Модели производственных систем
- Александр Запорожцев
-
Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 5611
- Спасибо получено: 608
Георгий Лейбович пишет:
Присоединяюсь к Дмитрию. Но я не согласен и с правой частью.Дмитрий Стукалов пишет: Мне левая часть непонятна.
Инвестиции не обязательно связаны с эффективностью бизнеса П (пример - зкстенсивный рост). Согласен, эффективность бизнеса нужно рассматривать как переменную, формируемую в петле компетенций
Роста бизнеса нет на диаграмме, а он упоминается в рассуждениях. В системной динамике есть правило - положительная петля (четное число положительных связей) является ли кругом процветания и тогда бизнес растет или порочным кругом и тогда бизнес разоряется. Так как у нас правая петля положительная, то мы можем сделать вывод о поведении бизнеса
Изменения внешней среды не всегда влияют на клиентскую базу О. ОК, я приведу расшифровку этого утверждения на диаграмме.
А системная динамика - не парадигма, а всего лишь инструмент (цит.- Использована одна системная парадигма - системная динамика).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
-
Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 5611
- Спасибо получено: 608
Внешняя среда здесь выступает в виде двух элементов:
ограничивающая петля между Базой довольных клиентов, Долей рынка и Размер рынка
Активность конкурентов
Оба элемента ограничивают рост бизнеса
Цель - отразить в модели факторы, определяющие эффективность управления бизнесом.
Мне кажется, что эти факторы будут воздействовать на переменную "Способность справляться с заказами"
Попробуем рассмотреть такой фактор как "Компетенция управления".
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
-
Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 5611
- Спасибо получено: 608
Оба этих фактора влияют на "Способность справляться", причем "Производительность персонала" забирает часть инвестиций.
Переменная "Правила бизнеса" - это не которая обобщенная характеристика качества управленческих решений. Если качество управленческих решений высокое, то "Способность справятся" будет возрастать.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Пантелеев
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
-
Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 5611
- Спасибо получено: 608
Вы не задавали себе вопроса - почему Вы не видите модели производственной системы?Роман Пантелеев пишет: Александр не вижу модели _производственной_системы_. Вижу модель взаимодействия бизнеса с рынком.
Это хорошо, что Вы видите модель взаимодействия с рынком - да, в представленной модели производственной системы есть элементы, которые отвечают на вопрос "Как бизнес связан с рынком?"
Ос ноной целью этой моделью является показать, за счет взаимосвязи между какими переменными обеспечивается экспоненциальный рост бизнеса и за счет чего обеспечиваться ограничение этого роста. .
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
-
Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 5611
- Спасибо получено: 608
А здесь Вы видите модель производственной системы?Роман Пантелеев пишет: Александр не вижу модели _производственной_системы_. Вижу модель взаимодействия бизнеса с рынком.
Это слайд Сергея Жаринова из его статьи о сдельной оплате труда
Если поставить другую цель моделирования, то модель будет другая
Это тоже слайд Сергея Жаринова из его замечательного доклада о производственной системе Тойота.
В этой модели используется другая нотация. Для того, чтобы видеть в модели производственную систему, нужно знать нотацию.
Производственная система - это функциональный объект - он существует только в нашем сознании и, в зависимости от того, что мы хотим показать, модели будут разные.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Георгий Лейбович
-
- Не в сети
- Завсегдатай
-
- Сообщений: 1337
- Спасибо получено: 558
Александр Запорожцев пишет: Давайте в качестве исходной диаграммы возьмем модели, которую Сергей Жаринов использовал в своей статье "О сдельной ...."
I guess this part of the picture (arrows and +/-):
"Внешняя среда здесь выступает в виде двух элементов:
ограничивающая петля между Базой довольных клиентов, Долей рынка и Размер рынка
Активность конкурентов"
is completely wrong
.....
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
-
Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 5611
- Спасибо получено: 608
Бы ло бы интересным узнать, почему Вы так думаете!Георгий Лейбович пишет:
Александр Запорожцев пишет: Давайте в качестве исходной диаграммы возьмем модели, которую Сергей Жаринов использовал в своей статье "О сдельной ...."
I guess this part of the picture (arrows and +/-): Я думаю, эта часть изображения (стрелки и+/ -):
"Внешняя среда здесь выступает в виде двух элементов:
ограничивающая петля между Базой довольных клиентов, Долей рынка и Размер рынка
Активность конкурентов"
is completely wrong совершенно неправильно
.....
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Георгий Лейбович
-
- Не в сети
- Завсегдатай
-
- Сообщений: 1337
- Спасибо получено: 558
Good luck to you
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Георгий Лейбович
-
- Не в сети
- Завсегдатай
-
- Сообщений: 1337
- Спасибо получено: 558
К сожалению, аналогичную ошибку совершают и некоторые другие авторы. Не всегда просто превратить один тип диаграммы в другой. Похожая проблема возникала, если Вы помните, в примере влияния смертности на численность населения. Пока это П - З диаграмма - всё ясно, а когда непосредственно перешли к ДЦП - получилась картинка, лишённая смысла.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
-
Главная
-
Форум
-
Форум LeanZone.ru
-
Общий
- Модели производственных систем