Как повысить производительность труда российских предприятий
- Сергей Жаринов
-
- Не в сети
- Expert
-
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Андрей Николаевич пишет: ... Обосновать-то сможете? Что сделано не так в приведённом примере?
В приведенном Вами примере всё сделано ТАК. С точки зрения поставленной задачи. НЕ ТАК была поставлена задача! Если ограничение в рынке, то - повторяю ещё раз - прежде всего следует попытаться расширить рынок. Этот тривиальный вывод требует дополнительных обоснований?
Возможно, для расширения рынка нужно было бы что-то изменить в производстве (например, сократить время такта на 5 секунд, то есть 24 секунды рынок не устраивали), но это вряд ли. А производительность труда и ваши затраты рынок вообще не интересуют.
Ниже на диаграмме пример с большой фабрики по производству офисной мебели. Как раз конец 2008 года. За счёт нормального планирования и диспетчирования потоков долю заказов, выполняемых за 5 дней, удалось за пару месяцев поднять с 56% до 92% (в ноябре вышли на 98%). Это была не самоцель, а сделано для расширения рынка (раньше обещали 2 недели, а теперь неделю, - рынок стал больше, в данном случае объём заказов вырос примерно на 15%).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Соколов
-
- Не в сети
- Захожу иногда
-
- Сообщений: 63
- Спасибо получено: 33
пост 49854 А.Н. Производство комплектующих для ВАЗа. Условия производства - программа известна до конца года, номенклатура готовой - 1 (одно) изделие, пересечения в производстве нет почти.
пост 49861 С.Ж. Фабрика по производству офисной мебели. (Видел подобное, проблемы понимаю).
Это принципиально разные модели производства, требующие разных подходов, которые и были блестяще использованы и продемонстрированы. Но сравнивать эти подходы на этих производствах, это даже не смешно.
Может я все таки чего не догоняю.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
-
- Не в сети
- Expert
-
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Андрей Соколов пишет: … Это принципиально разные модели производства, требующие разных подходов … .
Так и я в точности об этом же самом говорю на каждом партсобрании. Если у вас простое производство, одно конечное изделие и стабильный гарантированный годовой заказ, то с помощью предлагаемых АН подходов можно до бесконечности шлифовать процессы. Но если хотите заработать больше денег, то лучше искать дополнительные заказы (возможно, разовые и на другие изделия).
Однако, как только вы попадаете в более сложную операционную среду с динамически меняющимся непредсказуемым спросом, модель управления нужно поменять.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Нет и так всё понятно, с точки зрения теории ТОС. И задача сформулирована так как надо. Да, ограничение на рынке. Да, его надо расширять. Но почему не надо снижать избыточную мощность? Почему не надо повышать производительность труда? Почему не надо снижать затраты? Если всё это не требует НИКАКИХ (почти) вложений? Пока продажники ищут рынки сбыта почему бы этим не заняться?Сергей Жаринов пишет: В приведенном Вами примере всё сделано ТАК. С точки зрения поставленной задачи. НЕ ТАК была поставлена задача! Если ограничение в рынке, то - повторяю ещё раз - прежде всего следует попытаться расширить рынок. Этот тривиальный вывод требует дополнительных обоснований?
Ага, сразу после написания правильного плана само всё изменится.Сергей Жаринов пишет: Возможно, для расширения рынка нужно было бы что-то изменить в производстве (например, сократить время такта на 5 секунд, то есть 24 секунды рынок не устраивали), но это вряд ли.

Согласен, только при низких издержках демпинговать мне кажется будет немного проще...Сергей Жаринов пишет: А производительность труда и ваши затраты рынок вообще не интересуют.
Сергей Евгеньевич, если за счёт изменения системы планирования вам удалось увеличить рынок сбыта, как вы утверждаете, то ограничение было на предприятии, а не на рынке. Следовательно, ваш пример не подходит вовсе. Сергей, вам более тщательно нужно изучить литературу по ТОС.Сергей Жаринов пишет: Ниже на диаграмме пример с большой фабрики по производству офисной мебели. Как раз конец 2008 года. За счёт нормального планирования и диспетчирования потоков долю заказов, выполняемых за 5 дней, удалось за пару месяцев поднять с 56% до 92% (в ноябре вышли на 98%). Это была не самоцель, а сделано для расширения рынка (раньше обещали 2 недели, а теперь неделю, - рынок стал больше, в данном случае объём заказов вырос примерно на 15%).

Извините, но не верю, что сократив сроки изготовления мебели с двух недель до одной вы увеличили рынок на 15%. Скорее всего это был комплекс мероприятий. Например, снижение цены и/или изменение модельного ряда...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Не на партийном, а скорее на комсомольском...Сергей Жаринов пишет: Так и я в точности об этом же самом говорю на каждом партсобрании.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Да, нет предела совершенству! Если эта деятельность эффективна, как в приведённом примере, то почему не стоит этим заниматься, пока следующее ограничение не снято?Сергей Жаринов пишет: ...с помощью предлагаемых АН подходов можно до бесконечности шлифовать процессы...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Кстати, Сергей Евгеньевич подскажите, а откуда взялись защитные мощности? Да и переход на производство мелкими партиями наверняка потребовал увеличения времени на переналадку оборудования, что привело к снижению мощности имеющегося парка оборудования. Плюс рост объёмов производства на 15%. Следовательно, дело было не только в правильном планировании, не так ли?Сергей Жаринов пишет:
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
-
- Не в сети
- Expert
-
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Андрей Николаевич пишет: … переход на производство мелкими партиями наверняка потребовал увеличения времени на переналадку оборудования … .
Андрей Николаевич, я Вам больше скажу! Ещё и себестоимость выросла на 3%. Надеюсь всё же, что сами догадаетесь, - почему по этому поводу никто не переживал.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Нет, Сергей Евгеньевич,ни капельки не удивительно. Интересно а сколько денег потратили на закупку нового оборудования? Или его раньше было немерено?Сергей Жаринов пишет: Андрей Николаевич, я Вас совсем удивлю! Ещё и себестоимость выросла на 3%. Надеюсь всё же, что сами догадаетесь, - почему по этому поводу никто не переживал.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
-
- Не в сети
- Expert
-
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Андрей Николаевич пишет: ... сколько денег потратили на закупку нового оборудования? Или его раньше было немерено?
Прочитайте внимательно мой вчерашний пост #49846. И постарайтесь понять суть. Если не получится - я не виноват.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
-
Главная
-
Форум
-
Форум LeanZone.ru
-
Общий
- Как повысить производительность труда российских предприятий