Роман, отвечаю.
Есть два понятия:
А. Управление = это действия направленные на обеспечение достижения целей.
Под управлением понимают следующее:
1. Планирование
2. Диспетчирование
3. Контроль
4. ...
...
7. Мотивация (есть в любой книжке по менеджменту, только количество пунктов отличается от 5 до 10, что видел)

Б) Управляемость это степень осуществляемости управленческих решений. Т.е. эффективность! Причем эффективность управления.
Это индикатор который показывает насколько легко можно выполнить пункты 1-7, чтобы достичь цели.

Рыжов Дмитрий пишет: Б) Управляемость это степень осуществляемости управленческих решений. Т.е. эффективность! Причем эффективность управления.
Это индикатор который показывает насколько легко можно выполнить пункты 1-7, чтобы достичь цели.

степень осуществляемости = отношению факта к плану - это результативность
Эффективность = отношению результата к затратам

Александр Запорожцев пишет:

Рыжов Дмитрий пишет: Б) Управляемость это степень осуществляемости управленческих решений. Т.е. эффективность! Причем эффективность управления.
Это индикатор который показывает насколько легко можно выполнить пункты 1-7, чтобы достичь цели.

степень осуществляемости = отношению факта к плану - это результативность
Эффективность = отношению результата к затратам

A обучаемость = ...?

Рыжов Дмитрий пишет: Б) Управляемость это степень осуществляемости управленческих решений. Т.е. эффективность! Причем эффективность управления.
Это индикатор который показывает насколько легко можно выполнить пункты 1-7, чтобы достичь цели.

Со степенью осуществляемости управленческих решений согласен (внутри производства я это называю проще - надежность выполнения планов). А вот с эффективностью, простите - нет. Степень надежности выполнения планов может быть одинакова, а вот эффективность (затраты на осуществление плана) - разные. Очень часто легко достичь повышения управляемости, повысив затраты (т.е. снизив эффективность). А вот чтобы была и высокая управляемость, и высокая эффективность (минимум затрат на реализацию) - это уже надо постараться - выстроить систему.

И вот я ровно об этом. Идем мы простым путем (снижаем варианты в производстве за счет увеличения "затрат" рост запасов / потеря клиентов и т.п.) или сложным (обеспечиваем приемлимое количество вариантов при одновременном снижении запасов и фиксации или росте продаж). Последний путь - путь ТОС. Каких то других надежных путей я лично не знаю. Первый путь сплошь и рядом применяется в России.

Александр Запорожцев пишет:

Рыжов Дмитрий пишет: Б) Управляемость это степень осуществляемости управленческих решений. Т.е. эффективность! Причем эффективность управления.
Это индикатор который показывает насколько легко можно выполнить пункты 1-7, чтобы достичь цели.

степень осуществляемости = отношению факта к плану - это результативность
Эффективность = отношению результата к затратам

Александр, не осуществлённости (сколько сделали), а осуществляемости (способности осуществлять). Поэтому я говорю проще - надежность исполнения планов. Это свойство системы, а не плана. План при этом должен быть максимальным и исполнимым с этой высокой надежностью. И система более управляема, если при одинаково высокой надежности она имеет бОльший план (либо при одинаковом плане имеет бОльшую надежность).
Если перейти к аналогии с автомобилем - в более критичной ситуации автомобиль надежно обеспечивает возможность совершить маневр. Если же Вы в такой ситуации хотите совершить маневр (план), но автомобиль ведет себя не согласно Вашему желанию, а по своей какой то логике - он неуправляем (низкая управляемость).

Понятно что нарастив мощности мы легче реализуем план. Поэтому на управляемость разумно сравнивать системы с одинаковой эффективностью. Или при одинаковой управляемости оценивать эффективность системы. Другими словами повышать управляемость желательно при неизменной (или повышающейся) эффективности.

Роман Пантелеев пишет:
Понятно что нарастив мощности мы легче реализуем план. .

Понятно. Сила есть - ума не надо.

Об управлении...

Александр Филонов пишет:

Роман Пантелеев пишет:
Понятно что нарастив мощности мы легче реализуем план. .

Понятно. Сила есть - ума не надо.

Об управлении...

Выскажу версию. Смотрел матч Россия-Хорватия. Наши как всегда подавали длинные передачи не редко с низкой результативностью. А хорваты были очень точны, чертовски точны. Наши много бегали, прикрывая потенциальных получателей передач, однако хорваты умудрялись пасовать при этом (чаще) не теряя мяча. И конечно наши герои, на духе, стойкости и нечеловеческом подъеме они сопротивлялись этой техничной команде. И мне кажется - наша команда это больше об управлении людьми (менеджмент из ссылки "об управлении"), когда грудью на амбразуру, и т.д. и т.п. А хорваты управляли системой, в которой были люди, но и была физика, которую отрабатывали технологии.

Роман Пантелеев пишет:
Выскажу версию. Смотрел матч Россия-Хорватия. Наши как всегда подавали длинные передачи не редко с низкой результативностью. А хорваты были очень точны, чертовски точны. Наши много бегали, прикрывая потенциальных получателей передач, однако хорваты умудрялись пасовать при этом (чаще) не теряя мяча. И конечно наши герои, на духе, стойкости и нечеловеческом подъеме они сопротивлялись этой техничной команде. И мне кажется - наша команда это больше об управлении людьми (менеджмент из ссылки "об управлении"), когда грудью на амбразуру, и т.д. и т.п. А хорваты управляли системой, в которой были люди, но и была физика, которую отрабатывали технологии.

Хорошая версия.

Особенно если вспомнить камикадзе японцев. Беспрекословное подчинение системе и указанию тянуть время настолько, что поляки стали садиться на газон.
Или болельщиков японцев, которые убирают после себя трибуны.

Александр Запорожцев пишет:

Рыжов Дмитрий пишет: Б) Управляемость это степень осуществляемости управленческих решений. Т.е. эффективность! Причем эффективность управления.
Это индикатор который показывает насколько легко можно выполнить пункты 1-7, чтобы достичь цели.

степень осуществляемости = отношению факта к плану - это результативность
Эффективность = отношению результата к затратам

Так Вы результат на затраты управленческого труда руководителей поделите и получите эффективность.
Вроде очевидно: компании имеющие более высокую управляемость тратят меньше на получение того же результата?

Внедрение вытягивающего производства на «НЭВЗ» стр. 6