Вопросы в корень Андреас!!, сам хотел задать, скорее ответов пока нет, мало кто такое собирает на общемашиностроительном предприятии, особенно где избыточные мощности.
Но если смотреть практичнее, наверняка существует перечень ключевого оборудования, как узкие места московских пробок, там бы весьма полезно поработать со статистикой... и поставить все перчисленные вопросы..

Буцык Сергей пишет: Вопросы в корень Андреас!!, сам хотел задать, скорее ответов пока нет, мало кто такое собирает на общемашиностроительном предприятии, особенно где избыточные мощности.
Но если смотреть практичнее, наверняка существует перечень ключевого оборудования, как узкие места московских пробок, там бы весьма полезно поработать со статистикой... и поставить все перчисленные вопросы..

Готов поделиться. Задавайте конкретные вопросы если по этой теме. Для начала можно почитать это .

Андреас Штоль пишет:

Голубев Андрей пишет: Доброго времени суток, Коллеги!
На 2015 год запланировали развернуть программу TPM. На предприятии около 500 единиц оборудования.

Андрей, а каким образом вы собираете данные с этого огромного числа оборудования?
1) Особенно интересуют такие показатели, как время простоев (с причинамими), соотношение плана и факта по сменам, брак с причнами, как учитываются запланированные остановки, например для ППР.
2) Используете ли ОЕЕ? Есди да, что что понимаете под фактором "доступность оборудования". Пользуетесь одной и той же моделью ОЕЕ для различных типов оборудования или имеете возможность рассчета по разным моделям?

Оценки текущего состояния нет. из всего что в этой теме обсудтлось, я понял, что нужно фиксиррвать текущее состояни в цифрах.
Пока работаем над разработкой бланка для операторов по ОЕЕ. Вопрос: будут ли вести его честно?

В каком смысле, будут ли вести честно))?
Будут ли сотрудники выполнять распоряжение руководства? А вообще распоряжения сотрудники выполняют на Вашем предприятии, Андрей?

Дмитрий Стукалов пишет: Андрей, речь идет о книге Эли Голдратта " Цель ", в которой в художественной форме вводятся основные принципы Теории ограничений. В файловом архиве портала, в разделе " Обучающие материалы " можно найти большое количество материалов Сергея Жаринова, которые подробно раскрывают те или иные аспекты Теории.

"Цель" закончил читать вчера. А вот материалом Жаринова не понял - что именно относится к теории ограничкний?

Голубев Андрей пишет: Вопрос: будут ли вести его честно?

Это очень хороший вопрос, уходящий далеко за пределы "разработать бланк"
Тут два момента. Технический - качество бланка, где самое сложное - простой классификатор. То есть допустимый синтаксис, правила заполнения. Без этого записанные данные превращаются в кашу, которую со временем трудно разобрать
У нас традиционно ведется Журнал Дефектов. Есть и правила записи, и классификатор. Мало того, сам Журнал теперь - строго электронный, есть некоторая поддержка синтаксиса и аналитики. Тем не менее, проблемы есть
Я бы рекомендовал систему качества записей из нескольких этажей
По процедуре, сначала оператор записывает дефект, потом старший мастер расписывает по исполнителям, потом исполнители прорабатывают и указывают некоторые подробности и срок. При закрытии дефекта указывают, что сделано и причину. Теоретически. А практически - есть над чем работать. Как по мне, нужно сделать так, чтобы следующий участник не принимал шаг от предыдущего, если нарушены правила записи. И чтоб при этом сроки устранения не выходили за рамки. Как - будем думать. Кроме того можно привинтить какую упорядочивалку к базе данных
В вашем случае я бы сделал две ступени. Бланк заполняют на бумаге и сдают машинистке, которая заодно является его нормоконтролером. Принятые бланки вводит в машину, что дает возможность их нормально систематизировать и анализировать. Остальные бракует и они висят на виновнике, пока не переделает

А стратегия какая? Ведения этого журнала?
Чего мы хотим добиться?

Александр Филонов пишет: Чего мы хотим добиться?

Анализ надежности, риск-ориентированный ремонт, объемы, межремонтные интервалы, модернизация, замена...
Предупреждение отказов оборудования - часть глубоко эшелонированной защиты АЭС
Вчера как раз лазил по процессу, неплохие впечатления

Это если есть ресурсы. А если их нет?
Если пишем срок, а никто не выполняет. Потому что нечем, некому и не за что.
Это ж не АЭС.