Александр. Изучите основные инструменты (картирование потока, хосин канри, 5С, TPM, SMED, SOP, TQM, KANBAN), спроэцируте их на ваше предприятие (если все же не устроитесь на то место, где Вас всему научат и без лин-зона)) ), спросите себя "что получит бизнес, когда мы их внедрим?". Определите исходное состояние (точка А), начните с картирования, поймете какие есть проблемы. Поставьте цели на 3-4 года (исходя их текущих показателей). Расставьте приоритеты и сформируйте дорожную карту по достижению целевого состояния (как минимум на год). Начинайте внедрение. Будут появляться вопросы, задавайте тут на форуме. А лучше сделайте мини отчет для нас, расскажите к чему пришли, с чего решили начать, а коллеги укажут на ошибки (если они будут). Удачи в начинаниях.

Ивчатов Павел пишет: Изучите основные инструменты (картирование потока, хосин канри, 5С, TPM, SMED, SOP, TQM, KANBAN), спросите себя "что получит бизнес, когда мы их внедрим?".

На чем основана ваша уверенность, что нужно задать именно этот вопрос?
Наверное нужно сначала понять, что нужно МОЕМУ предприятию - в чем его проблема и только после этого искать те инструменты, которые помогут решить эти проблемы.

В свое время на форуме уже было обсуждение по данной теме.

Приведу ссылки на мой ответ , а также на ответ Е. Ксенчука .

Если вкратце - на мой взгляд, лучший способ привнести лин в бизнес - это работать и добиваться успеха, используя лин-инструменты, а не приходить "сбоку" и объяснять людям, что все у них не так и нужно, как у японцев

Подумалось: lean manager - тощий менеджер . В отличии от офисного - работает в "полях".

Роман Пантелеев пишет: Подумалось: lean manager - тощий менеджер . В отличии от офисного - работает в "полях".

Понял! Офисный менеджер - Fat manager!

Александр Запорожцев пишет:

Ивчатов Павел пишет: Изучите основные инструменты (картирование потока, хосин канри, 5С, TPM, SMED, SOP, TQM, KANBAN), спросите себя "что получит бизнес, когда мы их внедрим?".

На чем основана ваша уверенность, что нужно задать именно этот вопрос?
Наверное нужно сначала понять, что нужно МОЕМУ предприятию - в чем его проблема и только после этого искать те инструменты, которые помогут решить эти проблемы.

Я не стал усложнять и ответил на вопрос про "минимальный багаж знаний". А с Вами согласен на все 100%, я тоже рекомендую начать с постановки целей всего предприятия в среднесрочном периоде, составить КПСЦ текущего состояния, определить будущее и "подбирать" инструменты по принципу вытягивания, так сказать.

Ивчатов Павел пишет: рекомендую начать с постановки целей всего предприятия в среднесрочном периоде, составить КПСЦ текущего состояния, определить будущее и "подбирать" инструменты по принципу вытягивания, так сказать.

Это хороший совет, но есть подход на порядок эффективнее Вашего.

Александр Запорожцев пишет:

Ивчатов Павел пишет: рекомендую начать с постановки целей всего предприятия в среднесрочном периоде, составить КПСЦ текущего состояния, определить будущее и "подбирать" инструменты по принципу вытягивания, так сказать.

Это хороший совет, но есть подход на порядок эффективнее Вашего.

Наверняка

Александр пишет: Здравствуйте, форумчане
Заинтересовала тема “Бережливого производства” и рассматриваю альтернативу развиваться в этом направлении профессионально...

Александр, а чем тема-то заинтересовала? Своей востребованностью или...?