Как повысить производительность труда российских предприятий
- Роман Пантелеев
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
Здания, заборы... речь лишь о том что действия на операционном уровне не влияют линейно на результат. Иногда надо поехать в противоположном направлении чтобы достичь цели
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
-
- Не в сети
- Expert
-
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
В социальной парадигме предназначением любой организации является удовлетворение потребностей её участников ("стейкхолдеров", включая владельцев, клиентов и работников). Но как понять - выполняет ли организация своё предназначение? Выполняет его лучше или хуже? Для этого сначала нужно определить критерии результативности (performance criteria), то есть что и почему измерять для ответа на указанные вопросы. А затем операционные показатели (performance measures), то есть какие конкретные величины и как вычислять.
В коммерческих организациях важнейшим критерием результативности принято считать деньги, потому что чем больше у организации денег - тем лучше она может удовлетворять потребности своих участников. Поэтому в качестве операционных показателей обычно используются всякие денежные величины типа прибыли, ROI и т.п. А вовсе не потому, что деньги являются
Да, такой критерий не идеален. Но все другие варианты ещё хуже. Для предотвращения возможных негативных последствий в ТОС, например, вводится понятие "цель" и "необходимые условия", … ну и прочие critical success factors. Можно развивать тему и дальше, но там уже детализация.
P.S. Это я не Андрею Николаевичу разъясняю (понимаю, что бесполезно), а другим интересующимся.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Арман Баянгалиев
-
- Не в сети
- Завсегдатай
-
- Сообщений: 595
- Спасибо получено: 210
2. Как можно оценить переход оценки экономических достижений страны (СССР) от натурального выражения (млн. тонн, тыс.штук и т.д.) к денежным (руб. ХХ года к руб. ХХХ года)? Это в части изменения целеполагания.
3. По поводу предназначения у организаций. Я согласен. Кто-то его отрицает. Как к этому отнестись? Я индифферентен, если нет возможности перепрыгнуть в параллельную вселенную, то она мне параллельна.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
-
- Не в сети
- Expert
-
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Арман Баянгалиев пишет: ... По поводу предназначения у организаций. Я согласен. Кто-то его отрицает. Как к этому отнестись? ...
Как к аксиоме. Задайте себе простой вопрос: зачем вы вступаете в любую организацию? В общество любителей лапши доширак, в политическую партию, создаёте, нанимаетесь на работу или пользуетесь услугами какой-то компании?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Арман Баянгалиев
-
- Не в сети
- Завсегдатай
-
- Сообщений: 595
- Спасибо получено: 210
Вопрос был о предназначении организации.
Впрочем это софистика.
Как насчет вопросов №1 и №2 ???
Или я некорректен?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
-
- Не в сети
- Expert
-
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Арман Баянгалиев пишет: … Вопрос был о предназначении организации. ...
Я же ответил: относитесь как к аксиоме, - на основе которой можно строить модели (в том числе управления организациями). Просто из этого принято исходить в социальной парадигме. Если у вас другая аксиоматика - пользуйтесь ей. Потом сравним результаты.
Насчёт других вопросов … . Второй просто не понял, а первый не нашёл.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Роман, надо вас отправить в глухую сибирскую тайгу, Можно даже дать вам чемодан резанной бумаги зелёного цвета с американскими президентами. В лучшем случае она сгодится на разведение костра. Попав туда вы задумаетесь, может быть, наконец, как организовать свою жизнь, наиболее эффективным способом.Роман Пантелеев пишет: Деньги - это ресурс. И они являются необходимым условием для многих иных целей. Если Вы не можете построить причинно следственную связь от действий до заработанных денег, то и прочие цели не будут надежно достигаться.
Роман, а вы в своей цели уверены?Роман Пантелеев пишет: Здания, заборы... речь лишь о том что действия на операционном уровне не влияют линейно на результат. Иногда надо поехать в противоположном направлении чтобы достичь цели
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Сергей Евгеньевич, да наверное так думают многие. А так ли это? Скорее всего предназначение это то для чего создавалась организация. Причём оно с течением времени может меняться в зависимости от мнения собственника. Чаще всего (если мы говорим о коммерческой организации) это "срубить бабла" или повысить собственный статус. Удовлетворение, а если быть точнее сохранение баланса в удовлетворении потребностей стейкхолдеров, это необходимое (критически важное) условие существования организации. Это так потому, что некоторые потребности стейкхолдеров противоречат друг другу.Сергей Жаринов пишет: В социальной парадигме предназначением любой организации является удовлетворение потребностей её участников ("стейкхолдеров", включая владельцев, клиентов и работников).
Вы правда считаете, что чем больше компания зарабатывает денег, тем больше она отдаёт стейкхолдерам? Не смешите... Всё зависит от жадности владельцев! Уровень зарплаты работников определяется рынком труда. Цены на сырьё тоже от туда... Ааа, наверное государству с удовольствием начинают платить налоги? Тоже нет... Может эта ваша парадигма устарела?Сергей Жаринов пишет: В коммерческих организациях важнейшим критерием результативности принято считать деньги, потому что чем больше у организации денег - тем лучше она может удовлетворять потребности своих участников.
Что не получается, объяснить или опровергнуть встречные доводы?Сергей Жаринов пишет: Это я не Андрею Николаевичу разъясняю (понимаю, что бесполезно), а другим интересующимся.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Арман имел ввиду этот вопрос .Арман Баянгалиев пишет: 1. Как насчет моего вопроса ?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
-
Главная
-
Форум
-
Форум LeanZone.ru
-
Общий
- Как повысить производительность труда российских предприятий