный фильм "Игры разума " в оригинале "A Beautiful Mind".( про него же ). В производственной среде не применял . Да и пока наверно рановато.

Основы о которых несколько раз говорил Сергей и Вы и другие участники . Вот их то я и пытаюсь увязать в каком нибудь своем простом примерчике . И потому задаю вопросы которые мне приходят во время работы над ними .

Я не против прочитать пару томов еще о каком нибудь взгляде на производственные системы или проблемы .

Ну вот мы выявили вроде как корневую причину Нет четких базовых основ для дальнейшей дискусии .

Теория игр и выбор стратегии это базовая вещь ?
Каких основ не хватает ? Я может неудачный пример выложил , с этим я согласился и очень хочу его подкорректировать если это возможно что бы разобраться .

На неделе попробую откорректировать и переформулировать исходные данные .

Я не знаю насколько я отойду от темы , попробовал укрупнено отразить достаточно похожую ситуация без избыточности деталей . Некоторые комментарии к картинке . И так есть группа изделий, которые состоят из комплектов 1,2,3,4,5. На выходе каждое изделие имеет разный состав из покупных комплектующих и всякой индивидуальной мелочи но выполнено на базе комплектов . Количество комплектов на самом деле больше .))) Ну это наверно всем и так понятно . Самая длительная операция сборочная . Нормировать ее сложновато да и если честно не понятно пока зачем . Я имею ввиду точно нормировать зачем да и что значит точно но да ладно не об этом .
На входе есть Основной материал комплекта + листовой материал для деталей входящих в изделие + покупные комплектующие .Так примерно выглядит изготовление любого НКУ.

В чем считать производительность сборочного участка .? Как определить его мощность ? На примере самого последнего заказа на основе комплекта номер 5 и других сопутствующих изделий стоимость изделия на основе комплекта 7000$ собиралось оно 80 часов (10 смен ). Вот и как на основе той информации синхронизировать запуск выпуск не совсем мне понятно потому я раньше и говорил что может по часам . То есть выпустили мы на 80 часов заказ должны и запустить соответсвенно возможно два заказа суммарно на 80 часов работы сборочного участка . Или я не верно понимаю ? .

То есть 700 долларов/день В случае описанном выше ?

Олег пролистал тему, но не увидел ответа на вопрос:

У Вас есть ресурс, который пашет 24 часа в день (или близко к этому), 7 дней в неделю, 52 недели в году (или близко к этому)?
Если есть - собирается ли перед этим ресурсом регулярно достаточно много НЗП?
Можете ли Вы легко и дешево его нарастить?

Если такого ресурса нет или Вы его можете легко нарастить - то sDBR на основе текущих параметров производства. Если есть - надо выстраивать DBR от этого ресурса с буфером отгрузки.

Не увидел где он говорит об ограничении. Поэтому принятие решения о загрузке ресурса для меня пока под вопросом. Плюс очень часто говорят: у нас ограничение там то... Спрашиваешь, а они работают 8 часов в сутки... Так что я как ТОСовец на старте проверяю исходные посылки. Если где то в треде проглядел ответы на вопросы - прошу прощения, направьте.