Теорема о невозможности изменений
Евгений, я вам там ответил в теме К.Харского (между прочим у него день рождения сегодня. и это вскоре после моего, так что можно усмотреть в этом некую знаковость
).По этой же ("Теорема ..") очень богатой ветке у меня такой вопрос (выделено мной):
Это как же? Авторитарно, что ли???Ксенчук Евгений пишет: ... Первое лицо - гарант и хранитель по сути одного генерального принципа: сила компании - в реализации потенциала сотрудников. Этот принцип конкретизируется в писаных и неписаных корпоративных правилах. И главная задача Первого лица - силой своей власти, своей волей поддерживать эти правила. А уж сотрудники на своих местах сами решат, что и для кого производить, в каком количестве и с каким качеством. ...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Ксенчук Евгений пишет: "разъяснить", "доказать" - это типичные термины патерналистской, авторитарной парадигмы управления.
Ксенчук Евгений пишет: Ждем, когда Фридман сольется с бензоколонкой в экстазе в мозгах Васильева
<Мы, обладающие истиной, терпеливо> ждем, когда в <незрелых> мозгах Васильева...
По-моему, Евгений, вы сами уже заблудились.
P.S. Рабочее название дополнительного раздела в "О переменах...": Либеральная идея как торжество локальной оптимизации, или Трактат о несвободе.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Имхо, любой адекватный человек изначально считает себя правым, не обсуждает те области, в которых он считает себя некомпетентным и всегда готов изменить свою исходную точку зрения, если ему приведут убедительные аргументы.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Вальчук Виктор Васильевич пишет: Что, если оставаясь в рамках моделей предприятия, мы обречены никогда не найти решения?
Так а мы же здесь рассматриваем изменения в рамках модели предприятия?
Я так считаю: авторитарная парадигма или демократичная не имеет значения пока индивид имеет дело с самим собой. Все это обретает конкретный смысл когда автократ или демократ вступает в производственные отношения с кем-либо для достижения каких-либо целей. Еще мне кажется, что мир, общество, человек, развиваются по спирали. Есть такая дисциплина: системная динамика. Согласно ей, существует 6 известных на сегодняшний день витков развития корпоративной культуры организации: фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зеленый и бирюзовый. Фиолетовый - это культура принадлежности (племя, семья), где все со всеми дружат. Красный - культура силы, авторитаризм. Синий - это культура правил. Оранжевый - это культура успеха - бонусы, KPI, индивидуализм. Зеленый - это культура согласия или справедливости. На зеленом обычно всё заканчивается, потому что в бизнесе нет справедливости)) Но некоторые, вместо того чтобы скатиться вновь в самый низ спирали, разглядели за горизонтом бирюзовый виток. Виток где есть справедливость, потому что там нет бизнеса, такого, каким мы его понимаем сейчас, вплоть до зеленого витка.
Теперь о главном, причина каждого витка - кризисы, когда привычные методы перестают давать желаемый результат. Правильный лидер это вовремя осознает и тащит организацию на новый уровень. Эффективность авторитаризма имеет свой предел, чтобы двинутся за этот предел, нужно перейти от ручного управления к управлению по правилам, правила также достигают предела своей эффективности, когда бюрократизация начинает тормозить движение вперед, и здесь нужно дать волю талантам и индивидуалистам, чтобы они вдохнули жизнь в забюрократизированную машину и вывели компанию на оранжевый уровень и т.д.
Нет плохих уровней. Лидер должен быть всегда +1 к уровню корпоративной культуры организации, и должен уметь спускаться на любой из уровней если того требуют обстоятельства. Ему необходимо иногда нырнуть с зеленой вершины в красное подземелье, чтобы надавать кому-нибудь люлей или провести животворящие репрессии.
Что говорит нам Евгений Ксенчук? Он говорит, что на зеленой вершине кайфово, зовет нас туда. Вот Алексея зовет а он ни в какую
Видимо не настоящий у Алексея авторитаризм, раз до сих пор не привел его организацию к культурному кризису Дмитрий Ким
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Согласен с Дмитрием.Дмитрий Ким пишет: Нет плохих уровней. Лидер должен быть всегда +1 к уровню корпоративной культуры организации, и должен уметь спускаться на любой из уровней если того требуют обстоятельства. Ему необходимо иногда нырнуть с зеленой вершины в красное подземелье, чтобы надавать кому-нибудь люлей или провести животворящие репрессии.
Что говорит нам Евгений Ксенчук? Он говорит, что на зеленой вершине кайфово, зовет нас туда.
Лидер должен быть многогранен; профессионал своего дела, он непрерывно совершенствуется сам и, тем самым, увлекает за собой других. На него можно ориентироваться, на него хочется быть похожим. В первую очередь он требователен к себе, что дает ему моральное право требовать многого от других.
Евгений был бы вдвойне убедителен, если бы привел пример "зеленой" или "бирюзовой" организации. Такую не грех привлечь на площадку LZ. Да вот, что-то не видно таких пока ...
Возможно барьером для превращения "оранжевой" (а такие таки есть
) организации в "зеленую" является то, что топ-менеджмент (включая руководителя) четко сознает, что такой процесс хоть и будет выигрышным для всей компании, но денежно-отрицательным для них лично.Где-то видел видеоподборку предприятий, собственниками которых является коллектив. Работают довольно эффективно и в разы лучше соседей. Поищу, если найду выложу сюда.
Нашел. Не без труда: гугл выдает море ссылок и все не то, яндекс корректнее.
Итак, текст и видео .
Копнул чуть глубже:
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
-
Главная
-
Форум
-
Форум LeanZone.ru
-
Общий
- Теорема о невозможности изменений