Для ТОПов: Хочешь перемен? Начинай с себя!
- Юрий Рыбалка
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 2095
- Спасибо получено: 186
Богданов Андрей пишет:
Все очень просто: всем хорошо известно, что три объяснительных без достаточных аргументов - это основание для выговора.Юрий Рыбалка пишет: Простите...а Вы могли бы объяснить, для чего Вам объяснительная? Что Вы потом будете с ней делать?
Два выговора - основание для оформления приказа об увольнении.
Все очень просто, - это и есть обычный воспитательный процесс.
Думаю, Вы сами понимаете, что если это и шутка, то очень грустная. Если воспитание основано на насилии, трудно говорить о доверии. Так что тут уж надо выбрать что-то одно...
А с увольнением все намного проще, Андрей. Это совсем не проблема. Это просто крайняя мера.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Виталий Серебренников пишет: Конфликт явно в целеполагании. Ваши цели не совпадают с целями каждого (всех) сотрудников.
Цели и не будут совпадать. Хорошо, если цели компании будут восприниматься как необходимые условия для достижения личных.
Что это может быть за конфликт? Без информации невозможно сказать. И Вы информации всей не знаете, да и вряд ли на 100% откроют добровольно.
Если хотите разобраться, то советую все-таки построить карту целей, ДТР и логически определить конфликты. Скорее всего, их будет не много.
Построить ДТР чего? Организации - легко. Но как туда попадут личные цели сотрудников? Тем более скрытые, интимные, не публичные.
Надеюсь, вы просто шутите.А может построите ДТР в он-лайне?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Богданов Андрей
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 539
- Спасибо получено: 4
Юрий, все предельно просто: мои сотрудники хорошо зарабатывают. Текучка, заметьте, фактически нулевая.Юрий Рыбалка пишет: Думаю, Вы сами понимаете, что если это и шутка, то очень грустная. Если воспитание основано на насилии, трудно говорить о доверии. Так что тут уж надо выбрать что-то одно...

И все, по-видимому, потому, что я их уважаю как личность.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Богданов Андрей
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 539
- Спасибо получено: 4
А зачем, Виктор, нужно знать эти самые "скрытые, интимные" личные цели сотрудников? Они что, плохо выполняют свои служебные обязанности?Вальчук Виктор Васильевич пишет: Построить ДТР чего? Организации - легко. Но как туда попадут личные цели сотрудников? Тем более скрытые, интимные, не публичные...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Юрий Рыбалка
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 2095
- Спасибо получено: 186
Богданов Андрей пишет:
Юрий, все предельно просто: мои сотрудники хорошо зарабатывают. Текучка, заметьте, фактически нулевая.Юрий Рыбалка пишет: Думаю, Вы сами понимаете, что если это и шутка, то очень грустная. Если воспитание основано на насилии, трудно говорить о доверии. Так что тут уж надо выбрать что-то одно...
И все, по-видимому, потому, что я их уважаю как личность.
Если это так, то у Вас жизнь удалась.

Но если бы мой работодатель не "считал, что я хорошо зарабатываю", а спросил у меня, "сколько я хочу зарабатывать", моя признательность и лояльность к нему уже за один такой вопрос возросла бы до небес.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Богданов Андрей пишет:
А зачем, Виктор, нужно знать эти самые "скрытые, интимные" личные цели сотрудников? Они что, плохо выполняют свои служебные обязанности?Вальчук Виктор Васильевич пишет: Построить ДТР чего? Организации - легко. Но как туда попадут личные цели сотрудников? Тем более скрытые, интимные, не публичные...
Тогда я тем более не понимаю, какое ДТР мне предлагается построить. ДТР каждого из отделов давно построены.. Корневые проблемы определены. Каждый год пересматриваем.
То, о чем я говорю, не является корневой проблемой. Но для решения корневой проблемы нужен настрой персонала. Вот его как-то и не хватает... Вовлечения в решение общей проблемы, достижения общих целей. Понимания не достаточно. Необходимо активное участие.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Виталий Серебренников
-
- Не в сети
- Давно я тут
-
- Сообщений: 150
- Спасибо получено: 4
Вот именно. Зачем наемный работник приходит в организацию? Для того, чтобы достичь личные цели. А работа в организации дает необходимые условия, чтобы эти цели достичь. Весь вопрос только в степени удовлетворения этих условий и динамике.Вальчук Виктор Васильевич пишет: Цели и не будут совпадать. Хорошо, если цели компании будут восприниматься как необходимые условия для достижения личных.
Вы рассматриваете Вашу Организацию исключительно отдельно от сотрудников. И удивляетесь что они не идут за вами. Рассмотрите сотрудников вместе с организацией, т.е. включите их и их НУ в ДТР и сразу конфликт увидите.
Разделив слона пополам, вы не получите двух маленьких слоников
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Виталий Серебренников пишет:
Вот именно. Зачем наемный работник приходит в организацию? Для того, чтобы достичь личные цели. А работа в организации дает необходимые условия, чтобы эти цели достичь. Весь вопрос только в степени удовлетворения этих условий и динамике.Вальчук Виктор Васильевич пишет: Цели и не будут совпадать. Хорошо, если цели компании будут восприниматься как необходимые условия для достижения личных.
Вы рассматриваете Вашу Организацию исключительно отдельно от сотрудников. И удивляетесь что они не идут за вами. Рассмотрите сотрудников вместе с организацией, т.е. включите их и их НУ в ДТР и сразу конфликт увидите.
Да идут они, идут. Только мне хочется, чтобы бежали.
Я понял, что вы предлагаете. Как то так примерно я и хочу сделать. Проблема только в том, что цель - личная, а дерево - общее. Сотрудник может не захотеть разместить свою цель на всеобщее обозрение. Он заменит ее на что-то обобщенное, и потеряется живая связь.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Богданов Андрей
-
- Не в сети
- Живу я здесь
-
- Сообщений: 539
- Спасибо получено: 4
Это кто там в дружном строю шагает не в ногу?!Вальчук Виктор Васильевич пишет: Да идут они, идут. Только мне хочется, чтобы бежали...

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Вячеслав Вайсблех
-
- Не в сети
- Завсегдатай
-
- Сообщений: 260
- Спасибо получено: 56
"Не путать личное стадо с общественным..."
Может действительно не стоит???
Есть такие люди у которых есть:
1. Дом...
2. Дача...
3. Семья...
4. Дети...
5. Родители...
6. Увлечения...
7. Чёрт знает что!!!
8. ...
Может пускай живут??? Радуются своим ценностям, а Вы своим...
И всем будет хорошо!!!
Они будут зарабатывать благодаря Вам, а Вы благодаря им...
Для этого вполне достаточно 40 часов в неделю, а если нет...
Напрягайтесь, думайте, организуйте так, что-бы все всё успевали, чтобы интересно было, 1/3 жизни всё-таки "при делах" проводим, а потом шли домой, к жёнам, детям и любовницам и радовались своим ЛИЧНЫМ!!! ценностям, без участия трудового коллектива...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
-
Главная
-
Форум
-
Форум LeanZone.ru
-
Общий
- Для ТОПов: Хочешь перемен? Начинай с себя!