Игорь Рыжкин пишет: А что здесь такого? Возьмите и посчитайте, по той же самой формуле, что и для оборудования. Загрузку персонала ведь считают все и карты стандартизированной работы тоже делают. При расчете загрузки оператора (при составлении карты СР и наборке операций) разве не учитываются те же самые коэффициенты, что и в расчете ОЕЕ?

Мозги не измеришь, чувства не измеришь, сенсоры надо навесить...

Вам человек нужен думающий или как?

Соколов Илья пишет: Коллеги, что вы об этом думаете?

Илья, а что смущает?
Не нравиться задача, не нравиться показатель, не нравиться руководитель, не понятны цели, не понятно, как считать... (нужное подчеркнуть)

То, что можно измерить, можно улучшить. Остается понять, зачем улучшать именно ОЕЕ человека в условиях вашей организации. Cost reduction, увеличение выхлопа...

Александр Филонов пишет: Мозги не измеришь...

и-то умудряются померять в кг, л и канделах, когда говорят, что голова светлая а еще IQ, PI и прочие

Александр Филонов пишет: KPI свои HR--ские

Александр Филонов пишет: Вам человек нужен думающий или как?

Если мы говорим о простом рабочем, то, прежде всего, работающий. Думают пусть специалисты. ОЕЕ рассчитывается перемножением трех множителей: готовность к работе (учитывает простои), производительность (скорость, в данном случае мастерство), качество. Не вижу сложности рассчитать ОЕЕ. Первый коэффициент будет учитывать опоздания, хождения за инструментами, получение задания от мастера. Второй, как я уже написал, мастерство. Третий, брак, который сделал рабочий.
Мне бы было бы интересно посмотреть на результаты расчета. Это даст повод для улучшений.

Игорь Рыжкин пишет:
Мне бы было бы интересно посмотреть на результаты расчета. Это даст повод для улучшений.

Это мы так думаем всегда, изучая ядерную реакцию.

Игорь Рыжкин пишет: ОЕЕ рассчитывается перемножением трех множителей...

Или соотношением:

(количество произведенной продукции*время цикла) / оплаченное время

Примечание: формулу можно усложнить различными деталями, но суть от этого не поменяется

ОЕЕ на уровне 35% показывает, что:

Игорь Рыжкин пишет: опоздания, хождения за инструментами, получение задания от мастера... мастерство... брак, который сделал рабочий.

составляют 65% рабочего времени сотрудника

Александр Филонов пишет: ...Вам человек нужен думающий или как?

И работающий и думающий, как свою работу улучшить (сократить простои, мелкие остановки и устранить переделки).

Александр Филонов пишет: Это мы так думаем всегда, изучая ядерную реакцию.

Сарказм не уместен. Действительно, сравнивая результаты ОЕЕ можно найти направления для приложения сил и поиска улучшений, но не сами улучшения к сожалению.

Андрей Николаевич пишет: Сарказм не уместен. Действительно, сравнивая результаты ОЕЕ можно найти направления для приложения сил и поиска улучшений, но не сами улучшения к сожалению.

Посмотрите на реакцию людей. Юрия, других... Попробуйте понять, почему такая реакция?
Давать в руки руководителю "ядерную дубину" - лучше подумать. Не даром все вопросы - а как будет применяться это OEE Human?

Александр Филонов пишет: Посмотрите на реакцию людей. Юрия, других... Попробуйте понять, почему такая реакция?

Реакция понятна, т.к. человека приравняли к оборудованию. У меня тоже была первая реакция такая же. Но потом подумал и решил, а почему бы и не посчитать?