DMAgIC пишет: Действительно, часто внедрение БП дальше цеха не уходит. А те же финансы, кадры, ИТ… продолжают жить по старому. Ситуация отчасти оправдана – фокус в первую очередь на те потоки, которые приносят прибыль.

Я воспринимаю эту ситуацию как отсутствие системного подхода в БП. Для определение того элемента системы, который требует улучшения, необходимо рассматривать всю систему.

Интересная иллюстрация проблем взаимодействия потоков
Складской комплекс без видимых причин часто теряет производительность. В подавляющем числе случаев персонал будет объяснять, что «не хватает площадей и людей».
Если вы начинаете в очередной раз реанимировать склад, имеет смысл принять за основу алгоритм действий:
• рассмотреть производственный поток на складе;
• увидеть ограничения в потоке;
• сформулировать противоречия в элементах производства и управления;
• найти ПРОСТЫЕ решения для снятия или хотя бы снижения влияния противоречий на производственный поток.
Производственный поток на складе не однороден. В любом складском комплексе присутствуют как минимум три направления потока, тесно взаимодействующих между собой. Большинство конфликтов возникает именно в точках взаимодействия
Конфликты в точках взаимодействия направлений производственного потока формируют ограничения в складских зонах и отражаются на их производительности

Предположим, что мы обнаружили следующее противоречие в зоне приемки:
• Чтобы нам принимать и отгружать товар в срок, необходимо сократить время на сортировку, переборку мелких партий при приемке, а что бы сократить время на сортировку и переборку мелких партий, мы должны принимать товар большими партиями.
• Но чтобы нам принимать и отгружать товар в срок, необходимо сохранить гибкость, позволяющую реагировать на требования рынка, а что бы сохранить гибкость, мы должны принимать товар маленькими партиями.
Насколько я понимаю в БП такой анализ не проводиться?

Александр Запорожцев пишет:

DMAgIC пишет: Действительно, часто внедрение БП дальше цеха не уходит. А те же финансы, кадры, ИТ… продолжают жить по старому

Я воспринимаю эту ситуацию как отсутствие системного подхода в БП. Для определение того элемента системы, который требует улучшения, необходимо рассматривать всю систему.

У каждой палки два конца. А у системного подхода в БП – свои противники

Александр Запорожцев пишет: занимаются всякой вспомогательной деятельностью - сокращают очередь в столовой но ведь это непосредственно никак не связано с обучением.

Александр Запорожцев пишет: Интересная иллюстрация проблем взаимодействия потоков

А откуда иллюстрация? Сложно судить об интересности по куску, вырванному из контекста.

Александр Запорожцев пишет: Насколько я понимаю в БП такой анализ не проводиться?

Такой, точно нет ))) А вот c анализом потоков в складе, БП справляется.

DMAgIC пишет: У каждой палки два конца. А у системного подхода в БП – свои противники

)))))))) Вы это серьезно? Какие могут быть аргументы против системного подхода?