Игорь,согласен. Елена Фомичева талантливый и увлеченный Директор по персоналу, тем более в амбициозной команде.

Но к сожалению, еще не везде так.

И цель темы, обратить на это внимание сообщества

Сергей Смирнов пишет: Игорь,согласен. Елена Фомичева талантливый и увлеченный Директор по персоналу, тем более в амбициозной команде.

Но к сожалению, еще не везде так.

Поэтому я привел этот пример с "УАЗом", чтобы знали, где можно подсмотреть, поучиться

Старая Линзоновская закалка дает себя знать)

А на сколько актуальны эти вопросы на существующей работе?
Ты же все таки относишься к ПСР?
И занимаешься улучшением организации.

Сергей Смирнов пишет: А на сколько актуальны эти вопросы на существующей работе?
Ты же все таки относишься к ПСР?
И занимаешься улучшением организации.

В Росатоме обучение было и есть. Помимо профессионального обучения, добавилось и обучение инструментам ПСР через решение проблем в команде (в рабочих группах). Плюс обучение смежным профессиям (матрица компетенций) для обеспечения взаимозаменяемости. Так что у нас все нормально с этим.

Сергей Смирнов пишет: Алексей, благодарю Вас за описание Вашего опыта.

Обратил внимание, что на многих предприятиях служба персонала в основном занимается обучением высшего и среднего персонала, а до рабочих, как правило, не опускается. Ваш опыт подтверждает это.

Сергей, с этим я могу жить Возможно и к лучшему, что данный функционал сейчас в моей сфере ответственности. Больше мешает развитию системы обучения то, что мастера и руководители подразделений не верят, что это обучение необходимо и способно решить их проблемы. "Спрос" на обучение сотрудников, к сожалению, очень низок. Гораздо чаще склонны списывать низкую производительность и высокий уровень брака на разгильдяйство и пофигизм сотрудников.

Уважаемые специалисты, в последнее время достаточно часть сталкиваюсь с информацией по обучению рабочих на Toyota. А как на предприятии устроена подготовка и развитие инженеров найти не получается.
Подскажите где посмотреть!!!

Станислав Белков пишет: Уважаемые специалисты, в последнее время достаточно часть сталкиваюсь с информацией по обучению рабочих на Toyota. А как на предприятии устроена подготовка и развитие инженеров найти не получается.
Подскажите где посмотреть!!!

Сейчас модно организовывать (вбухивать деньги) "Фабрики процессов", на которых происходит обучение основам Бережливого производства. Такое можно посмотреть на КАМАЗе, Росатоме.
В Росатоме, помимо обучения на "Фабрике", все от рядового инженера до генерального директора также проходят обучение непосредственно на площадке. Примеры можете посмотреть здесь и вот здесь и еще вот тут

Так что смотрите лежа на диване и наслаждайтесь

Игорь, про обучение основам Lean понятно. Но вопрос несколько в другом. Как в целом выглядит обучение на заводе Toyota специалистов например инженеров АСУТП? Ведь сам подход на бережливое производство он должен отражаться в обучение инженерных кадров по их специальности. Или нет? В одной из книг я натолкнулся на такую фразу. На заводах Toyota не нужным готовые специалисты. Нам нужны "белые листы". Всё что необходимо Мы напишим на них сами.

Станислав, возможно фрагмент из книги T-TPS прояснит немного ситуацию

Сергей, я уже видел подобные материалы. Но как мне кажется, если я правильно понимаю структуру, то в предложенном Вами материале не говорится о инженерных кадрах. Там указываются именно работники цеха. Мастер - это не инженерный персонал. Либо в Японии и в России понятие мастер различается.