КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ КЛАССИЧЕСКОЙ ТРИЗ

Уже к 1980-м годам прошлого века советской ТРИЗ был выделен целый ряд ключевых принципов, до сих пор актуальных и разделяемых большинством современных ТРИЗ-течений:

Системность. Мир — системен. Всё — системы. (То есть, всё можно рассматривать системно.)

Идеальность. Развитие — это повышение степени идеальности системы, то есть отношения суммы выполняемых ею ценных (полезных) функций к сумме издержек («факторов расплаты») их выполнения.

Закономерность. Существуют объективные и принципиально-познаваемые общие закономерности — законы развития. Их можно выявить анализом истории развития по данным соответствующих информационных фондов. Использование законов позволяет прогнозировать и сознательно, а не случайным перебором вариантов («методом проб и ошибок») целенаправленно совершенствовать различные системы.

Аналогичность. Законы развития различных систем (включая нетехнические, такие как общество, наука, искусство…) при всех различиях сходны. Это позволяет ТРИЗ единообразно решать задачи разных сфер, преобразуя их к типовым формулировкам и преобразуя схемы по единым правилам.

Комплексность. Эффективность ТРИЗ обеспечивается целостным подходом к развитию систем «сверху до низу» (от поиска принципиально новых идей до мелкого совершенствования отдельных элементов) и «пожизненно» — от формирования замысла до развития системы на всех этапах её жизненного цикла.

Вариативность. Нужный результат достижим разными путями. Не каждая задача решаема в исходной постановке, но все системы развиваемы. Поэтому общее развитие систем приоритетнее частных решений. ТРИЗ обеспечивает анализ проблемосодержащей системы, преобразование исходных, выявление новых и выбор самых перспективных задач с максимальным эффектом.

Алгоритмичность. Задачи решаются по специальным алгоритмам (например, интегральному Алгоритму решения изобретательских задач — АРИЗ), обеспечивающим

а) снижение сложности задач путем поэтапного анализа;
б) выявление их источников — противоречий;
в) решение через снятие противоречий специальными операторами (типовыми принципами и приёмами снятие противоречий, стандартами на решение изобретательских задач) и другими инструментами ТРИЗ.

Вепольность. Эффективное преобразование систем ведётся особой системой приём моделирования структуры и функционирования — вепольным анализом.

Картотечность. Дополнительно используются специальные, хорошо подобранные и организованные информационные фонды физических, химических, геометрических, психологических, социальных и других эффектов, а также примеров приёмов разрешения и устранения противоречий и стандартов (задач-аналогов).

Психологичность. Творческие способности исследователей дополнительно повышаются специальными приёмами снятия психологической инерции, методиками формирования творческих мотивации и мышления.

«Встраиваемость». Системное изучение и использование ТРИЗ формируют у человека итоговое «ТРИЗовское мышление» — подсознательный системно-изобретательский подход, обеспечивающий интуитивную лёгкость решения любых задач.

Фасилитируемость. В ТРИЗ впервые выделена в отдельную профессию поисковая фасилитация — диалоговое решение задач с профильными специалистами. Владеющий специальными эвристическими знаниями, умениями и навыками «поисковик» (ТРИЗ-фасилитатор) направляет поиск, а специалисты дают нужную информацию и переносят общие идеи решений на свои системы.

Саморазвиваемость. ТРИЗ — саморазвивающаяся по изучаемым ею же закономерностям система. Поэтому развитие ТРИЗ возможно инструментами и методами самой ТРИЗ. Это обеспечивает постоянное обновление и дополнение теории, экспансию в новые области применения и так далее.

Экологичность. Неэкологичное, неэтичное применение мощи ТРИЗ потенциально опасно. Поэтому обучать ТРИЗ необходимо гуманистически (на базе Теории развития творческой личности и элементов теории развития коллективов), снижая вероятность негуманного использования.

Константин Куликов пишет: Системность. Мир — системен. Всё — системы. (То есть, всё можно рассматривать системно.)

Мир системен и все в нем системы, или реальность можно рассматривать как системы? Системы объективно существуют или это наш способ восприятия мира?

Константин Куликов пишет: Закономерность. Существуют объективные и принципиально-познаваемые общие закономерности — законы развития. Их можно выявить анализом истории развития по данным соответствующих информационных фондов. Использование законов позволяет прогнозировать и сознательно, а не случайным перебором вариантов («методом проб и ошибок») целенаправленно совершенствовать различные системы.

Очень спорное утверждение. Можно согласиться, что локально некие тенденции можно обнаружить, но эти тенденции не более чес статистические закономерности, а не законы природы

Константин Куликов пишет: Фасилитируемость. В ТРИЗ впервые выделена в отдельную профессию поисковая фасилитация — диалоговое решение задач с профильными специалистами. Владеющий специальными эвристическими знаниями, умениями и навыками «поисковик» (ТРИЗ-фасилитатор) направляет поиск, а специалисты дают нужную информацию и переносят общие идеи решений на свои системы.

А вот и стейкхолддер обнаружился! Но жаль, что остальных стейкхолдеров пока обнаружить не удалось)))

Александр Запорожцев пишет:
Мир системен и все в нем системы, или реальность можно рассматривать как системы? Системы объективно существуют или это наш способ восприятия мира?

Окружающая реальность представляется объективной, но данной в ощущениях (различных способах восприятия). То есть, субъективно.

Также человеческое восприятие не способно одномоментно охватить всё многообразие мира. Поэтому, системное восприятие — способ управлять фокусом внимания, сосредотачиваясь на ключевых (в нужном контексте) взаимосвязях.

То есть, некие сущности полагаются объективными. Но их системное восприятие заведомо субъективно и целенаправленно.

Например, для одних объект — «белая берёзка под моим окном, принакрылась снегом, словно серебром…», для других — потенциальные «пять кубометров мёрзлых берёзовых поленьев».

Александр Запорожцев пишет:

Константин Куликов пишет: Закономерность. Существуют объективные и принципиально-познаваемые общие закономерности — законы развития. Их можно выявить анализом истории развития по данным соответствующих информационных фондов. Использование законов позволяет прогнозировать и сознательно, а не случайным перебором вариантов («методом проб и ошибок») целенаправленно совершенствовать различные системы.

Очень спорное утверждение. Можно согласиться, что локально некие тенденции можно обнаружить, но эти тенденции не более чем статистические закономерности, а не законы природы

Это как раз одна из моих основных претензий к классической ТРИЗ. Считаю выделенные в ней «законы» не законами, а именно — «статистическими закономерностями», причём неясной (не выделенной) природы. Впрочем, часть естественно-научных движущих факторов так называемых «Законов ТРИЗ» мне уже удалось выявить, что открывает путь к превращению ТРИЗ в настоящую науку. Но пока мы ведь обсуждаем классическую ТРИЗ, а не мои разработки, не так ли?

Александр Запорожцев пишет: А вот и стейкхолддер обнаружился!

Что значит, «вот и обнаружился»? Современная ТРИЗ, в отличие от «железной» ТРИЗ Альтшуллера, вовсю работает с понятием «стейкхолдер» (например, в модели А.Г. Курьяна VCM+), я об этом уже писал выше.

Александр Запорожцев пишет: Но жаль, что остальных стейкхолдеров пока обнаружить не удалось)))

Кому не удалось? Вам не удалось?

В модели же VCM+ все стейкхолдеры бизнес-процессов определяются достаточно чётко, что позволяет, например, легко вычислять разные «антропоидные» причины сбоев, считавшихся ранее чисто-техническими.

Константин Куликов пишет: Кому не удалось? Вам не удалось? В основных принципах ТРИЗ обнаружилось только два стейкхолдера: ТРИЗ - аналитик и фасилитатор. Любое решение затрагивать очень многих участников деятельности - все они стейкхолддеры
В модели же VCM+ все стейкхолдеры бизнес-процессов определяются достаточно чётко, что позволяет, например, легко вычислять разные «антропоидные» причины сбоев, считавшихся ранее чисто-техническими.

Что такое «антропоидные» причины сбоев?

Александр Запорожцев пишет: Что такое «антропоидные» причины сбоев?

«Антропоидными» я иронически называю причины антропогенные, с намёком на то, что, «не всё, что хомо — сапиенс».

Анекдотичный пример из моей далёкой уже «сисадминской» юности:

Регулярно в 10:00 сбоит (перезагружается) главный сервер бухгалтерии предприятия (с одновременным падением сразу десятка подключенных к нему «тонких клиентов»). А потом весь день работает нормально, без сбоев.

Дистанционные попытки выявить наличие вирусов/троянцев/прочих демонов безрезультатны. Телефонный опрос «подозреваемых» тоже — никто сервер руками не трогает, не пинает, кнопки не давит… (Инструкцией запрещено!).

Электропитание? Так там «бесперебойник» мощный, причём новый (еле «выбил»!) уже месяц стоит!

Чертыхаясь еду к 9:00 (за час до «часа X») через весь город «в самую гембу» с приборами. Версии одна другой фантастичнее — от технологических переключений в здании/квартале/районе до глобального заговора масонов в горэлектросети…

Мерю питание. Всё идеально.

Начинаю подозревать происки обитающих где-то в подвале «таджиков» с мега-сварочным аппаратом… Готов начать грешить на военных и прочих «зелёных человечков»… (Кто ещё может строго по расписанию мощные импульсные помехи генерировать?) И тут…

Ровно в 9:58 главбух (милейшая, очень интеллигентная дама, между прочим!) с возгласом «Девочки, уже час работаем, как насчёт чайку?» идёт через весь офис с кондовым советским электрочайником и врубает его… в разветвитель под столом — тот самый, что между «бесперебойником» и сервером с монитором. Бесперебойник, естественно, «хрюкает», сервер перезагружается…

А на мой сдавленный вопрос «Что… Вы… делаете?!» милая дама удивляется: «А что — нельзя? Там же как раз розетка свободная, и не мешает никому…».

Логически связать перезагрузку сервера и вылет всей бухгалтерии с предшествующим включением в розетку БСЭ (Большого Советского Электрочайника) ей уже месяц как в голову не приходит…

После этого начинаешь многое понимать. Например, что «Законы Мэрфи» писали совсем неглупые люди, и идеальной «защиты от дурака» не существует. А ещё тянет уйти из сисадминов куда угодно, хоть в БизнесТРИЗ-консультанты, но…

Это уже — другая история!

Константин Куликов пишет: ЗАРУБЕЖНОЕ РАЗВИТИЕ ТРИЗ В КОНЦЕ XX — НАЧАЛЕ XXI ВЕКА [дополняется]

Охотно дополню от себя информацией о ТРИЗ в Германии.
Вот ссылка: www.metodolog.ru/00455/00455.html